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1、2022年现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“_班组，卫生责任人：_”。没有标牌，扣_分。2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值_分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣_分。3、厂房外卫生。无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟
2、头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣_分。4、厂房内及室内卫生。室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣_分。5、设备卫生。应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣_分。6、门窗玻璃卫生。门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣_分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣_分。7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣_分。8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣_分。9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣_分。10、凡在动
3、力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣_分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣_分。11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣_分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣_分，并没收相应物品。12、厂内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每
4、项次扣_分，罚款责任到值到人。15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5s标准酌情处理。16、本规定采取周五检查与日常抽查相结合的方式，以值(班)为考核单位。2022年现场管理制度及考核细则（二）1.全体人员进入车间必须按要求正确佩戴劳保护具。2.班长必须及时、真实填写生产管理看板。3.各产品生产线每天必须保质保量完成所属工作内容，如实填写各项报表，并在规定时交到办公室。4.所有员工工作时间必须尽职尽责，做好本岗位工作，严禁与其他人员讲与工作无关话题，班长发现无关人员逗留生产线，立即劝其离开，劝其不听者及时上报。5.每位员工必须对所在工作区域负责，未经班长允许，任何人不得在生产线拿生产物料。6.工
5、作期间员工不得擅自离岗，如发现少物料、生产工具损坏及其它异常，立即反映到班长处处理。7.若非物料员上错料，而是由班长或者员工造成用错料、混料，依据严重程度对相应人员进行处理。8.各环节正确使用各种工装、焊机、气管等设备工具，如故意损坏或者不按要_作者，视严重程度对相应人员进行处理。9.要求每位员工必须清楚知道本工位所用物料及位置，理解工艺卡片含义，并熟练掌握作业技巧。10.要求每位员工在工作时间时刻保持高度责任心，保质保量完成本工位所属工作，并做好自检、互检，发现异常及时提醒前一工位作业员或者班长。对于积极发现问题，改善创新避免经济损失的员工给予经济鼓励。11.生产线出现不良品，班长及时分析原
6、因，及时对策，现场现物现实，严防错误扩大化。若自己无法解决，及时上报调度找工艺技术人员解决。12.各环节严格生产流程不良品，报废品与待返修品应在报表中及时反映。13.全体人员对在制品、制成品进行管控，未经允许，任何人不得在生产线拿任何物料工具。14.下班前，对车间进行检查，日清日毕，保持安全通道畅通，消除安全隐患，对违反安全规定者，依据严重程度对相应人员进行处理。15.本制度与体系文件冲突的，以标准体系文件为准。现场纪律1.各班组长每班提前_分钟进入车间签到，_分钟早会，_分钟进入车间做相应准备工作。2.进入车间必须着装整齐，穿工衣，劳保鞋，正确佩戴安全帽、耳塞、护目镜、口罩。3.每天9：00
7、-9：10，14：00-14：10，16：00-16：05全体人员休息。休息时间员工允许员工去洗手间、吸烟室吸烟、坐下喝水休息。其它工作时间除去洗手间、工伤、疾病等特殊原因情况，禁止员工随意串岗，擅自离开工作岗位。离职、解雇、开除人员严禁进入车间，违者移交综合管理部处理。4.工作时间禁止玩手机。5.班长必须尽其职责，非工作时间不得擅自离开生产线，离岗时看板标明去向。6.工作时间员工有急事处理，经班长调度允许后方可离岗。7.进入车间严禁私自携带易燃_等危险品和_，严禁其它与工作无关的特殊物品进入车间。8.严禁拉帮结派，扰乱生产秩序和生活秩序，禁止车间打架斗殴，违者移交当地司法机关处理。9.上班时
8、间员工必须服从上级安排，对不服从安排及顶撞上级者，根据情节轻重对当事人处置，直至开除，特殊情况除外。10.所有人员不得旷工，旷工_天以上者按自动离厂处理，一年累计旷工_天以上者，予以开除。不经允许批准，不得擅自加班。11.本规定与体系管理制度矛盾的，以体系管理制度为准。工地现场劳动纪律管理制度1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。否则按考勤制度执行。2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工程管理人员的同意，并及时返回工地，否则作脱岗处分。3、工地人员若因故请假，需提前呈一份书面报告，交于工程部管理，经工程部审核认可后，交于考勤备案，否则一律按旷工处理。
9、4、工地人员因病请假，需有真实的病因，并填写请假条由管理人员签字后交于考勤备案。5、工地人员在不影响工程进度时，可以申请休息。6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告知，否则一律按旷工处理。7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场_、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况，违者罚款20_元。因造成恶劣影响的作离职处理，造成法律责任的送往当地公安机关。8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守公司各项制度。9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，不得因此延误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见
10、，若经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，给予相应的经济处罚。具体视情节而定。13、工程管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必戴安全帽，系好安全带，检查施工设备是否牢固。所有高空区域作业必须有_人以上操作。地面操作人员应注意施工规范，若出现违反安全操作规范造成的人身伤害公司不负任何责任。14、所有人员必须服从组长和领班师傅的安排，完成施工任务单既定的任务.凡不服从组长和领班师傅调度_次的作自动离职处理。15、因工作需要公司安排休息的人员未经工程部管理人员允许任何人不得跨区域越岗作业，如有发现不予记录考勤。严
11、禁任何人利用事假等理由跨地域去其他工地作业，一经发现将作辞退处理。16、工地施工人员必须严格遵守签发的安全管理规定，严格执行安全交底的操作程序和注意事项。合理施工，文明施工，安全施工。本制度解释权归大朝伟业建筑工程管理有限公司。工地现场劳动纪律管理制度1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工程管理人员的同意，并及时返回工地，否则作脱岗处分。3、工地人员若因故请假，需提前向相关负责人请假，并由负责人做好考勤记录，否则一律按旷工处理。4、工地人员因病请假，需有真实的病因，并填写请假条由管理人员签字。5、工地人员在不影响
12、工程进度时，可以申请休息。6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告知，否则一律按旷工处理。7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场_、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况，违者视具体情况罚款50-_元。对造成恶劣影响的作离职处理，造成法律责任的送往当地公安机关。8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守公司各项制度。9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，不得因此延误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，
13、必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，给予相应的经济处罚。具体视情节而定。13、工程管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必戴安全帽，系好安全带，检查施工设备是否牢固。所有高空区域作业必须有_人以上操作。地面操作人员应注意施工规范，若出现违反安全操作规范造成的人身伤害公司不负任何责任。14、所有人员必须服从组长和领班师傅的安排，完成施工任务单既定的任务.凡不服从组长和领班师傅调度_次的作自动离职处理。15、因工作需要公司安排休息的人员未经工程部管理人员允许任何人不得跨区域越岗作业，如有发现不予记录考勤。严禁任何人利用事假等理由跨地域去其他工地作业，一经发现将作辞退处理。16、工地施工人员必须
14、严格遵守签发的安全管理规定，严格执行安全交底的操作程序和注意事项。合理施工，文明施工，安全施工。本制度解释权归_公司。工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款_元的处罚。2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不影响工
15、程进度时，每周轮流申请公假_天；若工期较紧时，则一律不得请假。6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场_、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20_元。8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员_，人员必须固定(每组组员至少在_人以上)。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场工长当期工地工费的_%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作
