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1、工程建设项目管理标准目 录第一部分 工程建设管理机构及权力、职责5一、工程建设管理组织机构5（一）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6二、工程建设项目管理权力6(一)中利腾晖工程建设部权力6(二)中利腾晖项目部权力7(三)监理单位权力7三、工程建设项目管理职责8(一)中利腾晖工程建设部管理职责8(二)中利腾晖项目部职责8(三)监理单位职责9第二部分 工程建设项目流程10一、工程建设项目前期工作流程10(一)基本流程10(二)建设项目建设规划手续工作流程11(三)建设项目准备阶段工作流程12二、工程建设项目管理流程13(一)项目管理基本流程13(二)合同签订流程14(三
2、)施工准备流程15(四)项目风险管理与信息管理流程16(五)竣工验收流程18三、工程项目监理工作基本流程19(一)工程项目实施监理的总流程19(二)施工准备阶段监理工作流程20(三)施工阶段工程付款控制流程21(四)施工阶段工程进度控制流程22(五)施工阶段工程质量控制流程23(六)施工阶段安全监理控制流程24(七)合同管理控制流程25(八)信息管理控制流程26(九)疑难问题组织协调控制流程27(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程28(十一)工程安全事故处理流程29(十二)工程洽商控制及签证工作流程30(十三)工程竣工验收控制流程31(十四)保修阶段监理工作流程32第三部分 工程项目建设管
3、理工作制度33一、项目管理工作制度33(一)项目管理会议制度33(二)工程建设项目参建单位资质审查制度34(三)设计文件确认及审核制度34(四)费用管理制度35(五)进度管理制度36(六)质量管理制度37(七)安全管理制度37(八)合同和信息管理制度38(九)材料、设备、构配件采购管理制度39(十)建设项目后评价制度39二、监理工作制度40(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度40(二)施工图纸会审、设计交底制度40(三)施工组织设计（施工方案）审核制度42(四)安全生产预案审核制度42(五)分包单位资格审核制度42(六)工程变更制度43(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度44(八)工程
4、隐检、预检及分项、分部工程的验收制度45(九)安全监理工作制度46(十)工程项目监理月报编制制度46(十一)施工现场监理会议制度46(十二)工程质量问题及事故处理制度47(十三)砼及砂浆试块制作与管理制度48(十四)旁站监理制度48(十五)合同及其它事项的管理制度49(十六)工程监理停工制度49(十七)监理资料的管理与归档制度50(十八)单位工程竣工（预）验收制度50(十九)工程项目监理工作总结制度51第四部分 工程项目建设控制措施53一、工程项目组织机构保证措施53二、工程投资控制措施53三、质量控制措施54四、工程进度控制措施54五、安全控制措施55六、合同管理措施57七、信息管理措施57
5、第五部分 施工现场管理规定59一、工程管理会议规定59(一)第一次工地会议59(二)监理工作交底会议59(三)监理例会59(四)工程专题会59(五)设计交底和图纸会审60(六)总包单位生产例会60(七)总、分包单位日常生产协调会60(八)会议要求60二、工程建设文件、资料管理规定61三、施工现场人员、车辆出入管理规定62四、样板间示范管理规定62五、施工现场材料、设备、构配件管理规定63(一)工程材料、设备、构配件报审规定63(二)工程材料、设备、构配件保管规定63(三)施工现场机械设备管理规定64(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定65六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和
6、审查规定（特定垄断除外）65七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定65八、施工程序追溯规定66九、工程形象进度确认和工程签证审核规定66十、工程质量控制管理规定66十一、施工现场成品保护规定67十二、工程进度控制管理规定67十三、施工现场安全、消防管理规定68十四、施工现场文明施工管理规定68十五、主要管理人员考核管理规定70十六、目标控制管理规定70十七、施工现场管理奖惩规定7052第一部分 工程建设管理机构及权力、职责一、工程建设管理组织机构（一）工程项目组织机构中利腾晖工程建设部中利腾晖项目部项目监理部各标段承包项目经理各标段承包项目经理部各标段承包项目经理 指定分包单位指定分包
7、单位指定分包单位供应商分包单位指定供应商指定供应商分包单位供应商供应商分包单位指定供应商 （二）项目管理组织机构中利腾晖项目经理设计阶段督促、协助策划决策阶段参与、协助施工阶段管理专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组（三）监理组织机构总监理工程师监理部相关专业负责人总监代表土建监理工程师安全监理工程师合同信息管理工程师安装监理工程师投资控制监理工程师注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。二、工程建设项目管理权力(一)中利腾晖工程建设部权力1、行使对各中利腾晖各项目部进度、成本、质量、人力资源等全面管理权；
8、 2、对各项目建设的信息收集、执行、检查、监督权；3、对各项目部项目人员的职务任免权；4、对各项目违规行为的处罚权；5、对各项目部成员的考核权；6、对各项目部工作、生活、用车等管理制度的修订权；7、项目付款计划的初步决策权、监督权； (二)中利腾晖项目部权力1、根据合同文件约定和公司授权行使对工程建设项目的管理权； 2、项目建设的信息收集、执行、检查权； 3、设计工作、开发工作、采购工作和任务的督促、检查权； 4、工程项目建设概算的知情权； 5、设计方案评审的执行、检查和初步决策建议权； 6、资金使用计划的执行、检查和初步决策权； 7、甲供设备、材料、构配件、施工单位和招标的检查、初步决策建议
9、权； 8、对招投标文件审查的检查、知情权； 9、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权； 10、施工现场“三通一平”，具备开工建设初步决策建议权； 11、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权； 12、审核工程形象进度的检查权； 13、设计和施工工期改变的检查、初步决策权；14、现场组织协调与管理的执行、检查权； 15、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和初步决策权； 16、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步决策权； 17、组织竣工预验收、工程竣工、交付验收的执行、检查权；(三)监理单位权力1、根据监理合同文件约定和中利腾晖管理制度要求，在工程实施过程中行
10、使监理单位管理权力，履行监理义务； 2、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令，根据工程存在问题的程度下发暂停令； 3、对承包单位驻工地代表有建议撤换权，对分包单位、指定分包单位资格的确认权； 4、用于工程中的材料、设备、构配件的见证否决权； 5、工程检验批次现场监督、检验、否决权； 6、分部、分项工程质量检验评定的初步确认权； 7、中利腾晖项目部合理指令执行权； 8、对现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权；9、审查施工组织设计、审批单项工程施工方案； 10、审查总进度计划、审批月及周进度计划； 11、对建设单位优化施工成本有建议权； 12、现场“三通一平”的检查、初步确认权；13、安全生
11、产的管理、检查、否决权，根据工程安全问题（含隐患）严重程度下发工程停工令；14、施工现场文明施工建议、检查、管理权；15、施工工期改变的建议、检查权；16、施工合同履行的监督权，工程款支付中的否决权；17、工程竣工预验收的组织、检查、否决权；18、完善监理档案的执行权。三、工程建设项目管理职责(一)中利腾晖工程建设部管理职责1、督促项目部按公司既定进度、质量、成本等要求认真负责的完成各项目标；2、督促、协助项目经理做好团队管理工作；3、监督项目部做好工程建设安全、健康、环境管理工作； 4、协助项目经理做好项目关键问题沟通、协调、指导工作； 5、优化资源配置，优化管理制度，培训提高团队技术水平和
12、管理素质； 6、合理调度资金支付，促进项目快速推进；(二)中利腾晖项目部职责1、按照“建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“建设工程安全管理条例”以及相关法律、法规，办理完善工程建设前的各种手续，履行自己的义务；2、配合完成工程建设的各项招标和邀标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同；3、根据公司建设目标，提出设计出图计划等要求； 4、督促外委设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计； 5、督促外委设计单位按照相关部门和业主单位的要求进行施工图设计，并到设计部报审； 6、督促外委设计单位及时提供施工图，解决施工过程中存在的设计问题； 7、认定由承包单位与商务合
13、同部核对工程量清单，并上报工程建设部； 8、依据可研报告中临时用水、用电施工方案完成拟建现场的“三通一平”工作； 9、对经过工程造价或工程建设部审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认； 10、根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认； 11、提供设计图纸、主持召开设计交底、图纸会审会议； 12、根据项目管理、监理合同的约定对中利腾晖项目部、监理单位的现场管理授权； 13、负责工程项目外部协调工作； 14、主持竣工验收，办理工程竣工后备案手续15、根据委托项目管理合同约定，在国家法律法规及相关规范和当地政府的有关规定履行工程建设过程管理职责；16、编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则；17、建立和完善项目管理组织机构、项目内部和外部的管理系统； 18、建立项目会议和报告制度，主持项目管理工作会议；
