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1、 建设工程公司预算管理制度_物业经理人 建立工程有限公司预算治理制度 1、预算员原则上依据各个工程的计算规章、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建立方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。 2、预算员要对有关数据严格保密。 3、每个预算员离开公司或工程前，必需把所在工程的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。 4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%赔偿。 5、预算员为工程计算工作量要准确，分项工程的本钱制造数要准确；提交下月的材料使用规划单如不准确的、拿不出的每次罚款100元。 6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。 7
2、、工程预算员必需建立本工程的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、本钱考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。 8、预算员、定额员一接手自己负责的工程后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。 9、预算员积极协作钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程完毕时，进展预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的比照工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。 10、预算员、定额员要把握当地的定额及取费标准，仔细熟识合同条款，积极与施工技术协作，准时地办理签证变更手续。 11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前23天上报，并准时和
3、甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。 12、新开工的工程预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程本钱考核。 13、在投标报价过程中不得借口其他缘由不参与投标，或者提前回工地，参加投标者必需自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，假如影响工程中标的罚款责任人1000元。 14、对于竣工工程，竣工后必需准时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发觉将赐予惩罚2001000元。 15、定额员要不折不扣的根据公司规定的内部预算，准时、正确核算好各工种的规划用工和实际用工，把误差缘由及计算交总部核准，多算工时每次罚100元
4、。 16、定额员准时为所在工程做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般状况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。 17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。 18、预算员要审核所在工程分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发觉赐予惩罚20235000元，并追究责任。 19、分包工程依据合同要求，但凡与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必需具体制订好协作效劳协议书。发觉不制订合同手续的，预算员罚1000元。 20、全部甲方转来的甲供材料和万元以上的自购
5、材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。 21、预算员对内外供应材料数量、规格、型号规划的同时，必需供应预算价。 22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发觉在数量上弄虚作假者罚责任人200元。 23、公司经营科必需负责招投标和核算。一是审核各工程的定额用工；二是做好新工程工程招投标工作；三是每月不少于一次对各工程预算员、定额员进展检查、考核工作。 24、工程预算员必需每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不准确每次罚200元。 25、预算员必需持证上岗，每年进展二次预算员学问考试，一次考试不及格进展补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据。
