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1、车间车间主任岗位职责任职要求车间车间主任岗位职责车间主任 杭州诺泰澳赛诺医药技术开发有限公司 杭州澳赛诺生物科技有限公司,澳赛诺 、按照公司生产部下达的生产计划,安排本车间生产人员,组织生产;2、负责公司各项管理制度在本车间的贯彻执行;3、负责本车间在生产过程中的人员调配;、负责本车间人员培训计划的制定;、负责本车间人员的考勤、考核及劳动纪律；、指导、监督、检查本车间人员的工作,制止违反劳动纪律及违反工艺操作规范的行为；、全面负责本车间人员的安全及产品的质量，协助相关人员处理与本部门有关的安全及质量事故;8、做好生产日报表,建立原料消耗等有关台账并及时上报生产部；、做好本车间原材料申购表、人员
2、需求表报相关部门;10、做好原料领用、中间体、产品、多余原料等的出入库登记;11、做好部门间的横向联系,协调本车间人员的工作。1、良好的公司生产管理， 化工生产工艺知识与技巧,有在中等企业担任该岗位工作年以上经验。篇2:机电车间主任岗位职责任职要求机电车间主任岗位职责岗位职责:.严格遵守公司的各项管理制度，服从生产副总的领导;.负责本车间的考勤、请假奖罚和工作态度管理，协调好员工之间的关系，激励员工,发挥每位员工的长处，建立一只优秀的团队;3.负责做好车间漆S现场管理，保持车间整洁,最大程度原辅材料的浪费、节能降耗、清洁生产；4.负责公司电器仪表、环保设备、生产设施、后勤电器的维修工作及技术问
3、题指导;5按设备保养手册和设备说明书修订保养计划,落实保养工作，组织制定有关设备的安全操作规程和安全防范措施,督促检查执行情况，确保保养效果达标;根据库存情况提交备件采购计划,确保设施正常运行;7指导操作工完成设备电器使用及维护保养工作;.监督日常电器设备的巡视检查工作,及时掌握电仪设备的运行情况。9.做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机时间及电器设备原因造成的总报废量。10关注用电指标，监督用电消耗及电器设备的合理使用。确保设备维修及时快速,抢工抢时,真正做到有求必应,有坏即修的指标要求。并认真做好生产设备、环保设施维护保养记录及其他环保台帐,按时交办公室存档。12.尽量减
4、少因设备原因造成的报废。科学利用零部件，减少不必要的浪费。13贯彻“安全第一，预防为主”的方针,定期召开机电车间安全教育和分析会议。强化安全管理，完善规章制度，抓好安全生产。4完成领导交办的其他工作任务,做好与其他部门的相应配合衔接工作。任职要求:1、大专及以上文化程度,有涂料行业经验，接受过机电相关专业培训及安全管理培训;、理工类相关专业,通晓相关规章制度,具备机电工作管理能力；3.五年以上机电设备检修经验,一年及以上管理机电工作经验;4.5年以上电机生产管理工作经验；篇3:门窗车间主任岗位职责任职要求门窗车间主任岗位职责海外门窗车间主任 湖北未来建筑装饰有限公司 湖北未来建筑装饰有限公司
5、、组织实施技术部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准；4、根据公司质量部门的要求,配合车间工作人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；6、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产；7、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则，提高员工的素养；8、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事
6、件要及时请示;9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;1、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。任职要求：1、5年以上铝合金门窗、幕墙工作经验,有5年以上铝合金门窗或幕墙车间管理经验。2、熟悉门窗生产及安装工艺和铝合金、玻璃及门窗配件的质量要求。3、熟悉工厂的整体生产运作规划和管理，具备或熟悉绩效考核、成本管理、目标管理、库存管理等管理办法的相关概念,具备良好的创新思维能力和团队合作精神4、能接受长期驻外工作。驻外待遇：1、公司负责员工出国的各项手续办理及费用;2、合同期内可享受30天带薪休假，往返机票公司承担;3、国外公司均提供免费食宿，及日常生活用品。篇4：设
7、备车间主任岗位职责任职要求设备车间主任岗位职责机械设备制造招聘生产经理车间主任 遵化市昌兴机械设备有限公司遵化市昌兴机械设备有限公司,昌兴 年龄:3岁以上学历:大专以上管理类专业学历籍贯：不限经验要求:5年以上生产管理工作经验婚姻状况:不限知识要求:熟悉各个生产流程及各环节质量检测知识能力要求:有组织指挥领导能力,数字、质量意识强,良好的人员培训能力其它要求:较强的敬业精神、事业心，有感召力参与制定公司发展战略与年度生产经营计划(每年12月日之前提交上一年的生产经营总结和下一年的计划安排）每月5日前，按销售订单组织安排生产及时交付，并监督生产计划的完成情况(各种计划按时完成，生产任务完成率10
8、0%)做好各班组协调工作,每天至少三次巡查各部门工作情况、任务完成情况和其它工作情况,查看统计数据有无差错,作出正确的生产指令（按时巡检,数据统计准确,误差率为零),保障产品及时交付(产品交付率达到10%)对巡查时发现的问题,作出正确的判断,提出处理意见和改进方法,做好成本管控并上报总经理审批(问题处理方案通过率90%以上，并执行）制定、完善并执行部门的工作流程及流程步骤的标准（含设备操作、保养，报修流程,5管理流程等),形成书面文字，向人力资源部提交并通过。并按制度流程要求进行监管,做好设备工具的维护处理日常工作，解决生产中的突发事件(事件发生小时内处理解决,并追踪事情进展)每月与各部门主管
9、个别交谈至少一次,沟通了解其工作状况，帮助解决实际问题,提高工作能力,做好员工的思想工作与有思想异动的员工交谈，做好思想工作（部门分解任务完成率%，员工流失率%以内,内部管理满意度8%以上)每周一召开周会，总结上周工作情况,对本周工作内容进行安排;每月25日召开总结会议,总结上月工作进度，做出下月的生产任务安排表(按时召开各类会议，做好会议记录并上交总经理)每月对下属进行培训2次以上,每次2小时以上，提高员工工作技能及管理技能,通关率0%以上)；监督管理人员对其下属培训的完成情况与质量每周五下午向总经理汇报工作情况、生产状况,提出工作改进建议与方法,接受新的工作任务和指标结合订单按需要提交各种耗材采购计划（包括产品型号、数量和其它特点)负责按工作流程做好与技术、销售、财务部门的横向联系【车间车间主任岗位职责任职要求】1
