建设工程项目工程建设施工阶段程序详解

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1、建设工程项目工程 建设施工阶段程序详解建设单位为了保证项目施工顺利进行需从事相关的管 理工作，可分为施工准备的管理和施工阶段的管理，其中 在施工阶段的管理主要值的是做好工程建设项目的进度控 制、投资控制和质量控制。、工程建设项目施工准备阶段（一）技术准备工作1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计文件；A. 阅图自审，写出图纸自审记录，为图纸会审做准备；B. 参加组织图纸会审（一般由建设单位组织）：图纸会审，由 建设单位主持，监理单位参加，设计单位向施工单位进行设计技术 交底以达到明确要求，彻底弄清设计意图，发现问题，消灭差错的 目的。然后再由建设、监理单位、设计单位、施工单位共同对施工 图进行会审

2、，作出会审（审核）记录，最后共同签章生效。需要抓 住会审的要点：设计是否符合国家现行政策和本地区的实际情况； 工程的结构是否符合安全、 消防的可靠性， 经济合理的原则， 有哪些合理的改进意见？ 根据本单位的特长和机械装备能力， 现场施工条件是否满足 安全施工的要求？ 工程的建筑、结构、设备安装、管线等专业施工图纸之间是 否存在矛盾？钢筋细部节点与水电和其他预埋节点是否符 合施工要求；图纸各部位尺寸、 标高是否统一？图纸说明是否一致？设计 的深度是否符合施工要求？ 各种管道的走向是否合理？是否与地上（下）建筑物、构筑 物相交叉？大型构件和设备的吊装方案是否可行等？C. 设计图纸的现场签证工作。分

3、建设单位、设计单位提出的设 计修改变更；施工单位提出的设计修改变更需由施工单位先向监理 单位上报技术核定单，监理单位审查完毕后经建设单位转设计单位 核定。2、原始资料的调查分析 （自然条件和技术经济条件的 调查分析）；3、编制施工图预算和施工预算。 施工图预算是施工单 位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，是施工企业签订承包合同、工程结成本核算等方面主要依据；施工预算它直接受施工图预算的控制，是施工成本、考核用工、 两算对比、签发施工任务单、进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计。 施工组织设计是用来指导施工全过程中各项活动的技术、经济的指导性文件，其主要 内容包括：a、工程概况及工程特点

4、；b、施工顺序及施工方法；c、单位工程施工进度计划；d、主要材料、构件、半成品、设备、施工机具计划；e、施工平面布置图，内容包含如下：1、设计施工平面图；2、编制施工设施计划（分生产性、生活性本类）；3、临时用水布置图；4、临时用电配置图；5、临时道路配置；6、排水系统配置；7、CI 规划。施工平面布置图设计步骤：1、确定垂直运输设备的位置（井架、施工电梯、门架、 塔吊等）；2、确定搅拌站、材料加工位置、 材料、构配件堆放位置；3、布置运输道路（单向道路宽 3.5 米、双行道不小于 6 米）；4、布置临时设施（办公室、加工房、库房、工人宿舍等）；5、布置水电管网 （ 利用拟建工程和市政设施，管

5、线总长度 力求最短；消防栓离建筑物应在 525 米，距离道路边缘不 应大于 2 米） 。f 、 各工种需求量计划；g、 施工准备工作计划；h、 冬雨季施工及安全施工措施。施工组织设计通常由 项目部技术负责人 负责编制施 工组织设计及各专项方案；（二）物质准备工作1、根据施工预算进行分析，编制材料需求量计划；2、构（配）件、制品的加工准备；3、建筑安装机具的准备；4、生产工艺设备的准备。（三）劳动组织准备工作1、建立拟建项目的领导机构；2、建立精干的施工班组；3、集结施工力量、组织劳动力进场；4、向施工班组进行安全技术交底；5、建立健全各项管理制度。（四）施工现场准备1、施工现场的补充勘探及测量

6、放线 ，做好施工现场的控制网测量，根据甲方给定的经纬坐标控制网及水准控 制标高，设置场地测量控制网和水准基桩；2、现场清障、平整，做好”三通一平”3、施工道路及管线4、施工临时设施的建设 （生产、办公、生活、居住 等设施）5、落实施工安全与环保措施6、安装调试施工机具；7、做好构配件、制品和材料储存及堆放场地；8、确定材料检测单位， 并将实验室相关资料向监理单 位报审；9、向质监站、安全站等技术主管部门备案、申请监管；10、做好冬雨季施工工作，制度方案或措施；11、各项工作完成后，向相关单位提交开工报告，申请开工。开工应具备的条件1）施工图齐备 , 并已经过图审和图纸会审；2）征地已办妥。并已

7、完成拆迁和场地平整工作；3）施工组织设计已编制并经过审批；4）施工力量、材料、设备已落实并进场；5）规划许可证、施工许可证已办妥；6）“三通一平”工作已完成（五通一平指：通水、通电、 道路通、通讯通、煤气通、场地平整）；7）施工合同已签署，管理资料已向监理单位报审批准；二、工程建设项目组织施工的管理（一）工程建设项目的进度控制 主要包括以下内容：1、所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；2 、基本工作程序是否合理、实用；3、施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；4、如何规划大型机具、设备、材料运输通道；5、工人的工作能力如何；6、工作空间、风险分析；7、预留的清理现场时间，

8、材料、劳动力的供应计划是 否符合进度计划的要求；8、分包商选择与工程控制计划；9、临时工程施工计划；10、合同管理、技术资料管理、竣工、验收计划；11、可能影响进度的施工环境和技术问题。（二）工程建设项目的投资控制投资控制指的是在工程建设的全过程中，根据项目的 投资目标，对项目实行经常性的监控，针对影响项目投资 的各种因素而采取一系列技术、经济、组织等措施，随时 纠正投资发生的偏差，把项目投资的发生额控制在合同规 定的限额内。作为建设单位，应着重把握以下几方面的内容：1、项目投资失控的原因2、工程建设投资控制的方法与步骤3、工程价款的结算4、工程变更的控制5、索赔（三）工程建设项目的质量控制1

9、、事前质量控制 即施工前准备阶段进行的质量控制 它是指在各工程对象正式施工开始前，对各项准备工作及 影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。也就是对 投入工程项目的资源和条件的质量控制。2、事中质量控制 就是在施工过程中进行的质量控制 事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工 序质量。3、事后控制它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和 使用价值的最终产品（单位工程或工程项目）及其有关方 面的质量进行控制。也就是对已完工程项目的质量检验、 验收控制。三、工程建设项目组织施工的相关服务（ 一 ） 项目施工管理咨询1、项目施工管理咨询概念：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项

10、目控制，以使项目的费用目标、进度目标 和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成 ”指的是项目的实施期； “项目策划 ”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工 作；“费用目标 ”对业主而言是投资目标，对施工方而言 是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目 的目标得以实现。2 、项目施工管理咨询的内容：A、施工管理策划，为用户编制施工管理策划书，包括以 下内容： a. 施工调查： 工地踏勘，市场调查，施工图复核； b. 工区划分及管理模式：作业工区划分，工序划分，分包 方式；c.施工部署：机构设置，三通一平及临时设施规划， 工期安排；

11、d. 施工方案：施工方法，技术方案； e. 主要材 料、劳动力及设备等资源配置： 主要材料来源及供应方法， 施工所需的劳动力，投入的主要机械设备； f. 项目施工成 本及利润测算； g. 风险评估：施工风险，环境变化、物价 上涨等因素风险分析。 8. 投资估算：施工各阶段的用款计 划，预计投资回收期。B施工方案制定，为用户提供重、难点工程施工方案编 制，质量事故处理，病害整治等服务。 a. 重、难点工程的 施工方案 : 开工前从组织机构设置， 劳动力安排， 机械设备 配置，材料供应，技术方案，施工方法，安全及质量保证 措施， 环境保护等方面制定的实施方案； b. 质量事故处理： 针对施工过程中

12、出现的可以处理的质量问题，拟定修补、 加固处理方案； c. 病害整治：运营过程中出现的质量病害 整治。C施工成本预测，为用户提供施工成本及利润预测服务。D竣工文件编制，为用户提供编制竣工文件服务。（ 二 ） 项目施工管理代理项目施工管理代理主要包含以下工作内容：A、代理组建项目经理部：a项目部组织机构设置，包 括相应岗位人员聘用 ;b 建立健全项目部各项职责、管理制 度。B项目经营管理：a项目组织机构管理；b.沟通、协调上 下内外关系，确保项目正常有序运转。C施工过程管理代管:a施工准备：驻地建设，临时设施 修建，劳动力、设备、材料进场 ；b 技术管理：图纸复核， 测量放线，实施性施组，开工报

13、告，技术交底，工程试验， 检验批资料，现场技术指导，变更设计，计量，验工计价， 合同，竣工文件，竣工交验 ；c 进度管理：施工计划，组织 实施（包括材料、劳动力及设备配置使用），沟通协调， 确保阶段及总工期 ；d. 成本管理：目标成本，成本控制（合 理配置劳动力及机械设备、严控材料使用、优化施工组织 设计）、成本核算、成本分析，改进措施 ；e 物资及设备管 理：物资采购（租赁），设备购置（含租赁比选），物资 保管，设备维修保养（建立台账），限额发料，物资消耗 核算及动态报表 ；f 安全、质量管理：建立安全、质量保证 体系，制定安全及质量保证措施，安全教育，安全交底， 监督检查， 落实整改 ；g

14、 竣工交验： 预交验自查， 问题整改， 正式交验。D会计账务、计量款收支，报销凭证，账务处理，财务 监督，会计报表 。E、完工清算：末次计量，清算协议，尾款（质保金除 外）回收。（三）工程招标代理1 、招标是应用技术经济的评价方法和市场经济竞争机 制的作用，通过有组织地开展择优成交的一种相对成熟、 高级和规范化的交易方式。它三招标人在依法进行某项适 宜于竞争性活动过程中，实现公布招标条件，邀请特定或 非特定的投标人参加投标，并按照规定的程序从总择优选 定中标人，以实现投资综合效益最大化为目标的一种经济 行为（交易行为）。工程招标代理分为：工程设计招标、 工程勘察招标、监理招标、施工招标、政府采

15、购。2 、工程招标代理的主要内容：A、项目报建：所需资料：企业营业执照、组织机构代码证、项目专用资金证明、立项批复、报建表、报建委托 书；B工程设计招标的主要工作内容：所需资料：设计规 划要求、设计任务书、地形图； a. 组织招标工作小组，业 主决定入围备选单位 （公开招标需网上公示发布信息） ;b.代理单位向市招标投标办办理招标登记； c. 编制招标文件， 报招标投标办核准 ;d. 向业主圈定的投标单位发出招标邀 请书；e.向投标单位分发招标文件；f.组织投标单位踏勘工 程现场和招标文件答疑； g. 接收投标单位按规定递交的投 标书； h. 开标； i. 组织有关专家评标，确定中标候选单位； j. 业主批准中标单位； k. 发中标通知书。C工程勘察招标的主要工作内容：所需资料：总平面图、 拟建工程一览表、地形图。 a. 组织招标工作小组，业主决 定入围备选单位（公开招标需网上公示发布信息）； b. 代 理单位向市招标投标办办理招标登记 ；c. 编制招标文件，报 招标投标办核准； d. 向业主圈定的投标单位发出招标邀请 书 ；e. 向投标单位分发招标文件； f. 组织投标单位踏勘工程 现场和招标文件答疑； g. 接收投标单位按规定递交的投标 书； h