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1、质量计划编制：校审：批准：目录1、 编制说明12、 项目概况13、 编制依据24、 项目质量目标45、 项目质量管理组织机构和职责46、 文件的控制117、 记录的控制128、 资源配置及管理139、 项目质量管理基本要求1410、质量信息的传递和沟通1511、材料采购的质量控制1612、施工过程质量控制1713、质量监督与第三方检验2314、隐蔽工程和中间验收2315、产品保护2416、收尾、交工验收阶段质量管理2517、标识和可追溯性2518、预防与纠正措施2619、质量验收程序2720、质量事故管理程序2821、质量回访程序291、 编制说明1.1 为了保证实现项目的质量目标,达到合同要
2、求,最大程度地满足业主期望,特制定本计划。1.2 本计划明确了项目质量管理的组织机构、职责分工、资源配置、过程质量控制、监视和测量、质量改进等内容。1.3 本计划适用于高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目附属设施安装工程施工过程的质量控制。2、 项目概况2.1 工程简介：2.1.1 工程名称：高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目2.1.2 建设地点：省襄垣县王桥镇郭庄2.1.3 建设单位：矿业（集团）有限责任公司2.1.4 监理单位：2.1.5 EPC施工总承包：工程（中国）有限公司2.1.6 施工单位：科技股份有限公司2.2 工程范围：煤气化装置界区内A1146.50 以北范围内（煤气化装置
3、附属设施）的所有安装工程包括：1、变电所、机柜间、灰库、澄清单元、酸碱间、柴油罐单元、区域内管廊等；2、净化界装置区内氮气压缩机单元、开车氮气压缩变电所；3、界区外气化装置南侧输渣栈桥及其他附属设施；4、不包括区域内防腐保温、防火及钢结构制作。2.3 主要材料供应方式：本工程所需的设备、定额未计价材料除合同明确由乙方采购（含业主采购、专利商采购）外，其余全部由甲方供用。2.4 计划开始工期： 2014年10月1日；完工日期：2015年7月20日。总日历工期：293天2.5 工程特点2.5.1 施工工期紧，正值冬季和春节施工，工程量大：钢结构3400T，工艺管道80km，非标设备制作428.03
4、4t，电仪仪表（工程量暂无）；对人力、物力、财力要求较高，做好冬季施工及春节期间的施工安排是该项目重点之一。2.5.2 非标设备的制作、安装。灰储仓壁板弧线结构复杂，制作难度大，均为原材料供货。2台灰储仓等中型设备的吊装。 2.5.3 本项目工艺管道约80km（招标文件暂估），涉及工艺管道的材质较多，且设备所需配管复杂多样。管道预制量和安装量都很大。本次施工中需要焊接的管材制作工艺较复杂，镍基管材制作要求较苛刻，焊接制作难度很大。2.5.4 现场材质种类多，各种材料必须严格按规范分类摆放，做好标识，对于喷砂、喷漆的管材在管口内壁做标识。加强单线图管理，在单线图上做好管线号、焊口号、焊工号、底片
5、编号、热处理编号，做到“5号”统一，确保施工质量和材料使用准确率达100%。2.5.5 高空作业多，多专业（涉及设备、管道、钢结构、自控、电气、电信、非标制作、防腐保温等）、多工种交叉作业，安全风险高。各专业存在交叉作业，并需相互配合。气化装置呈立体多层交叉布置，决定了施工必然存在大量的高空作业和多层高密度作业，对组织施工、安全管理、施工进度都有重大的影响。因此科学、合理、有序的组织施工，进行施工过程控制是该工程施工的重点和难点之一。3、 编制依据3.1公司通过认证的质量体系：GB/T19001-2008ISO9001-2008和GB/T50430-20073.2招（投）标文件编号WISON-
6、12096-Z13-0103.3高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目煤气化装置附属设施安装工程施工蓝图3.4项目业主、惠生项目部相关的文件规定3.5建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20113.6混凝土结构工程质量验收规范GB50204-20023.7 钢结构工程质量验收规范GB50205-20013.8钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20123.9 建筑工程施工质量验收统一标准（附条文说明）GB50300-20133.10建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20023.11工程测量规范GB50026-20073.12建设工程项目管理规范GB/T50326-20063.1
7、3建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20013.14石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH/T3503-20073.16焊缝无损检测 超声检测 技术、检测等级和评定 GB11345-20133.17栓钉焊接技术规程 CECS 226:20073.18型钢混凝土组合结构技术规程 JGJ 138-20013.19型钢混凝土组合结构构造 04SG5233.20建筑工程冬期施工规程JGJ104-20113.21石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范SH 3501-20113.22压力容器GB150.14-20113.23立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范GB50128-2005
8、3.24承压设备焊接工艺评定NB/T47014-20113.25压力容器焊接规程NB/T47015-20113.26石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3514-20013.27石油化工静设备现场组焊技术规程SH/T3524-20093.28石油化工鉻钼耐热钢钢焊接规程SH/T3520-20043.29石油化工低温钢焊接规程SH3525-20043.30石油化工异种钢焊接规程SH3526-20043.31石油化工不锈钢复合钢焊接规程SH/T3527-20093.32石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范SH/T3528-20053.33石油化工立式圆筒形钢制储罐施工技术规程SH 3530-
9、20113.34化工设备吊耳及工程技术要求HG/T 21574-20083.35现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20113.36石油化工静设备安装工程施工质量验收规范GB50461-20083.37石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3514-20013.38石油化工静设备安装工程施工技术规程SH/T3542-20073.39工业金属管道工程施工规范 GB 50235-2010 3.40电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-20063.41自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20133.42继电保护和安全自动装置技术规程SH/T 3082-200
10、33.43钢结构焊接规范GB50661-20113.44钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-19913.45钢结构工程施工规范GB 50755-20123.46石油化工机器设备安装工程及验收通用规SH3538T-20053.47电气装置安装工程 高压电气施工及验收规范GB50147-20103.48电气装置安装工程 电力变压器、油浸变压器、互感器施工及验收规范GB50148-20103.49电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB50150-20063.50电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB50168-20063.51石油化工仪表工程施工技术规程SH /T 352
11、1-20073.52国家工程建设标准强制性条文4、 项目质量目标单位工程质量合格率 100；规范标准覆盖率100%；停检点检验一次合格率98%以上；焊接合格率98%以上；确保联合试运投产一次成功；质量事故为零，实现安全、稳定、长周期运行；5、 项目质量管理组织机构和职责5.1 为实现施工全过程的质量控制，确保工程质量达到既定目标，建立本工程的质量保证体系，组织机构如下图：项目技术总工王锐施工部秦贞刚各专业施工作业班组：项目质量经理：综合部刘永亮物资部刘树华质检部赵建国HSE部袁雪江技术部秦海文控部赵强华5.2项目领导质量管理职责5.2.1项目经理/项目执行经理质量管理职责5.2.1.1彻执行国
12、家质量政策、法律法规，对工程项目施工质量负责。5.2.1.1 负责组织项目质量策划，保证公司质量管理体系文件在项目的实施，保证项目质量目标的完成。5.2.1.1 负责制定各职能部门的职责和权限，建立项目质量奖惩机制，并结合各种质量检查结果进行奖罚。5.2.1.1负责组织、协调项目部内、外部资源，确保项目质量计划的执行获得必需的资源，保证资源的投入和分配向质量倾斜。5.2.1.1负责建立项目部内部沟通机制，保证内部信息的畅通，以便快速、准确地决策。5.2.1.1负责组织项目月质量大检查，实施质量的过程控制。5.2.1.1 始终以顾客为关注焦点，确保与顾客的沟通，识别和确定顾客的要求，为顾客提供满
13、意的服务和产品，并利用顾客满意度指数的测评结果，调整项目部质量管理，以达到持续改进的目的。5.2.2项目生产副经理（施工经理）质量管理职责5.2.2.1 负责组织项目部的施工生产，根据施工质量和进度要求调配施工资源，在确保工程质量的前提下，均衡组织施工，满足顾客对施工生产进度的要求。5.2.2.2 负责项目部施工生产动态信息的内部沟通（每周定期召开项目部生产例会），及时掌握工程质量动态，协调好各施工环节的关系，处理衔接中的质量问题，确保不合格品不投用、不转序。负责审批施工过程产品的紧急放行。5.2.2.3 负责组织验收、维护进货产品（包括顾客提供和自行采购的产品），对工程（产品）的防护情况进行
14、监督检查，组织工程的竣工验收及交付工作。 5.2.2.4 组织协调现场生产，负责现场文明施工，使保证工程产品质量的施工环境和条件得到保障。5.2.2.5 负责进场施工设备的管理，保证设备的施工能力满足工程质量的要求。5.2.2.6负责现场工程产品的标识及标识移植实施情况的检查和监督。5.2.3项目技术负责人质量管理职责5.2.3.1协助项目经理进行质量策划，负责项目质量计划的修改。5.2.3.2 负责项目部的标准化、计量工作，保证施工过程中质量计划、有关施工、质量标准、规范的正确有效执行，保证各种特种设备质保体系的有效运行。5.2.3.3 负责审定项目部的一般施工方案或施工措施等施工文件，组织
15、工程质量评定和核定工作以及质量事故调查处理工作，就施工、质量管理方面的信息保持项目部的内部沟通。5.2.3.4 结合工程产品的实际，负责项目质量信息沟通、工程产品执行文件及质量记录、产品标识、质量控制点及不合格品控制的策划。5.2.3.5负责检查工程产品的质量控制点的执行情况，结合项目质量奖罚办法严格按规定控制不合格品。5.2.3.6 负责组织有关业务部门进行有关施工、质量资料的收集、记录、归档等管理工作，确保项目工程竣工资料完整归档。5.2.3.7 负责推广应用新工艺、新材料、新设备，不断提高项目部施工管理水平，从而促进工程产品质量的提高。5.2.3.8 根据项目施工质量检查结果，组织召开项目部质量例会，分析质量现状，提出改进对策，不断提高工程建设质量水平。5.2.4项目质量经理质量管理职责
