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1、2023关于超市的实习报告合集九篇超市的实习报告随着社会不断地进步，报告十分的重要，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。为了让您不再为写报告头疼，以下是办公室王秘书为大家整理的超市的实习报告9篇，欢送阅读与收藏。超市的实习报告 篇1一、实习目的透过本次毕业实习，了解和熟悉超市物流，仓储，营销以及管理等相关知识。使学到的计算机，营销渠道管理，数据库，物流，市场营销，经济管理等理论知识跟实践相结合，在实习中检验，提高自己专业潜力和技巧。二、实习具体过程实习具体过程能够分为三个阶段：学习，成长，相对成熟期三阶段。第一个阶段，一边参加培训学习，一边工作。把学习到的知识立刻应用于工作，在工作中检验，熟
2、悉，改善，使我提升很快。这一阶段主要学习了接收供给商货物，退货，报损相关流程，学习无线终端速录机和无线电子磅称的使用，残损仓和退货仓货物管理，相关单据使用公司系统进行录入保存以及传财务单据等等。第二个阶段，成长期。这一阶段主要是透过重复工作进一步熟悉公司相关流程和工作技巧，提高工作效率，同时理解上司布置的一些比拟重要工作进行锻炼，比方对制作退货单，报损单等有关单据进行审单，配合商品部进行重点商品盘点等等。第三个阶段，相对成熟期。我根本上能够独立完成收货部80%的工作，这个阶段，上司对我比拟信赖，能够放手我去做一些相比拟较重要的事情。配合总公司对收货部一些工作的改善工作和仓储改造工作，让一个人独
3、立上一个班次等等。这个阶段根本上把工作重心移到早上生鲜的验收，相关单据录入审核以及转送，重点商品管理等等，把相对于一些比拟简单如接收供给商商品工作，报损，退货工作移交给新人或是其他员工。三、实习总结在这段将近1个月的实习时间里，从对超市物流，营销等迷糊的状况下，透过在收货部，由最根底的理解供给商商品到配合总公司对收货部一些工作改善等等相关工作的实践上，使我对超市物流，营销，仓储以及管理相关知识有了相对解和熟悉。现拣一些认识和经验总结如下：1在此刻零售业竞争如林的状况下，零售行业在品牌，效劳，商品，素质等相持难分高低状况下越来越需要透过本钱这一杀手锏，使自己立于不败之地。作为行业老大沃尔玛总裁就
4、宣称，他们最大的优势就是拥有完善先进的超市物流系统。在实习过程中，使我认识到，收货部是超市物流很重要组成局部。收货部工作的好坏直接影响到公司的经营本钱，进而影响到公司其他一系列问题。比方，我在初次退货录单中，由于疏忽，把商品数量录错，在返配回配送中心后，又返配回了门店，在商品一来一去的运输过程中，这就增加了公司的运输本钱。2超市仓储是一门大学问，比方既要持续商品必须库存量保证卖场不会出现缺货少货，又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商品积压，增加商品因发现不及时出现临期过期等事情发生，这会提高公司损耗率，增加公司运营本钱和损失。比方在4月份底商品清场转场工作中，就发现到超多因商品库存量大导致
5、的临期过期和盘点难问题。还有仓储管理上要使商品排放有序，易于识别，方便拿取，保重商品安全不能使商品遭到损害，以及合理利用仓储有限的空间等等。3超市所有部门都是核心部门，各个部门之间，透过分工明确，协调工作，为顾客带给一个高质量效劳，完美购物环境体验，最终增加超市营业额。零售行业最终收入来自营业额，这也是带给享受购物环境的物质保障。而每一个部门好坏都最终影响着超市销售状况的好坏。比方，商品首先要透过收货部验收，理解质量好的商品，根据商品条码等相关信息录入系统，为财务和收银等等带给相关信息。其次商品被商品部按照相关知识和规定进行上架排放，同时保障商场卫生等等带给一个舒服购物环境，经营管控部，对商品
6、进行检查，防止商品质量出现问题或是标价出现问题。促销部，根据店总安排，举行一些促销活动，对顾客人流进行引导。顾客购置商品，这时候就是收银部的工作了。如果这中间出现什么问题，就需要客服部进行调节。四、实习体会透过这次实习，我自身其他各方面都有所提升，如交际，口才，做事情，心理等等，但是最大的收获，是让我认清了我自己身上的优势和缺乏，以及如何去规划自己的时间，工作，生活，使我的许多目标变的清晰。超市的实习报告 篇21、实习目的实习是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，通过实习可以培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力。在这次实习中，我们这一小组是分组调查、比拟国内外超市的布局、
7、配送、采购的不同点以及相同点。这次实习的目的是通过实地走访调查国内外大型连锁超市，加深了解超市布局的重要性，了解布局对超市的影响及如何合理布置超市内部以到达本钱最小而效益最大。以及了解各个超市的配送、采购模式。2、实习时间2023年6月27日7月1日3、实习地点步步高超市南固店、新一佳超市南郊公园店、家乐福超市、沃尔玛超市雨花亭店4、实习的主要内容4.1四大超市的概况4.1.1 步步高超市步步高超市创立于1995年3月，总部设于湖南湘潭，目前步步高连锁门店普及长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、郴州、邵阳、永州及江西的宜春、南昌等城市。2023年，年销售收入突破20亿元。因为优秀表现，曾经荣获
8、全国连锁超市30强、全国零售业50强、全国连锁百强、全国超市百强、全国就业和社会保障先进民营企业等荣誉称号。步步高目前拥有步步高超市、步步高百货、步步高电器三大业态，形成了以连锁经营为核心的相对完整的商业链。到2023年9月止，公司旗下已拥有52家门店，其中3家现代化购物中心、15家大型综合超市和34家社区连锁门店，正以低价形象和“一站式效劳满足广阔消费者的需求。步步高坚持诚信经营，“廉价省钱、以量求得、采购主导经营的经营理念。在控制商品的进货和管理上，采用优化进货渠道、推行买断制经营、总代理总经销、开发自有品牌等现代营销手段。4.1.2 新一佳超市新一佳超市，成立于1995年，是广东省流通龙
9、头企业之一，是中国重点培育的二十强商业企业之一。公司创办以来，始终坚持“创新、效劳、满意、第一的经营理念，以“新鲜、干净、丰富、廉价为宗旨，极大地满足了顾客“一站购齐的购物需求，屡次受到中国国家、省、市领导的赞扬和肯定，并被政府部门、行业协会、消费者协会等机构授予多项荣誉和称号，赢得了广阔消费者的喜爱。 截止到目前2023年，新一佳已先后在中国各地成功开设了连锁分店100多家。年销售将近175亿元，为国家创造税收达十多亿元人民币，解决了近3万人的就业问题。2023年，新一佳销售额突破1675390万元，位居中国连锁商业第十四位，总店数到达100家。2023年12月25日，新一佳在长沙的第一家店
10、侯家塘店开业。4.1.3 家乐福超市法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场Hypermarket概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已开展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2023年，家乐福集团被?财富?杂志评为全球500强企业的第22位。家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客效劳和舒适的购物环境为广阔消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、效劳及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多
11、的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出奉献。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的效劳，受到广阔消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福、“一站式购物等理念已经深入人心。家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现外乡化管理，并为外乡员工创造事业开展的时机。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处
12、于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2023年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业之一。家乐福全球采购中国总部于2023年9月1日正式落户上海，与设在其它10个城市的区域性采购中心北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州、深圳、昆明共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。 家乐福全球采购已经与1425家中国供给商建立起了业务往来，分布于全国各省市。不仅通过家乐福的销售网络为中国新产品开拓国际市场，还通过与供给商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改良和优化他们的生产，间接地为中国制
13、造业的开展做了奉献。4.1.4 沃尔玛超市沃尔玛(walmart)公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的开展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的开展，沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业时机。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就
14、积极开展社区效劳和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，效劳于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的效劳。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和效劳质量，从而促进当地经济的共同繁荣。4.2四大超市家电区布局调查情况4.2.1 步步高超市南固店家电区步步高超市家电区进门便是本季热门促销品，然后是电子产品，小家电，最后是大家电。该超市的促销品随季节的变换而改变。在步步高超市内，
15、家电一般按品牌进行摆放，如：海信、海尔、小天鹅洗衣机、格力空调等都有专门的摆放区。本店的季节热销品放在显眼位置，这样摆放可以让顾客进门就能看见，符合有明确购置目的的顾客要求。该超市内电视机绕着墙壁摆放呈“也按品牌分类摆放。该超市内的电视机所有权一局部属于供给商，一局部属于步步高超市自己的配送中心。所有权属于供给商的局部是供给商占用超市的场地，促销活动中的人员等人力，物力由供给商自己提供。在配送方面，步步高小件家电在卖场便有存货，顾客可以直接在卖场提货，而大件家电那么进行宅配，即由步步高超市进行送货上门。通过调查我们可以了解到步步高超市家电区布局较合理，配送方式也较合理，这也是步步高超市能迅速开展的一个重要原因。4.2.2新一佳超市南郊公园店家电区新一佳超市家电的布局大体上是：进门处是小家电区，大件家电根本上是按品牌专区摆放，日用小家电按种类摆放在货架上，且货架的第一二层均为存货，第三层摆放样机，促销产品位于过道西旁，特价山坡有专门的大海报进行宣传，这些海报在超市非常显眼，不仅仅起到宣传的作用，还能起到引导顾客的作用。在新一佳超市内还有专门的美的电器下乡专区，这在步步高超市内是没有的。超市的实习报告 篇3非常荣幸的我有时机到国家大型超市进行为期两个月的实习，在大企业里面实习，感受就是不一样。里面的企业文化、企业运作、企业管理都是非常专业的，这次
