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1、煤矿安全生产管理经验交流煤矿安全生产管理经验交流之相关制度和职责，1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合煤矿安全生产管理经验交流？一、新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的.1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合煤矿安全生产管理经验交流?一、新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识,并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，
2、通过在工作中的以老带新,井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。?二、开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。?三、安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性,并根据政策监督煤矿企业;组织学习三
3、大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓三违的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合?四、落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前势必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻,要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。?五、现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员,能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安
4、全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提是创造安全、质量、生产一流的必要条件。?六、以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证,因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。篇2:安全生产”情感”管理方
5、式方法1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产”情感”管理的方式方法当今企业在安全生产中大都注重”情感”管理，在情”字上下工夫，通过心理和思想上的沟通,教育启发引导员工安全生产，共同筑起保护生命的安全防线。但好多管理者不知如何才能做好情感管理，方式方法的不正确，导致事与愿违。笔者认为情感管理如同其他管理一样，也需要注意方式方法，只有方式方法正确了，才能以情感实现与员工沟通，搞好管理，保障安全。笔者总结多年安全管理经验和许多其他企业的先进经验,认为:要想在企业管理中搞好情感管理,须切记三宜和三忌的方法，才能真正与员工实现心灵上的沟通，达到思想上共鸣，行动上共施，使安全成为员工自觉行为，方能
6、达到安全生产之目的。1、管理者宜以平等的姿态与员工沟通。切记以高高在上，高人一等的姿态。”情”不仅是情感，还包括情理，包括”以人为本”的理念,管理者一定要认识到，管理者与被管理者在法律上都是平等的个体，相互之间在法律上是平等。所以，要以平等的姿态去与员工沟通，把员工当作自己的兄弟姐妹,让员工感到与你是平等的，感觉你是真情，然后再动之以情，晓之以理的教育、沟通,必将收到事半功倍的效果。假若你以高高在上的，以领导的姿态去与员工交谈，必将使之产生防范心理，他或她绝不会对你敞开心扉沟通当然也就无从谈起。2、宜用科学且通俗的道理去与员工沟通。切忌用夸夸其谈，华而不实的词汇。2一真理惟一可靠的标准就是永远
7、自相符合如何才能使你的谈吐即科学，又通俗。这就需要多学习,多学马克思、列宁、毛泽东著作，多学党的中央精神和胡锦涛总书记讲话精神，掌握科学的以人为本的理论，深刻理解为人民服务的宗旨，并把科学的理论化作通俗的语言。再熟练掌握谈话、交流技巧，并以一颗爱民之心去与员工沟通，沟通必定顺利。倘若你用夸夸其谈,华而不实的词汇与员工交谈，势必让员工反感，与你或敬（表面）而远之，或冷眼相对，沟通更无从谈起。3、宜于全面分析，情严相加，切忌片面。与员工沟通,对员工要有全面的分析掌握，切忌片面。即要看到好的一面,也要看到其不足，方能根据个情施之具体有效的宽严相加的方式，以情沟通。以情为先的沟通，并不是不讲原则,只求
8、相安无事，睁一只眼，闭一只眼，甚至在事故发生后，将大事化小，小事化了。这样做当然是错误的，它只能害了员工。情”与严”都是实现安全生产的重要手段，不能有丝毫的偏颇。在讲”严”时，切忌乱训人、乱扣乱罚，随心所欲，无章可循，搞得人人自危，个个害怕;在讲”情”时，也不能姑息迁就，放任自流。总之，要严宽有度，执法有情，做到以法办事，方能让员工心服，使强制手段来规范操作者的操作行为的制度变为员工的自觉行为，安全生产就会自然而然。对一个员工要全面看，好的要表扬，使其继续发扬;坏的严格批评、纠正，使其改正错误，走上安全之路,保证人身安全，生产安全。切记切忌片面。篇3:燃气安全生产教育培训管理制度-真理惟一可靠
9、的标准就是永远自相符合燃气安全生产教育培训管理制度?一、安全培训目的及范围1、安全培训目的安全培训是培养和保持高素质员工最有效的管理办法之一，它不仅保证了员工掌握开展工作的必要技术，还起到提升公司燃气安全管理水平的作用。2、培训对象及范围培训对象:新入职员工、在岗员工、工作岗位调动员工、脱岗三个月以上的复岗员工等。培训范围:公司从事安全工作的相关人员。?二、安全培训目标、计划、组织实施安全培训目标、计划、组织实施是整个培训活动的实质性过程和关键阶段，它关系到培训任务能否落实，培训目标能否实现。如果组织不好，各项工作之间的衔接就可能出现矛盾，培训目标就无法实现。因此，为做好培训计划的组织实施工作
10、,应注意遵循相关原则并掌握其方法。1、确定安全培训的课程目标1 ）通过安全培训使受训人员能够熟练掌握燃气安全使用方法和燃气设施维修、养护、抢险技能，并进一步加强安全意识。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2）通过安全培训使受训人员能够熟知本岗位的安全工作职责、流程以及有关安全部门的交叉流程，能够在本部门顺畅的开展安全工作。3）通过各种技能培训，使受训人员进一步理解燃气行业的安全内涵，并与企业形成共识，从而提高企业的燃气安全管理水平。2、安全培训计划的基本原则1）计划的严肃性必须坚持计划的严肃性，并应通过精心的组织和严格的管理落实计划所提出的各项任务和目标，以保证培训效果。2）计划的灵活性计
11、划制定后也会出现临时性变动，这就需要公司在实施培训计划时灵活掌握。3）计划的科学性计划必须从实际出发，必须有可靠的科学依据，包括准确的信息,完整的数据资料等，这样才能使整体计划建立在科学的基础上既富有创造性又具有可行性。4）计划的有效性计划不仅要确保组织目标的实现，而且要从众多的方案中选择最优的方案，以求得合理利用资源和提高效率。3-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3、组织实施安全培训计划的方法与步骤1 ）公布安全培训计划将安全培训计划打印并发至相关人员，以便明确其具体工作职责，并掌握培训项目的整体情况。2）做好安全培训资源的准备 培训管理人员、培训讲师的落实。在公司内选派安全培训管理人员和
12、培训讲师。 培训场所的选择与布置。为确保培训效果,最好选择较安静的培训场所，且室内光线、温度、通风要好，使受训人员感到舒适。 应用工具的准备。培训过程中应用的工具主要有两大类资料类工具和设施类工具。常用的资料类工具包括安全培训教材、讲义、讨论资料、测试资料等;设施类工具主要包括白板或黑板、投影仪、幻灯机、音响器材、多媒体wang络终端等。要确保工具的品种、数量和质量满足并符合培训的需要，因为培训效果的好坏来自于受训人员的听觉、视觉和心里的共同接收效果。三、安全培训形式、周期（频次）1、新入职员工安全培训4-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合新入职员工培训是使新入职员工了解所在岗位安全工作的运行
13、原则和步骤以及总体计划,应包括两部分:岗前安全理论培训和上岗安全实践培训，岗前安全理论培训合格后方可进行上岗实践培训。安全培训周期（频次）：新入职员工安全培训应采取即时培训的方式，第一时间向新入职员工灌输安全常识。2、三级安全教育培训1）公司安全教育培训（一级）：由公司人力资源部门组织,安全监察部门负责,教育内容包括:国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识,本公司安全生产状况，安全生产危险源、防范措施及事故应急措施，公司各项规章制度，重大事故案例，绩效考核和职业病预防等知识。安全培训周期（频次）：公司安全培训为员工调入公司的首次安全教育，之后可根据公司的实际情
14、况进行不定期的安全培训。2）部门安全教育培训（二级）：由部门经理负责教育培训,培训内容包括:各部门主要概况、工作流程、安全注意事项、安全事故的典型事例等知识。安全培训周期（频次）：部门安全培训应按月度进行培训，应以部门月例会为基础,对月度安全工作进行总结和培训。5真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3）班组安全教育培训（三级）：由主管、班组长或安全员负责教育培训，培训内容包括:本班组和本岗位的安全岗位职责、安全操作规程、安全规章制度、工作性质、服务标准等，并讲解事故教训及案例,使员工始终保持警钟长鸣。安全培训周期（频次）：班组安全培训应按周进行培训，班长应以周例会为基础,对每周的安全工作进行总结
15、和培训。3、重点岗位的安全培训公司直接从事燃气生产、加工、运输、存储、检查和燃气设施维修养护及入户安检等工作的重点岗位，应该加大安全培训力度和频次，必须做到持证上岗。4、日常安全教育培训1）对各部门员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育培训，增强员工的安全意识和法制观念。定期研究员工安全教育培训中的有关问题。2）充分利用展览、宣传画、安全专栏、报刊杂志等多种形式，以及先进的互联wang培训手段等，开展对员工的安全教育和培训。3）应定期开展部门安全活动,班组安全活动（即安全活动月或安全活动日）。4）在进行规模化的燃气设施改造、更换、维修的情况下,公司相关安全管理部门要对参加施工的员工进行安全教育。5）员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由公司安监部门进行安全教育,并将内容记录存档。6一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全培训周期（频次）：日常安全培训应按总部要求和公司需要，或结合一些特定的日期和节日定期开展。四、安全培训内容公司的安全培训主要应由以下方面内容构成。1、燃气安全知识（天燃气基础知识，使用、维修、养护燃气设施等安全操作规程及注意事项）2、燃气泄漏现场应急处置（燃气泄漏的检查、现场处置、突发事故应急预案的启动）3、具体工作技能（日常工作流程及具体内容、安检、燃气器具基本维修维护技术等）。4、其它相关知识培训（各类表具性能及各种燃气设备设
