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1、月、周、日工作总结计划计划学习管理及考评方法月、周、日工作计划的管理与考评方法(试行 )依据企业管理需求，企业各部门及各级职工（不含一线职工）应付每个月、周、日的工作计划及其达成状况进行自报、自查，以进一步提升工作效率，确保企业整体工作计划的达成，考量部门和职工个人的工作绩效。详细要求以下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。由个人编制，人力行政中心进行鉴定。（ 1）一般职工由所在部门的负责人鉴定；（ 2）各部门负责人由企业人力行政中心进行鉴定，并报督查中心存案；（ 3）分企业负责人由董办鉴定，报督查中心存案；2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，总经理同意，报人力行政
2、中心进行鉴定，并报督查中心存案；3、特别状况的办理。因负责人不可以实时执行自己职责时，由其直接上司安排人员代理。（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是一定达成的内容，上周及从前未达成的计划一定在本周计划中表现。2、部门月、周的每项计划要求明确时间节点及责任人；3、每项计划要求有时间节点、可行的举措和目标进度。4、要求明确工作成就（交托件或下发）的形式；详见附表一、二二、工作计划达成状况的查核（一）查核内容 。精简为三项：达成程度与时效，数目和质量，主动性与创造性。（二）程序。 先自查自评，再由有关人员查核和同意。1、个人工作总结及计划，由个人编制，由部门负
3、责人实行改正，企业负责鉴定，人力行政中心及督查中心负责督查、检查；2、部门总结及计划，由部门负责人实行编制，企业负责人改正，人力行政中心进行鉴定，督查中心负责督查、检查；3、企业总结及计划，由企业负责编制，人力行政中心进行鉴定，督查中心负责督查、检查；（ 详见附表）（三）查核的兑现月、周工作计划的查核结果，作为与个人每个月绩效薪资挂钩的依照之一。三、时间要求（一）、个人工作总结及计划与查核1、月总结、计划，部门负责人及企业负责人每个月25 日 18:00 将下月的部门及企业的工作总结及计划表和本月工作达成状况表呈报给“高管群”，人力行政中心进行鉴定，督查中心负责检查；2、周计划，部门负责人及企
4、业负责人于每周四18:00 将下周的部门及企业的工作总结及计划表和本周工作达成状况表呈报给“高管群”，人力行政中心鉴定后，督查中心负责检查；3、日计划。职工、部门负责人及企业负责人于每日20:00 将今天部门及公司的工作总结和明天工作达成状况直接发送“高管群”，职工发送至各分企业“工作报告”人力行政中心鉴定后，督查中心负责检查；（详见附表）各分企业建群，将分企业中层以上人员和企业高管加群进来，日工作总结每日发送到群里，四、其余1、所呈报资料使用一致的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划达成查核表可使用打印文本。2、督查中心负责部门及各负责人月、周工作计划的追踪、落实与敦促。3、本方法自下文之
5、日起试行。4、本方法由人力行政中心负责解说计划的编制事宜。2018年 4月28日工作日报、周报、月报报告人部门开始结束职务时间时间今天、周工作报告今天、周、月工作报告明天、下周、下月工作计划诉求达成再次达成时需配合人员序号工作内容责任人未达成进度、原由及解决举措序号工作内容责任人达成时间诉求内容时间间或部门1122制表人：鉴定人：附表：被查核部门：（或被查核人：）序原计划内容及实质工作内容号（次序：先计划后实质）共计被查核人工作小结：2018 年月周部门（ 个人）工作计划查核表权重达成状况自评查核人建议达成程度达成时间成效达成程度达成时间成效计划所有计提按基严超预略基基综合达成状况说明无未未合分数面分划前时本重出期有达 本达 本差得分100%效达达 好良完完取完完按滞预效成标达标达格果标标成成消成成时后期果效标标查核人基本查核分数及对被查核人的指导建议：
