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1、项目部管理人员赏罚制度一、施工安全技术交底及安全教育：1施工现场专职管理负责人应再施工项目动工行进行安全技术交底（班组全体人员署名），实时组织各班组学习操作规程和有关法律等，并上报存档。不然处以现场专职管理负责人50-100元罚款。2检查个班组长每七天动工前召开一次，每个月许多于四次全体施工人员安全教育会议（要简单明确时间不超出30分钟），不然专职管理负责人有权处以班组长50-200元罚款。3施工人员进入施工现场一定带身份证，实时办理工伤报表及施工证。4. 全部施工现场管理人员都有权对全部违章现象进行罚款（要附加影像资料并写明违犯管理制度的哪项条款）。二、违章作业及违章指挥1作业人员未佩带施工
2、证的，对现场专职管理负责人处50-100元罚款。2管理人员违规指挥的罚款100元，造成事故的，有关责任人应担当10-50%的经济责任。3管理人员在施工现场不戴安全帽罚款100元，三检查：成立岗位管理责任制（要责任到人）施工现场全部管理项目，都一定做各到处有人管，到处有人查。1施工现场一定进行每日一次的场所清理，保持场所洁净整齐，并将物料合理堆放，不然对有关负责人罚款10100元。2造成严重环境污染或资料浪费的对有关负责人罚款50-200元。3. 检查作业员防备用品能否穿、戴、系好，作业场所能否存在隐患，发现隐患要先向有关领导报告并进行办理，办理竣工一定经检查合格后再进行施工，未除去隐患以前不可
3、以进行施工。不然对责任人罚款50200元。4. 检查相应资料的报表、储存量、落实设施运行及维修状况等工作，施工现场一定保证储存3-5天的资料（包含成品及半成品）及设施运行一定保证工程进度的需求，不然对责任人处以50100元罚款。5. 产品、（成品及半成品）资料在进场前和使用前先进行查验，确认合格后方能使用，不然对责任人罚款50-500元，造成事故的按有关规定办理。6. 对各工序推行严格的“三检”制度。“三检”即，自检，互检，交接检。上道工序不合格，禁止进入下道工序，不然对责任人处以50100元罚款。7. 仔细踊跃贯彻、落实上司部门“各项检查”活动依据要求部署、计划、安排、检查整顿、落实。不然对
4、责任人罚款100-500元。8. 保护、保持各样标记牌、警告牌及标示牌的完满、整齐。合理建立警告牌、警告区等，不然否对责任人罚款50-100元。四管理：1. 施工日记书写不全面罚款20元。2. 日例会不报告每日的检查工作罚款50元。3. 工序查验、交接查验一定填写检查单，检查结果要填写清楚，要有全部参检人员的署名，需要整顿的问题填写清楚，要有整顿建议，要有整顿达成时间。不然对责任人罚款50元。4. 丈量放线一定有复测记录，不然对放线人员每人罚款50元。5. 不担当责任推辞责任的罚款50-500元，或调离工作岗位回企业报到。6. 本员工作未达成的罚款50-100元。7. 不遵从指挥的罚款100-
5、500元，情节严重的解雇，并报工程部。8. 正常休假要避开月例会和周例会，不然每次缺席（要案例外）罚款50元。9. 休假不告假罚款50元（包含超期未告假）。七奖赏（每个月壹次）1. 在工作岗位带头恪守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖赏100-200元。2. 单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩明显的奖赏100200元。3. 对提出新方法、新工艺及合理化建议的人员奖赏100200元。唐山百货大楼滦县购物广场工程项目部2016年3月6日礼拜日安全文明施工管理赏罚制度为了增强安全三产，仔细贯彻“安全生产，预防为主”目标，特拟订本制度：一、安全教育技术交底1分包队队长和班组长应按施工项
6、目动工行进行安全技术交底，实时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。不然处以分包队队长和班组长100-500元罚款。2班组长每次每日动工前召开一次全体施工人员安全教育会议（要简单明确时间不超出30分钟），不然处以分包队队长和班组长50-100元罚款。3施工人员进入施工现场一定带身份证，实时办理工伤报表及施工证。不然不安排工作。二、违章作业及违章指挥1分包队队长和班组长违章指挥及违犯操作规程对当事人罚款100-200元，违章指挥及违犯操作规程造成事故的，则分包队队长和班组长担当50-100%的经济责任。2作业人员在施工现场不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，对当事人罚款50100元，
7、若造成事故的，需担当20-50%的经济责任。3作业班组及作业人员不遵从指令而野蛮作业的，处以50500元罚款，造成事故的，当是人应担当100%的经济责任。5. 非工作人员及非工作时间违规操作机械设施处以50-200元罚款，发惹祸故（设施破坏及伤人），事故的损失一律由当事人自己担当，情节严重者，要予以开除。三高处落物（二层以上任何资料及废墟不同意从建筑物内往外乱扔）1高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2高处落物造成事故的，责任人和责任班组要担当50-100%的经济责任。3高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组担当100%的经济责任。四、环境1施工现
8、场一定进行每日一次的场所清理，保持场所洁净整齐，并将物料合理堆放，不然处以现场管理人员和班组长10200元罚款。2造成严重环境污染或资料浪费的处以现场管理人员和班组责任人100-500元罚款。五，检查1. 在施工前班组长一定进行检查，看一看员工防备用品能否穿、戴、系好，作业场所能否存在隐患，发现隐患要先向有关领导报告进行处理，经检查合格后再进行施工，未除去隐患以前不可以进行施工。不然对班组长及责任人处以50200元罚款。2. 产品（成品及半成品）在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，不然处以班组长100-200元罚款，造成事故的按有关规定办理。3. 发现安全隐患要实时整顿，不然处现场管理人员
9、和责任班组100-200元罚款。4. 仔细踊跃展开、贯彻、落实项目部的各项检查，依据要求部署、计划、安排、检查整顿、落实，不然处以责任人100-500元罚款。5. 保护、保持各样标记牌、警告牌及标示牌的完满、整齐。合理建立警告牌、警告区等，不准破坏和任意拆掉，不然处以当事人员和班组长50-100元罚款，如所以致使有关事故发生的，责任人和责任班组担当10-50%经济损失。六文明施工1、在工作中任意对别人采纳不文明行为、动作语言等或屡教不改的，罚款当事人50-200元。2、任意着手打人的，罚款100-300元，并担当事故的全部损失，情节严重的，予以开除。3、对上司不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场合穿着不齐整的或有不道品德为的罚款50-100元。5、对随处大小便的处100-200元罚款。6. 上班不喝酒，喝酒不上班，发现喝酒上班的迫令退出施工现场，并对班组长罚款100-200元。不服管教的开除。八奖赏1. 在工作岗位带头恪守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖赏100-200元。2. 单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩明显的班组奖赏500-1000元。4.对检举别人违犯规章制度人员奖赏50200元或罚款数额的50100%进行奖赏。唐山百货大楼滦县购物广场工程项目部2016年3月6日礼拜日
