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1、管理学基础（5）1 .组织的总体战略主要有下列几种类型（）A规模型战略B稳定性战略 C收缩型战略D发展型战略2. 密集型发展战略的优点表现在（）A经营目标集中 B管理简单方便 C能够取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强3. 一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）A前向一体化战略B后向一体化战略C多维一体化战略D多元一体化战略4. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。A生产系统 B产品的核心技术 C顾客基础D销售渠道5. 新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）A关联多元化 8同心
2、多元化C无关联多元化D复合多元化6. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）A成本领先战略B多元化战略C差异化战略D集中化战略7. 组织的总体战略主要有下列几种类型（）A规模型战略B稳定性战略 C收缩型战略D发展型战略8. 密集型发展战略的优点表现在（）A经营目标集中 B管理简单方便 C能够取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强9. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）A职能性决策B业务性决策 C战术性决策D日常管理决策10. 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策 B程序化决策C风险型决策 D不确定型 决策11. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强12. 目标分解过程中应该注意（）A目标体系有严密的逻辑关系 B鼓励员工积极参与C要突出重点目标D目标分解后要进行严格的审批13. 组织的战略远景包括以下内容（） A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源14. 确定组织的宗旨应避免（）A语言月每涩B表述过长 C狭窄 D空泛1 5.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（） 入目标 8宗旨 C计划。目的
