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1、-精品合同推荐 -公司安全员工作总结汇报这篇公司安全员工作总结汇报的文章， 是特地为大家整理的， 希望对大家有所帮助！悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、 安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等 5 个方面的工作。 下面就我个人全年的工作， 总结如下：一、建章立制明确责任公司运作后不久， 在领导支持下， 部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属 11 个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出
2、台了安全检查制度等 12 个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。二、计划施工文明生产20xx 司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的 6 个项目中， xxxxxx 工程在进行地下室施工， xxx,xxx 两项目在进行主体施工， xxx 、xxx 在进行装修收尾， xxx 进场作前期准备。-精品合同推荐 -9 月底， xxx 、xxx 项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx 累计完成施工生产产值 3.6 亿元，其中自行完成 2.23 亿元，目前在建项目 4 个，建筑
3、面积 251130；竣工项目 2 个，竣工面积 94733。我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下， 对施工各项目做了一些工作。 坚持每月的安全检查和生产调度， 协助项目解决生产中存在的疑难， 总是在到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。在抓生产的同时， 我十分注重现场的文明施工。 因为它不仅是一个企业的形象， 提高企业的知名度， 而且为项目创造和谐的施工环境。 所以在每月的检查和巡视中， 都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展 CI 创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查，每月
4、 1820 日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段， 有侧重的检查； 每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目 , 进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施， 对高处作业、 “三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。今年前 11 个月，共发整改通知单 44 份，提出整改措施 192条，累计罚款5188 元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行-精品合同推荐 -为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复， 按照整改通知的要求整改完毕。要加强安
5、全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月 22 日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式， 公司能够更加及时的了解项目安全生产情况， 增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通， 及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。 为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了建设工程重大安全事故警示录本，建筑安
6、全宣传挂图套，安全专题知识展板 35�O，建筑安全检查标准（ JGJ59-99）释义 20 本等安全教育宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到项目和机关有关部门。为加快公司发展， 改变目前人才紧张的局面， 满足公司生产经营的实际， 推动公司管理向纵深发展， 适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际， 提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展-精品合同推荐 -全员教育和培训工作， 将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。 依据公司施工生产的实际， 机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动， 先后学习了建设工程安全管理条例 、国标预拌混凝土 、竣工工程质量技术资料验收管理规定 、安全奖罚条理、施工安全生产保证体系管理资料手册 、中华人民共和国道路交通安全法等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。五、维修回访实现双赢到去年底，公司有 5 个项目交付业主使用， 我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业
