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1、500 千伏线路防舞治理项目工程施工组织设计一、工程概况及特点输电线路大面积长时间舞动，会引起线路导（地）线覆冰舞动、风偏 （含不同期摇摆）、脱冰跳跃、弧垂增大（如地线覆冰时）等，导致相间、 相对地距离改变，将造成线路会多次故障跳闸，以及部分杆塔主材弯曲、 金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、 间隔棒断裂、防振锤滑移、 螺栓松动、塔材掉落，甚至倒塔等严重损坏。伴随着电网建设的发展， 导线呈现出截面大、 分裂数多、 架线高等利 于舞动的特点，同时，近年来大量投运的、具有高输送容量、节省线路走 廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点（相间距小、分裂数多等） ， 也成为导致线路舞动出现倒塔、断
2、线事故的频发，影响系统安全运行。工程概况及特点二、现场施工组织1、施工管理组织机 构关系本工程实行项目制管理， 工程成立项目部， 实行项目负责制， 项目经 理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、 管理和协调。 项目部下 设办公室、经营部、工程部、物资设备部、工程协调部五个部门，在项目 经理的直接领导下开展工作。2、项目管理组织机构图（现场管理组织机构图见下页）项目经理:项目管理组织机构图3、职责与分工3.1项目经理受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决 策本工程的重大事项，对工程全面负责。 认真贯彻、执行国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理
3、工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。 按照质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质 量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负 全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安 全的措施。按照“ OSHMS: 1999职业安全健康管理体系”、“ISO/14001: 1996环境管理体系”标准和相关程序文件要求，建立本工程的“安全 健康和环境管理体系” ，明确各部门职责， 审批项目工程的各项管理制度。 科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源，
4、保证工 程协调有序进展。 维护项目法人、企业和项目部员工的合法权益，确保项目法人的 要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。3.2 项目总工 主持项目部技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准； 负责组织编织施工组织设计、 质量措施和施工技术方案， 负责解决施工中 的技术难题。 认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标 准和公司的程序文件。对工程质量、安全和环境管理在技术上负责。 组织编制并落实本工程质量实施细则， 分析影响工程质量的因素， 组织制定预防措施，确保工程质量达到标准。 分析、预测安全风险因素，组织制定风险防范措施。 负责与项目法人、监理工程师和设计工代沟通联
5、系解决施工过程 中发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。3.3 工程部 负责技术、安全、质量管理工作。 具体负责组织、指导、控制、监督“三个体系（质量、职业安全 卫生、环境管理）”在工程中的日常运行，保证其运行的有效性。 编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及 质量和安全管理制度， 解决施工中出现的技术问题。 预测影响工程质量的 环节与安全风险因素，并制定相应的预防措施。 组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，安排中间验收 和竣工验收的具体事宜。负责与驻工地监理工程师的日常工作联系， 配合监理工程师做好日 常检验、巡视及阶段性验评工作。 做好工程资料的管理，负责质量记录
6、的整理、收集，做好工程资料的归档及移交。 负责与监理工程师的联系和配合日常工作。负责工程移交工作。3.4 经营部 负责与工程项目有关的各类合同管理。 负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。 负责财务管理、劳资管理，成本控制、核算，制定降低成本措施。 负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向项目法人、监理单 位和公司有关科室上报。3.5 物资设备部 （材料站 ） 负责建立健全工程材料、设备管理的各项管理制度，按公司质量 体系文件要求，编制材料、设备购置计划。 负责工器具的准备、提供。 负责自购材料的采购、检验、保管和发放。 负责项目法人供应材料的催货、验收、提货、运输、清点、保管 以及管理。
7、负责机械设备的运输、保管、维修。3.6 工程协调部 负责办理有关施工许可证及其它相关手续。 开好各级工程协调会议，协调与地方的关系。 负责施工现场准备和清理，处理好本工程有关塔基征地、房屋拆 迁、青苗赔偿、树木砍伐等工作。3.7 办公室 负责项目部的日常事务、生活用品的管理等后勤保障的工作。 负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗、安全保卫工作， 为文明施工创造条件。 负责卫生防疫工作。 负责相关单位、人员在本工程的接待工作。3.8 施工队负责工程具体实施。保证施工质量、安全。3.9汽车队负责工程车辆的道路交通运输。负责项目部机械设备的配置、日常保养、维修等管理工作。三、施工现场平面布置1.
8、 施工平面布置说明1.1项目部本部：地址：电话：电子信箱：1.2中心材料站：地址：电话：四、工期及施工进度计划1、进度计划风险因素及控制措施表根据我们的施工经验对影响工期的因素进行了如下分析并采取相应 控制措施如下表。表4-4风险 因素风险分析控制措施材料运输机动车不能直接到达 塔位，造成人力运输量大； 雨后道路泥泞材料运 输困难，造成供应不及时。加强人力运输力量，加快材料运输的速度；对山势陡峭，可米用索道运输。无雨时材料要提前运到施工现场，以免雨后 道路泥泞而无法将材料运进现场；细化材料供应，根据现场情况，合理、及时 进行材料供应，同时做好材料供应的预测工作， 做好供应准备。地方 关系部分沿
9、线群众出于个人 经济利益，提出不合理索 赔事项而干扰、阻挡施工。取得地方政府和相关部门的支持；工程协调人员有针对性的学习工程所在地 的相关文件，提高政策水平和业务水平；作好地方宣传工作，依法办事；教育职工尊重地方民风民俗；提前办理各类赔偿协议；按照计划进度及时按标准足额进行赔偿、补 偿，取得群众对工程的支持；对工期有影响时，及时增加施工力量，确保 按期完成。天气 影响夏季炎热、冬季寒冷， 降低作业效率；降雨、降雪造成有效作 业时间减少，施工效率低。做好冬季防寒保暖和夏季防暑降温工作，保 证职工的身体健康，提高作业效率；制定材料运输计划时考虑雨季等天气因素，天晴时加快材料运输；天气炎热时，合理安
10、排上、下班时间，避开 最热时间段。科学合理安排，尽量减少降雨、降雪影响；无雨时加大施工资源的投入，加快施工进 度。五、劳动力及技术力量安排计划1、技术力量的准备 在项目总工程师的领导下，由工程部主任、质管工程师、安监工程师、项目工程师、技术人员组成技术、质量以及安全管理系统。 项目总工1人，工程部主任（兼）1人，项目技术、安监工程师各1人质管工程师1人，各施工队配技术员、安全员、质管员各 1人。 质量管理人员配置精品文档质管工程师:安全管理人员配置图7匸NZ四队成员五队成员六队成员七队成员汽车队成员材料站成员队长：队长：队长：队长：队长：队长：安全员：安全员：安全员：安全员：安全员：安全员：/
11、 、/2、施工技术准备施工技术的准备工作由项目总工负责组织安排， 工程部负责实施。 在取得施工图纸和线路调查完毕后，首先在项目部范围内进行施 工图预审，收集整理施工图审核意见并参加正式施工图纸会审。开工前完成施工组织设计、安全保证措施、质量保证措施、 及基础施工说明、基础分坑手册、基础工程材料表等技术管理资 料的编制，以报监理工程师进行审查；以后各分部工程开工前完成本工序 的作业指导书及施工技术资料的编制；特殊施工方案在具体实施前根据现 场实际情况编制。对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每 一名参加施工的人员都了解工程内容、要点、难点及施工要求，从技术上 为工程的顺利开工做
12、好充分准备六、施工机具、材料的配置及供应1、主要施工机具设备配置表6-1序号名称单位规格数量备注1指挥车辆22施工车辆123工具滑车个0.5吨404工具绳根405手板葫芦个0.75 吨206间隔棒扳手个100普通间隔棒用7间隔棒扳手个100线夹回转式用8钢丝绳套根若干9工具包个20010安全帽顶20011安全带副20012报话机部5013二防绳个20014软梯副2015接地线组6m2016保安接地线根6m5017测绳根50m40七、质量保证体系及质量保证措施1、质量方针：人人努力，达到顾客满意；日日创新，实现持续改进；精心施工，仓U 建送电精品工程。2、本工程质量目标：保证贯彻和顺利实施工程主
13、要设计技术原则，满足国家施工验收 规范和质量评定标准规程优良级标准的要求；确保工程实现零缺陷移交工程；确保线路工程单元工程验收合格率 100%,分项、分部工程优良率100%；杜绝重大施工质量事故和质量管理事故。3、质保体系我公司按照 GB/T19002-1994 idt ISO 9001： 1994质量体系 生产、 安装和服务的质量保证模式 已经建立了质量管理和质量保证体系， 并已 于 1996年 12月通过了认证。2001年 8月我公司又通过了 GB/T19001-2000 idt ISO 9001 ： 2000的换版认证，按标准要求建立了一套完整的质量管理 体系，能保证项目施工中质量目标的全面实现。 同时制定并严格执行本工 程质量管理制度。质量管理制度：质量技术交底制度 、隐蔽工程检查制度 、三级 质量检验制度、质量过程控制制度 、材料检验制度、质量奖惩制度 等。4、质量管理组织机构及主要职责 41、质量管理组织机构（见下页机构图 ）4、2、主要职责项目经理建立本工程的质管体系并保证有效运行；明确各部门的职责和权限； 为质管体系的正常运行配备充分的资源。对实施达标投产工程负领导责 任。队长材料站质量组织机构图项目总工在工程施工质量上负技
