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1、第一讲 企业薪资福利工作的基本思路第1讲 企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法【本讲重点点】企业薪资福福利工作作的基本本思路本课程的内内容设计计与学习习、应用用方法介介绍课前思考薪资福利工工作在企企业经营营管理中中起什么么作用?应该达达到什么么样的效效果?【名言】好的经理人人员应当当不仅让让员工挣挣到钱，而而且应该该让他们们感到工工作的意意义和乐乐趣。托马斯斯彼德斯斯企业薪资福福利工作作的基本本思路开始学习本本课程之之前，请请思考两两个最基基本的问问题：企业的薪薪资福利利工作到到底是为为了什么么？做好本企企业的薪薪资福利利工作应应该抓住住哪些关关键问题题和哪些些最基本本的东西西？下面从三个个
2、方面来来详细讲讲解这两两个问题题。工资福利工工作的最最终目的的：开发发企业的的人力资资源，提提升企业业的经营营效益企业经营本本身的目目的就是是为了获获取经营营利益。人人力资源源工作又又是怎样样围绕企企业的最最终目的的来开展展工作的的呢？人人力资源源更多是是从开发发的角度度来做，就就是通过过开发企企业的人人力资源源来为企企业的经经营管理理服务。员员工怎样样才会被被激发起起来，积积极为企企业做好好工作，其其中工资资是最最最关键的的一个手手段。员工工资是是如何为为企业的的经营效效益服务务的薪资管理最最主要的的内容就就是工资资管理，那那么工资资本身与与企业、与与员工是是怎样的的关系？这是最最基本的的问
3、题。能能很好地地回答这这个问题题，一些些看似复复杂的问问题往往往会迎刃刃而解。工资包含两两方面内内容：是员工生生活上最最基本的的个人需需要是员工个个人价值值的体现现工资是员工工个人需需要的综综合反映映，企业业聘用员员工其实实质是企企业和员员工就各各自需要要的价值值进行交交换的过过程，员员工工资资的管理理直接决决定员工工为企业业创造的的业务价价值大小小。必须须清楚一一点，工工资是每每个员工工都想要要的，这这也是为为什么可可以拿工工资来激激励员工工的原因因。工资资是激发发并确保保员工完完成企业业业务活活动的主主要手段段。【自检】举例说明工工资的价价值交换换效果：_经营效益必必须通过过一定的的投入来
4、来获取，工工资就是是最主要要的成本本方式之之一。所所以企业业在发工工资的时时候要有有一个平平衡，做做到既为为企业增增加效益益，又不不增加额额外的投投入。所所以可以以下这样样的结论论：工资是激激发并确确保员工工完成企企业的业业务活动动、为企企业创造造经济效效益的一一个最基基本最主主要的激激励手段段。工资也是是企业经经营成本本的一个个重要部部分。因因此在整整个企业业的薪资资管理中中就是要要平衡好好两方面面的关系系。既要要有效使使用工资资来最大大限度地地激发、激激励员工工，同时时又能很很好地平平衡企业业的成本本。员工福利和和企业经经营发展展的关系系到底什么是是福利？福利和和工资有有什么区区别，为为什
5、么有有了工资资还需要要有福利利？福利是除金金钱工资资外企业业和社会会为员工工提供的的生活保保障，以以解除员员工的后后顾之忧忧，安心心为企业业服务。现代的企业业工资福福利工作作从根本本上讲并并不复杂杂，只要要达到上上述效果果就可以以。至于于具体的的操作，怎怎么去达达到这个个效果，都都没有定定规。现代企业的的薪资福福利设计计和操作作课程分分为300讲，通通过系统统讲授帮帮助大家家掌握相相应的专专业知识识和技巧巧，以使使大家能能够在本本企业开开展有效效的薪资资福利工工作。本课程的内内容设计计与学习习、应用用方法介介绍本课程的中中心内容容与结构构大纲1.企业薪薪资福利利工作的的基本思思路企业薪资资福利
6、工工作的基基本思路路企业薪资资福利工工作的主主要内容容2.企业工工资管理理系统的的建立与与操作如何建立立适应现现代企业业发展的的员工工工资报酬酬系统如何操作作实施现现代企业业水平的的员工薪薪资管理理工作本土企业业如何实实施现代代企业体体制的员员工薪资资管理3.企业福福利工作作的开发发与操作作如何规划划开发现现代企业业的员工工福利工工作?如何操作作实施现现代企业业员工福福利的日日常管理理?本土企业业员工福福利工作作走向现现代企业业体制的的主要问问题与措措施。本课程设计计目标、目目标学员员及学习习、运用用方法建建议1.设计目目标为在企业人人力资源源管理和和薪资福福利管理理领域从从事实际际工作的的人
7、员提提供一套套系统的的关于企企业薪资资福利管管理的思思路、工工作方法法和切实实可行的的操作技技巧。重点讲授两两方面的的内容：现代企业业关于薪薪资福利利管理的的基本思思路和如如何设计计建立这这一系统统管理实施施过程中中具体的的操作方方法和技技巧目标效果：大家能能够掌握握一套基基本的操操作管理理方法和和一套规规范的样样本方案案，同时时也能根根据本企企业实际际业务环环境和需需求灵活活运用，建建立适合合本企业业的管理理方案。2.目标学学员在各种类型型企业中中从事薪薪资福利利管理工工作的人人员，以以及企业业中从事事宏观的的人力资资源管理理和企业业管理的的中高层层管理人人员；尤尤其是面面向正在在从传统统的
8、计划划管理模模式向市市场体制制下的现现代企业业管理模模式过渡渡的广大大本土企企业。无无论是刚刚刚从事事人力资资源开发发工作的的新手，还还是已有有若干年年薪资福福利管理理工作经经验的专专业人士士，都可可以在本本课程全全方位系系统化的的讲解中中受益。3.学习、运运用方法法建议重点掌握基基本思路路、基本本方法、基基本知识识和基本本技巧，并并结合本本企业的的实际环环境加以以运用。理理解整个个课程具具体内容容背后的的为什么么，掌握握薪资福福利工作作的精神神实质，可可以在本本企业的的具体业业务环境境中灵活活自如做做好薪资资福利工工作。为了达到这这一目标标，每一一讲都会会要求大大家将课课程内容容与本企企业以
9、及及本人的的具体工工作相结结合，应应用课程程讲授的的知识技技巧，探探讨解决决本企业业的一些些实际问问题。【总结】工资福利利工作的的最终目目的：开开发企业业的人力力资源，提提升企业业的经营营效益。工资是激激发并确确保员工工完成企企业业务务活动的的主要手手段。福利是除除金钱工工资外企企业和社社会为员员工提供供的生活活保障，以以解除员员工的后后顾之忧忧，使其其安心为为企业服服务。【心得体会会】_第2讲 薪资福福利工作作的主要要内容【本讲重点点】企业薪资福福利工作作的内容容和基本本依据企业薪资福福利工作作包括哪哪几方面面的内容容如何才能做做好企业业的薪资资福利工工作课前思考(1)薪资资福利管管理应该该
10、做哪些些工作?哪些工工作不应应该做?判断的的标准是是什么?(2)做好好薪资福福利工作作的诀窍窍是什么么?企业薪资福福利工作作的内容容和基本本依据你有没有考考虑过这这样的问问题:为什么要做做我们现现在正在在做的这这些工资资福利工工作？像像劳动考考勤、月月工资计计算、劳劳动统计计报表的的核算、员员工假期期的审批批、员工工医疗费费用的审审核报销销,等等等。【名言】为了体现公公平，我我们应对对不同的的工种实实行不同同的工资资激励，这这样的制制度才能能真正有有效地调调动员工工的积极极性。霍尔曼曼可不可以不不做这些些工作?有没有有办法可可以不做做这些工工作?是是不是还还有其他他更重要要的工作作没做?对这些
11、问题题的思考考和解答答,可以以确保我我们做对对企业有有价值的的工作(人力资资源自己己不解决决,老总总们会来来解决)。如果果能很好好地回答答这些问问题，而而且在这这些方面面做得很很好、很很主动，就就能够保保证人力力资源工工作对企企业的价价值。【自检】企业为什么么要有自自己的薪薪资福利利部门?工资是是如何激激励员工工的工作作业绩的的?员工工福利工工作怎么么做才能能保障员员工安心心工作?_比如说员工工假期的的审批跟跟工资福福利工作作的最基基本目的的直接关关系有多多少呢？其实员员工假期期不见得得需要人人力资源源部门来来审批，业业务经理理直接审审批就可可以了，人人力资源源只要保保障休假假制度的的合理性性
12、，即休休假能够够起到对对员工的的激励作作用这个个基本目目的就可可以了。政政策的制制定是福福利工作作的重点点。而日日常操作作方面，比比如是今今天休息息还是明明天休息息，对整整个企业业来讲影影响不大大，只要要本部门门的业务务经理把把握好就就可以了了。工资的基本本目的是是激励员员工创造造工作业业绩工资工作是是通过对对员工工工作业绩绩和贡献献的业务务价值的的评定(评价),以及及提供相相应的报报酬数量量和报酬酬形式来来实现的的。其中中：首要问题是是工资必必须与工工作结果果直接挂挂钩,与与此相应应要有对对工作结结果的评评定工作作:员工工业绩评评估和目目标管理理。不同同的工作作结果要要有不同同的工资资,与此此相应就就有工资资结构的的制定和和管理工工作。接接下来的的问题是是:如何何挂钩和和如何评评定,如如何制定定工资结结构。反映到工资资结构上上面，就就是各个个职位应应该有一一个什么么样的工工资标准准。这个个工资标标准应该该恰如其其分地反反映员工工付出的的努力。工工资是员员工各种种需求的的反映,仔细分分析有长长期、中中期、短短期,相相应有固固定工资资、浮动动工资、奖奖金的比比例安排排。针对不同的的职位，怎怎么样把把工资结结构设计计好，能能够最恰恰当地反反映职位位本身的的劳动价价值，这这是工资资管理理
