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1、2023个人述职报告个人述职报告在日常生活和工作中，越来越多人会去运用报告，报告具有成文事后性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是我收集整理的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。个人述职报告1敬重的各位领导，同事们：时间如梭，一挤眼一年的时间就过去了，作为一名驾驶员必需平安驾驶，以高度的责任感和平安感主动做好本职工作，娴熟驾驭自己所驾驶车辆的性能，在开车途中精力保持高度集中，树立平安第一的思想，细心操作，谨慎驾驶，并严格遵守交通规那么，保证平安行车。爱惜车辆，刚好进行车辆保养，觉察问题刚好处理，时刻保持车况良好，做好效劳，时刻保持车辆干净整齐，为乘坐者营造舒适亲切的乘车环
2、境。做好效劳工作是本职。本人坚持个人利益听从全局利益，不断增加增加效劳意识和时间观念，不断提高驾驶技术和效劳水平，听从领导支配和单位调用，对领导交办的工作坚持做到事事有回应，件件有着落。总结回忆过去，虽然经过了不懈的努力，但对工作还不够熟识，业务水平还须要进一步提高。在今后的工作中，我将进一步强化学习意识、大局意识、效劳意识和效率意识，多学习，多思索，不断提高业务学问和效劳水平，努力做好各项工作。个人述职报告22023年，本人主动进取，团结同志，完成上级领导交办的各项工作任务。工作作风严谨、看法主动，恪守职业道德，秉承职业精神，仔细履行了岗位职责，忠实履行一心一意为人民效劳的宗旨。现将2023
3、年度的工作详细总结如下：一、敢于担责，迎难而上，圆满完成工作任务本人立足本职岗位，坚决实行收支预算刚性管理，探讨财务保障规律，强化财务管理薄弱环节，主动开展政治、法律、业务学习，坚决不移的实行党的根本路途、根本方针、根本阅历，主动参与学院统一组织的发动会、讲话、辅导报告等学习活动，工作上团结带着全科干部职工实行?高等学校财务制度?和?xx警官学院财务制度?等规章制度，履行财务人员参谋大事，协调难事，多做实事，务求实效的工作职责。二、沟通协调，围绕学院中心工作，为教学科研活动做好效劳对于学院学科专业建设、课程建设、教学团队建设、学生实习实践等经费做到充分合理保障支配，科学投入。调整经费支出结构，
4、重点支撑教学工作，对教学、教辅科研、图书、教学仪器设备购置、学生等各项教化经费进行详细、科学的计量，最终落脚点放在教学质量建设和教学条件保障。在预算执行过程中做到专款专用，不挤占、不挪用教学经费，实行专项限制，确保教学经费逐年增长。优化教学经费支出结构，增加对新上学科、新增专业的经费投入，确保刚好、足额到位，并定时向各部门通报教学经费运用安排的执行状况，增加教学经费运用透亮度。与学院其他部门分工明确，相互协作。与科研处相关人员沟通协调，分工协作，为各科研项目经费的管理运用供给合法性、合理性、科学性的看法和建议；协作后勤国资部门协调政府选购指标，调剂调整项目预算指标，合理调配资金，每月按时支出水
5、电费、绿化费、保安保洁费等费用，保障学院正常运转。三、遵章守纪，严格遵守国家及省级财务管理规章制度及行为标准，充分发挥财务工作的监督管理职能严格执行国家、省级关于公务支出的各种财务管理规定。2023年，xx省财政厅、公安厅相继下发公务接待费管理方法、差旅费管理方法、会议费管理方法、培训费管理方法、公务出国境等相关管理方法，在新背景、新形势之下，财务报销日趋严格与标准，本人帮助处领导出台学院关于财务报销的各项管理规定和标准审批流程，完善网上报销系统，重新设计报销审批单、差旅费报销单、公务出差事前审批单等各类报销单据利于开展工作、标准流程。严格根据制度规定办理业务，并耐性做出说明工作，严格执行国库
6、集中收付制度，保证支付凭证要素填报的标准性、完整性，预算项目运用的合规性，现金支付或对个人转账借款的合理性，工资性支出的合规性、时效性，各类凭证的真实性、合法性和完整性。四、全面实行公务卡结算，严格审核报销票据坚决贯彻xx省财政厅关于全面推行和运用公务卡结算的举措，有利于资金运用的公开和透亮，提高对资金运用的约束和监督，避开过度消费，削减现金流量，让广阔教职工充分相识到实行公务卡结算的必定性和必要性，带着财务科的同志，做了大量耐性细致的宣扬和说明工作，从思想相识、操作标准、制度建设、考评指标等方面进行重点宣扬和管理,提高公务卡强制结算管理效力，并取得了较好的效果，在学院范围内全面普及公务卡结算
7、报销，并根本杜绝了现金结算。五、以财务管理系统为抓手，严格执行新事业单位会计准那么强化刚性预算执行、标准人员、公用及项目资金管理，充分利用账务处理系统、会计报表系统、指标管理系统、工资管理系统等财务管理体系的功能和作用，统一报账程序，标准财务口径，催促和引导财务科每个会计人员努力适应财政、财务改革新改变、新标准、新体系，统一标准、完善流程、提高效率。六、创新效劳手段，提升效劳质量推行网上报销，提高财务管理水平、提升财务效劳实力。制定工作流程、完善系统漏洞、加强内部学习、组织人员培训，并支配专人答疑解难、重点难点单位干脆上门效劳，每一步稳打稳扎、工作细致到位，做到报销审批智能化，预算指标网络公开
8、化，努力实现由核算型财务向管理型、效劳型财务转变。七、查找短板，重视缺乏，提升自我本人认为目前的工作中还有很多缺乏，下一步将对新的财政支出科目分类和新的事业单位会计准那么进行更加深化的学习和了解，并对国家和xx省新的财务管理政策、方法、规定进一步吃透摸熟，对学院的财务管理工作主动提出合理化看法和建议，提升财务效劳质量，提高财务效劳实力。个人述职报告320238月25日进入京农威力高生物科技，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比拟生疏，所以进入角色比拟慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示
9、深深的自责和歉意。回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；驾驭了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。依据这两个月来的视察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的开展，目前已经根本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的根底上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上实力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效限制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产
10、品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任须要，一线劳力较为足够；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的奢侈。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，主动性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业开展总的指导思想应当是：“健全、标准、提高。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业开展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要非常重视业已培育起来的技术骨
11、干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有安排、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储藏到达1比1.3。标准管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大局部问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：?节能降耗制度?，?物品和工具领发制度?，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，
12、确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立巩固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员的评议制度；要引导职工树立“领导就是效劳，工勤是更干脆的效劳，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的开展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，刚好做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要刚好清点空袋，保证完袋率，精确驾驭投料数量
13、，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准运用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责究竟。“质量是企业的生命。全员都要巩固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，出现问题赐予惩罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的
14、方向开展。目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产实力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的开展那么靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的主动性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。个人述职报告4一、强化管理，提升技能，团结协作，成果突出。年初，班组在总结
15、去年阅历的根底上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教化、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的暖和与关心，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特殊的日子里，班组细心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢，也表达班组对员工的点滴关心;为丰富员工业余生活，班组实行春游、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增加员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培育员工坦诚友好团结的工作看法和工作作风。为强化班组建设，
16、树立班组形象，班组月份在电脱盐区公路旁建立了班组园地牌，变更了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣扬窗口，较好的提升班组整体形象;为实现创立“省级先进班组这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改良班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流淌大等状况下的培训模式，即“车轮式培训模式，试用这种模式培育出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明白b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。二、平安工作与政治学习方面重视平安教化，强化
