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1、北京世博博伟业房房地产开开发有限限公司岗 位位 说说 明明 书书北大纵横横管理咨咨询公司司二零零五五年五月月目 录高层管理理及其助助理人员员岗位说说明书44总经理岗岗位说明明书4营销副总总经理岗岗位说明明书7策划助理理岗位说说明书110工程副总总经理岗岗位说明明书122总工程师师岗位说说明书116设计助理理岗位说说明书119战略副总总经理岗岗位说明明书222战略发展展岗位说说明书225项目拓展展岗位说说明书227销售部岗岗位说明明书299销售部经经理岗位位说明书书29销售代表表岗位说说明书332销售助理理岗位说说明书334客户服务务岗位说说明书336工程项目目部岗位位说明书书38工程项目目部经
2、理理岗位说说明书338土建工程程师岗位位说明书书41水暖工程程师岗位位说明书书44电气工程程师岗位位说明书书47装修工程程师岗位位说明书书50资料管理理岗位说说明书553合约部岗岗位说明明书555合约部经经理岗位位说明书书55电气预算算岗位说说明书558土建预算算岗位说说明书660暖通预算算岗位说说明书662物资部岗岗位说明明书644物资部经经理岗位位说明书书64物资采购购岗位说说明书667物资核算算岗位说说明书669财务部岗岗位说明明书711财务部经经理岗位位说明书书71会计岗位位说明书书74出纳岗位位说明书书76综合管理理部岗位位说明书书78综合管理理部经理理岗位说说明书778总经理秘秘书
3、岗位说说明书882行政助理理岗位说说明书884前台岗位位说明书书87司机岗位位说明书书89招聘培训训岗位说说明书991薪酬考核核岗位说说明书994审计部岗岗位说明明书977审计部经经理岗位位说明书书97审计岗位位说明书书1000高层管理理及其助助理人员员岗位说说明书总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级职系直接下级级营销副总总经理、工程副副总经理理、战略略副总经经理、审审计部经经理、财财务部经经理、综综合管理理部经理理所辖人员员岗位分析析日期20055年5月月本职：全全面负责责公司各各项经营营管理工工作。包包括公司司的日常常经营管管理、公公司文化化培育及及
4、塑造、制度建建设及完完善、下下属员工工岗位的的组织配配置、公公司战略略选择等等职责与工工作任务务：职责一职责表述述：对董董事会负负责，组组织领导导公司的的日常生生产经营营管理工工作，落落实董事事会决议议工作时间间百分比比：300%工作任务组织领导导公司职职能管理理、销售售和工程程建设活活动，督督促检查查工作质质量、效效率等审定签署署公司合合同，审审批公司司财务预预算、决决算，控控制公司司各项开开支和成成本消耗耗选聘、任任免部门门经理，组组织领导导公司的的人员录录用、考考核、奖奖惩、晋晋升工作作代表公司司与上级级主管部部门、相相关关业业务单位位建立有有效的沟沟通和良良好的关关系加强员工工的职业业
5、道德、司纪司司规教育育和业务务培训，关关心员工工思想和和生活组织领导导品牌建建设工作作，塑造造公司形形象，提提高公司司声誉职责二职责表述述：负责责公司战战略选择择工作工作时间间百分比比：200%工作任务负责审视视公司运运作环境境和公司司自身资资源组织制定定公司战战略和对对公司战战略的审审计及调调整组织制定定公司中中短期规规划、计计划和年年度经营营计划安排、组组织、获获取公司司各类资资源，推推进公司司经营目目标的实实现职责三职责表述述：负责责公司文文化塑造造工作工作时间间百分比比：100%工作任务组织提炼炼、审视视公司文文化，宣宣传公司司核心理理念组织领导导公司制制度体系系的制订订，保证证公司文
6、文化的贯贯彻落实实领导组织织各类活活动，引引导员工工行为，培培育公司司文化理理念组织营造造公司房房产项目目卖点，展展现公司司文化职责四职责表述述：负责责公司制制度建设设工作工作时间间百分比比：100%工作任务领导建立立健全公公司的各各类机制制：如用用人机制制、留人人机制、激励机机制等领导建立立健全公公司各类类管理制制度：如如工程项项目管理理制度、财务管管理制度度、人力力资源管管理制度度、公司司行政办办公管理理制度等等领导建立立健全公公司各类类运作规规范：如如公司工工程项目目运作规规范、员员工行为为规范、部门间间联系及及协调规规范、公公司各部部门运作作规范等等职责五职责表述述：负责责领导公公司人
7、力力资源管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务确定公司司组织结结构和岗岗位设置置并根据据需要进进行调整整确定公司司各岗位位的责权权配置，为为各岗位位配置合合适的人人选组织领导导定期考考核公司司中层管管理人员员等重要要人选的的适用情情况，并并及时进进行调整整领导人力力资源管管理的其其他工作作职责六职责表述述：负责责营销副副总经理理、工程程副总经经理、战战略副总总经理、审计部部、财务务部、综综合管理理部的组组织管理理工作工作时间间百分比比： 115%工作任务负责下属属工作任任务分派派，指导导下属完完成各项项工作负责下属属的绩效效考核和和评价帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属
8、之之间的工工作纠纷纷负责下属属能力开开发、职职业生涯涯指导和和培训安安排职责七职责表述述：完成成董事会会交办的的其他工工作工作时间间百分比比： 55%权力：对高层及及以上管管理人员员任免建建议权对中层管管理人员员的任免免权对公司员员工（高高管除外外）聘用用、奖惩惩、调岗岗、晋升升的决定定权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事长授授权的财财务审批批权、资资金使用用权、费费用开支支权对公司各各项日常常工作的的指挥权权公司年度度经营计计划的审审核权公司内部部管理机机构设置置方案的的决定权权公司的基基本管理理制度的的决定权权公司的具具体规章章的审批批权日常行政政、业务务文
9、件的的签署权权董事长授授权处理理的其他他事项的的审批权权内部协调调关系其他高层层管理人人员外部协调调关系当地政府府部门、同行业业企业、相关业业务联系系单位等等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业企业管理理、市场场营销或或房地产产开发等等相关专专业培训经历历市场营销销管理、公共关关系管理理、房地地产开发发等培训训经验12年以以上工作作经验，88年以上上管理经经验，33年以上上房地产产行业相相关岗位位工作经经验知识通晓企业业管理知知识；熟熟悉房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧具有很强强的领导导能力、判断决决策能力力、社交交及应变变能力、沟通协协
10、调和计计划组织织能力、文字表表达和写写作能力力；熟练练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件，具具备基本本的网络络知识其它：使用工具具设备一般办公公设备（计计算机、电话、传真机机、打印印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档公司文件件、战略略规划、年度经经营计划划、阶段段性工作作报告等等备注：营销副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称营销副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系直接下级级销售部经经理、策策划助理理所辖人员员岗位分析析日期20055年5月月本职：参参与公司司经营决决策，负
11、负责制定定公司年年度销售售目标和和计划并并组织落落实；组组织公司司项目的的营销策策划和房房产销售售工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理制定营营销战略略规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持工作时间间百分比比：100%工作任务根据公司司发展战战略组织织制定营营销战略略规划负责组织织搜集和和分析国国内外相相关行业业政策、竞争对对手信息息、客户户信息等等，分析析市场发发展趋势势为地产项项目的市市场定位位提供决决策支持持职责二职责表述述：制定定年度销销售目标标和计划划，提请请公司集集体决策策，总体体部署并并监督销销售计划划的执行行工作时间间百分比比：155%工作任务组织
12、信息息收集，制制定公司司年度销销售目标标和计划划监督年度度销售工工作的落落实定期向公公司总经经理和相相关部门门提供有有关销售售情况、费用控控制情况况、销售售收入等等反映公公司营销销工作现现状的信信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持职责三职责表述述：负责责审核公公司销售售部和项项目策划划管理制制度和工工作计划划工作时间间百分比比：100%工作任务审核公司司销售和和客服管管理制度度审核销售售管理办办法和销销售奖励励办法审核销售售部半月月、月度度、季度度工作计计划，以以及项目目的年度度/季度/月度销销售计划划、销售售回款计计划，并并监督落落实职责四职责表述述：参与与项目的的投资决决策工作作工作
13、时间间百分比比：100%工作任务参与项目目评估和和可行性性分析参与规划划设计方方案的会会审工作作职责五职责表述述：组织织项目的的营销策策划与销销售定价价工作工作时间间百分比比：155%工作任务审核开发发项目的的营销策策划方案案与销售售定价方方案审核营销销策划的的费用开开支计划划审批权限限内的费费用开支支组织公司司品牌定定位工作作，组织织公司品品牌宣传传和推广广审核广告告计划的的制定职责六职责表述述：负责责组织房房产销售售工作工作时间间百分比比：255%工作任务审核营销销部拟定定的销售售方案及及商品房房销售价价格的方方案组织房产产预订、购房意意向书签签订及销销售合同同签订落实资金金回笼，组组织办
14、理理按揭贷贷款各种种手续负责掌握握了解所所销售房房产的实实际进展展情况组织业主主满意度度调查职责七职责表述述：负责责销售部部、策划划助理的的组织管管理工作作工作时间间百分比比： 110%工作任务负责下属属工作任任务分派派，指导导下属完完成各项项工作负责下属属的绩效效考核和和评价帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属能力开开发、职职业生涯涯指导和和培训安安排职责八职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作工作时间间百分比比： 55%权力：对公司战战略、公公司资产产经营重重大决策策的建议议权总经理授授权范围围内的合合同签订订权及产产品定价价审核权权对销售部部、策划划助理的的指挥权权对销售部部、策划划助理工工作计划划及其调调整的审审核权对销售部部、项目目策划制制度的审审核权对销售部部、项目目策划制制度执行行的监督督检查权权对销售部部、策划划助理工工作绩效效的考核核权营销策划划方案和和销售方方案的审审
