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1、2022年物业人事专员职责1)根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。2)负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。4)制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。5)制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部
2、素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。6)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。7)负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。8)制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。9)负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。10)负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。11)收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经
3、理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。12)负责完成总经理临时交办的其他工作。2022年物业人事专员职责（二）1、組織制定公司人事規章制度，並督促、檢查制度的貫徹執行。2、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。3、組織開展崗位(工作)分析，編製職位說明書與崗位規範，建立健全崗位責任制。4、進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計劃。5、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。6、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。7、負責組織實施績效考核，統計考核結果。8、負責核定各崗位的工資標準，編製年度薪資調。2022年物业人事
4、专员职责（三）1、选择并且维护招聘渠道，发布招聘广告;2、电话沟通候选人，组织、安排面试;3、进行薪资谈判、安排候选人入职;4、办理劳动关系中相关手续;5、领导交办的其他事情。任职资格：1、大专以上学历，人力资源、行政管理;有电话销售者经验优先考虑;2、至少一年以上人力资源等相关工作经验;3、熟练使用办公软件;熟悉人力资源系统以及了解劳动合同法及相关人事政策法规的优先考虑;4、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。2022年物业人事专员职责（四）1、主要协助人事行政经理处理日常管理事务2、负责公司相关文件和资料的录入保管工作3、负责公司管理制度的更新与传
5、达4、负责人员的招聘，入职，离职，社保，公积金的交纳任职要求：1、做事仔细，有耐心，有较强的学习能力与环境适应力2、能熟练使用办公软件3、具备良好的团队沟通和合作精神4、具有相关管理工作经验2022年物业人事专员职责（五）1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组
6、织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。任职资格：1、人力资源或相关专业大专以上学历;2、最好有相关人力资源工作经验;3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。2022年物业人事专员职责（六）当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此，人事管理的目标
7、一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短
8、期规划为主的培训规划。(3)建立培训组织，统筹培训工作。(4)选择培训方式，提高培训效率。(5)挑选培训人员，保证培训质量。(6)开展培训评估，促使培训良性循环。三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。(2)开展工作实绩评估。(3)加强安全卫生，保障职工生活。(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。(5)搞好群众文化等各种服务活动。四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。(3)发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。第页共页
