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1、河南信息统计职业学院毕业论文 XXXXXXXXXXXXXXXX毕业论文工程造价的风险集成管理作者姓名：XXX指导老师：XXX学 号：XXX专 业：XXX培养院系：XXX完成时间：XXX工程项目风险管理【摘 要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识
2、、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。【关键词】工程项目 风险 风险识别 风险评价目录1工程项目的风险管理概述11.1工程项目风险的定义11.2工程项目风险的特点11.2.1风险存在的客观性和普遍性。11.2.2风险的影响常常不是局部的。11.2.3 不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。21.2.4 工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。22 工程项目风险种类22.1 材料风险22.2 通货膨胀风险22.3 资金风险22.4 施工风险22.5 人力风险22.6 利率风险23 各阶段的造价风险管理目标23.1 决策阶段23.2 设计阶段23.3 招投标阶段23.4 施工阶段23.5 .
3、竣工验收阶段34 工程项目的风险对策研究34.1 风险对策34.2 风险控制35工程造价风险管理研究的策略35.1 完善工程项目风险管理的控制环境35.2 对工程项目造价进行充分的风险评估35.3为工程项目造价的风险评估建立良好的控制活动35.4加强信息沟通与内部监督45.5收尾工作阶段的风险控制4致谢4参考文献51工程项目的风险管理概述 1.1工程项目风险的定义工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项
4、目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。1.2工程项目风险的特点1.2.1风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险；1.2.2风险的影响常常不是局部的。风险的影响常常不是局部的，一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作；1.2.3 不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投
5、入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；1.2.4 工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。2 工程项目风险种类2.1 材料风险材料风险权重最大,若材料价格管理不善,会增加施工成本,甚至可能导致成本超支,所以要加强市场调研和市场的开拓工作,正确预测和掌握最新的材料价格变动情况,合理确定采购和库存量。2.2 通货膨胀风险这类风险是不可避免的,应拓宽信息的来源渠道,加强有关信息的搜集整理和分析工作,准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必要可放弃
6、项目或调整投资方向。2.3 资金风险科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道,减小资金成本风险,提高财务人员对资金的管理能力,加强对施工过程中进度工程款的严格审核。2.4 施工风险做好方案实施前的技术经济论证,做好技术交底工作,加强施工质量安全教育,加强施工质量管理,严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因,及时采取措施来进行补救,将损失降到最低。2.5 人力风险要建立健全项目管理组织结构和制度,加强项目人员之间的沟通,让他们及时了解项目相关信息;要加强项目管理人员之间的协调工作,减少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人员出现意外身亡。由于力因素是工程项目中最灵活的因素,其
7、发生风险的频率较高,影响较大,所以可采取风险减轻的策略来应对。2.6 利率风险这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈,做好防范对策,可采取风险回避和风险自留。3 各阶段的造价风险管理目标 造价的合理确定与有效控制是整个造价风险管理的总日标南于造价 具有分阶段、多次计价的特点，所以在不同的建设阶段具体的风险管理同 标略有不同。 3.1 决策阶段决策阶段的目标是合理确定投资估算价格。投资估算 是工程造价控制的第一步，本阶段中可行性研究的详略程度直接影响投资 的准确性。 3.2 设计阶段设计阶段是工程投资控制的关键阶段。按照工程项目 的投资估算限额，合理确定工程项目设计概予算是本阶段造价风险管理
8、的 目标。 3.3 招投标阶段选择招标方式，合理确定招标控制价，评出最优秀 的施工单位并签订合理的承包合同，从而为施工阶段的造价控制打下良好 基础，是该阶段造价风险管理的目标。 3.4 施工阶段施工阶段的造价风险管理是全过程造价风险管理的重 要组成部分。在工程施工阶段，建设资金大量投入，除了按合同价款支付 程款项外，还可能发生工程变更、签证、索赔等各种附加费用，除了要确保工程项目的进度、质量目标外，最大限度地控制附加费用的发生规 模避免不合理的费用支付，使工程实际价尽可能接近合同价，就是施工 阶段的造价风险管理目标。 3.5 .竣工验收阶段项目建成交付使用后，再深入分析项目的立项、 决策、设计
9、、实施，把项目造价的实际情况与计划进行比较，找出实际结 果与预期目标之间的差异，有利于今后不断提高造价管理水平，指导今后 工程项目的造价风险管理工作。因此，合理确定工程项目的竣工决算，做 好后评价，是本阶段的造价风险管理目标。4 工程项目的风险对策研究4.1 风险对策风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。4.2 风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于
10、消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。1 风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。2 风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。3 风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。4 风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。5 风险降
11、低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。6 风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。5工程造价风险管理研究的策略5.1 完善工程项目风险管理的控制环境工程项目造价的风险管理的控制环境直接影响着项目组成员的控制意识和可控的主观能动性。影响着控制环境的因素有许多方面，而最重要的就是提高管理成员的素质，尤其是造价工程师的素质。管理者的素质在项目建设中起到了至关重要的作用，直接影响到企业内部对项目风险性控制的效率和效果。企业应该把主要精力放在人才培养上，有了高素质的人才，不仅会提高整个工程的质量，同时还可以为企业
12、节约更多成本。因此，提高企业管理人员的素质有利于完善项目内部控制环境。5.2 对工程项目造价进行充分的风险评估在工程项目中，良好的风险评估有利于提高整个项目内部控制效果。如果对整个项目造价进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理人员就会对影响项目造价的关键因素做充分的准备，因此就能够对整个项目尽可能的采用有利的措施来化解已知的造价风险。例如，在某个招标过程中，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能减少工程量的项目报低价，而对可能增加工程量的项目报高价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商也因此会获得可观的利润。工程项目造价在进行风险评估的时候一般要经
13、历风险辨别、分析、管理、控制等过程。但特别要注意的是，当工程项目在建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的风险管理。5.3为工程项目造价的风险评估建立良好的控制活动整个工程项目造价的风险评估控制活动是为管理层的指令得以实现的有力保障。而对工程项目造价的风险评估控制活动会出现在整个项目组织内的各个职能部门。工程项目应该按照业务的流程设立控制活动，并对重要的业务环节制订详细的控制措施。5.4加强信息沟通与内部监督如果各组织成员要顺利的开展工作，就必须要做到及时准确的获取所需的信息，并将自己所掌握的优质信息反馈给其他成员。项目信息系统是整个项目控制环境建设的一个重要方面
14、。如果项目管理人员能够正确地使用信息系统，那么该项目将有可能大大的降低成本，因此，加强信息沟通体系的建设对整个工程项目造价的风险评估是非常重要的。同时要确保内部控制制度被认真的执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。通过上述的风险管理策略的内容研究，对于提高工程造价风险管理水平，丰富管理措施及方法起到了很好的借鉴作用。5.5收尾工作阶段的风险控制1 及时交付咨询成果，并填写“成果文件交付登记表” 。2 及时收取咨询费。对咨询费的收取应在合同(或协议)签订时就达成共识， 对一些咨询周期较长的项目应尽3 量采用预付部分定金、 按进度分期收取的结算方式。4 及时移交业主资料，移交资料时请接收
15、方在移交清单上签字确认。5 按造价管理部门的要求进行资料归档。 在我在海南近8个月的实习之中，让我体会颇多，风险时时陪伴在我们身边，对风险评估必须得重视。在海南莱茵海岸项目工程中出现很多风险，有种种各样的因素影响着我们，有甲方项目款项迟迟不下发，安全文明施工迟迟没有落实，部分项目没有下达具体方案，各个施工单位进度的互相影响，都对施工有着不小的影响。四总结通过对工程项目造价风险管理的研究中，我们不难发现，通过发挥主观能动性，运用正确的方法，去自觉地展开对风险的管理与控制活动，真正的风险性是可规避的。工程项目造价的风险管理是一个全过程性的管理体系。如果按部就班的依照老一套的管理方法是绝对不够的。本文主要是通过对工程造价的风险管理研究对，分析了国内工程造价风险管理的现状同时也提出了几点针对性的对策。而对工程项目在实施过程中可能存在的风险进行有效的评估，可以对工程项目的风险识别有一个良好的参照。因此，对工程项目造价风险的有效管理，可以做出防范风险的措施
