《【精品文档-管理学】人力资源战略与企业竞争战略的整合_人力资》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】人力资源战略与企业竞争战略的整合_人力资（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源源战略与企企业竞争战略的整整合_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网网络搜集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 200:155:333一、人力资资源战略与企企业竞争战略的定定义 人人力资源战略是一一个相对对较晚的的概念。它是企企业根据企企业战略和和目标定出企企业的人力力资源管理理目标，进而通过各种人人力资源管理理职能活动实实现人力力资源目标和企业目标的过程；是是企业关于人人力资源活动的长远性的的决策和和方略。它直接接与企业
2、业战略相相联系，重重点是人人力资源活动规规范与一一体化，达达到使组组织具有有人力资资源竞争力的的目的。人力资资源战略在本本质上属于于职能战略。 对人力资源战略的定定义是从两两个角度度来考虑虑的:一种是是把人力力资源战略看作作是一种种决策方方案，是是导向性的的;另一种种是把人人力资源战略看作作是解决决问题的行行动和过程，是是行动性的。我们可以总结结出人力力资源战略的特特征:一是强调调与企业战战略的匹匹配(外部匹匹配)和支撑撑企业战战略的实现现;二是强调调人力资源实践间的匹配配（内部部匹配）,以系统的观点审视人力资源实践;三是强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要作用的、长期影响的决策。
3、人力资源战略根据不同的划分标准可以分成不同的类型。 现在较为流行的主要有：美国人力资源专家舒勒按照看待人力资源管理眼光的长短将其划分为累积型、效用型和协助型。按照吸引员工策略的不同可将人力资源战略划分为吸引战略、投资战略和参与战略。史戴斯和顿菲则根据企业变革程度的不同将其划分为家长式人力资源战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略。 二、与企业战略的协调匹配 企业战略是企业管理层所制定的“策略规划”，是以企业未来为出发点，旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。 企业战略和人力资
4、源战略之间是一种单向的关系即垂直关系。人力资源战略被定位在职能战略层次上，它是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现，因此，人力资源战略必须与企业战略相一致。 同样，企业的竞争战略也可以根据不同的标准而有不同的类型。现目前在世界范围内影响最大的是由美国迈克尔。波特教授提出的基本竞争战略模型，即将企业竞争战略划分为低成本，差异化和重点集中三种战略。因此，本为也将主要以这一理论为基础来分析企业战略与人力资源战略的匹配协调关系。 根据据迈克尔。波特特的竞争理论，戈梅梅斯和麦麦加等人人提出了了与之相相匹配的的三种人人力资源战略，将将之归纳纳可如下下表所示示: !当企
5、企业采用成成本领先战略时，它主主要是通通过低成本本来获得竞争优势，因因此应该该严格控控制成本本和加强强预算。为了配合合这一战略，此此时的人力力资源战略强调有效效性和低低成本生生产，强调通过合理的的高度结结构化的的程序来来减少不不确定性性，并且且不鼓励励创造性当当企业采用差差异化的的竞争战略时，这种战略思想想的核心心在于通通过创造产品或服服务的独特特性来获获得竞争优势。因因此，这这种战略的一一搬特点点是企业业具有较强强的营销能力力，强调调产品 的设计和研研发，以产品质量著称称。此时时的人力力资源战略则是强调创创新性和和弹性，形形成创造性氛氛围，采用用以团队队为基础的培训和评价，采采用差异异化的薪
6、薪酬策略略等。 当当企业采用重重点集中中战略时，其特特点是综综合了低低成本战战略和差差异化战战略，相相应的人力力资源战略的特特点是上上述两种种的结合。 三三，制定定人力资资源战略的关关键 因因此，当当一个企企业在制定定其人力力资源战略时需要综合考虑多方面面的因素素和条件件。特别别是和企企业竞争战略方面面的协调调配合。其关键键点可以以归纳为为以下几几点： 1.制定人人力资源战略之前前应当结合企业的发展阶段，众众所周知知，任何何一个企企业的成长和发展都有有一定的的阶段具体体分为：幼年年期、成成长期、成成熟期和和衰退期期。人力力资源战略的制制定应当同企企业的成长周期相相一致。例如，在在成长期，企企业
7、业务务扩张时时就应该扩扩充人力力，积极培养养员工。而而当处于衰退退期时则则应采用用紧缩战战略，适适当精简简，以降降低成本本。 2.要综合分析析企业所面临的宏观环环境和内内外部资资源。企企业竞争战略的制制定就是是建立在在对自身和和外部环环境的分分析基础础之上，只只有充分分考虑了企业内外部部的环境和资源，进行SWOOT分析析，充分分考虑和分析析面临的机会会和威胁胁才能找找出与之之相匹配配的人力力资源战略。 3.人力战略战略是指指导一个企企业的总体人力力资源管理理思想和和方向,但是在在实际和具具体的工工作当中中应当有其其具体的的实施方案案，并且且能随着着环境和形形式改变变而作出出灵活多多变的调整。只
8、只有这样样才能适适应瞬息万万变的市场状况，利利用人力力资源战略巩固固和加强强其竞争优势,在激烈烈的竞争中出出奇制胜胜。 四四，总结结 在在如今这这个强调一人人为本，人人才是核核心竞争力的的时代，人人力资源战略在现今的企企业竞争中中起到越越来越重重要的作作用，适适宜的人人力资源战略将会会为企业带来巨巨大的潜潜力和财财富。而而只有与与企业的竞争战略相匹匹配协调调的人力力资源战略才能能起到加加强企业竞争力力的作用用。这就为企业制定人人力资源战略提供供了指导导思想。总之，人人力资源战略与企企业竞争战略是否否能有效效整合将将在很大大程度上上决定一一个企业业的成败，是每每个企业业不得不不关注的的重大问问题。 ! 上海纺织织
