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1、设备维护保养、维修车间班组长个人工作总结 车间班组长工作总结和计划 设备维护保养、维修车间班组长个人工作总结转眼间2012就要过去了，在这一年的工作上有好有坏，有成功也有失败。以下是本人在这一年的工作及安全生产上的总结和工作计划。 在这一年中，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。来年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真
2、正成为一个经受得起任何考验的班长。 一：不足之处总结今年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在以后的工作里我将找出过去的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。2012年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学习的时候带教师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。然而。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是发生的事故原因。 其次，是量检具的问题。工欲善其事，必先利器。对于现场使用频率次数较多的量
3、具定期矫正的时间不是很合理，导致部分现场的量具出现了较大的偏差，特别是公差比较小的产品很容易出错，因量具问题导致的不合格产品的次数就出现过十多次。这个问题，经过发现和提出后，如今也得到相应的改善。 当然，还有一个比较薄弱的环节，就是公司的技能培训不是很到位。包括看图纸，量检具的正确使用等等，这里我就不作详细说明。希望公司上层在来年能有待改善。 关于设备维护，保养与维修这一块我们也做的非常不到位，若干设备的异常问题有些就是因为保养不到位引起的，这在今年也有发生。但我想说一点的是不是员工不去保养，而是问题发生并解决后我们才知道，原来某些地方也是需要定期维护与保养的。因为很多机器加工像蓝宝石这样的特
4、殊产品在一般的企业并不常见或者说机器坏了，就连设备部也不能在短期内修好，因为我们对于这些问题还缺少经验。这就需要我们在今后不断努力摸索与前进。 在往后的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师父必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二：操作管理从事现场操作设备就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。 每台设备的SOP是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对
5、设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！三：设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意。在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致事故现象的发生。工作计划：1：在班中加大巡检力度，提高现场6S。 2：定期对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。 4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。 作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！xxx2012年12月27日本文来自xxxx 第 2 页 共 2 页
