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1、优选文档产品研发管理制度1. 总则与目的1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生计和今后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提升核心竞争力等起着决定性的作用。为了提升企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品品位，特拟定本制度。1.2.本着“技术当先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动向深刻理解与掌握，保证企业产品的先进性。2. 推行范围本制度规定了企业技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。3. 相关部门职责3.1企业模具主管（总工程师）：
2、负责组织今年度产品的研发，组织其他成员按排研发项目的任务。并负责协调办理研发计划推行过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行督查。负责研发项目的赞同，对推行方案、生产准备、试制试验等进行判断等工作。3.2技术部（研发中心）：负责拟定产品研发项目的推行方案，负责睁开产品研发项目的设计、试验、试制，对项目担当人员的任务分工，并参加项目的评审。3.3销售部：负责收集和供应市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.4人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。3.5生产部：负责对研发产品的试制供应协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。3.6采买部：负责对
3、研发产品的试制所涉及的原资料进行采买，及新增设备的采买工作。3.7质量部：负责对研发产品试制过程的质量检测和追踪记录，并反响质量信息。4. 产品研发管理4.1.研发项目的立项与推行研发：.优选文档4.1.1.企业部门对新项目建议或对提升产质量量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理赞同后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。4.1.2.研发中心确定项目须填写研发项目立项书，报赞同后推行。4.1.3.研发中心按企业相关财务制度研发资本管理管理方法的规定，提交项目投入估量申请报告，申请研发经费，以保证项目研发工作的进展和时效。4.1.4.研发中心依照研发
4、项目立项书要求，由项目负责人（总工程师）负责编制产品研发项目进度表，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才能够由研发中心负责推行全过程管理。4.2.开发过程的管理与控制4.2.1.研发部门依照研发项目立项书组织推行项目的研发，项目负责人（总工程师）按研发项目立项书组织完成。4.2.2.依照研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：1) 试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2) 试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。4.2.3.技术文件资料的查收及存档：3) 文件目
5、录（项目研发赞同文件、技术文件、资料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。4) 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的议论）。5) 研发中心负责将全部文件收齐归档，交人事行政人员进行考据齐全后存档。4.3.项目试制过程的管理4.3.1.试制是研发部门依照项目推行计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研发产品的性能和工艺性、牢固性和可靠性以及质量的重要性。.优选文档4.3.2.试制完成后，研发部门须及时完成项目结题报告，并附上各种反响技术内容的记录报告，以及必要的工艺文件交人事行政部存档。4.3.3.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经
6、理赞同。4.3.4.对研发成就显然的技术或产品，企业确定申请外面机构判断或认证的，由研发部门完成相关文件的编制，总经理负责协调与款待联系工作。4.4.知识产权登记与管理4.4.1.在不泄露企业技术奥秘的前提下，企业认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门负责供应相关的技术资料和文件。4.4.2.人事行政部应完满保留知识申报的文档和赞同文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。5. 产品研发经费的核算与管理5.1.企业对研发项目推行经费进行审批，研发专项经费包括以下内容：5.1.1.科研业务费：实验资料费、外委试验费、产品判断费、知识产权申请费、项目所必要的国内
7、调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特别需要，应说明情况，报总经理赞同。5.1.3.管理费：按每个项目提取项目总经费的作为管理花销，最高不得高出1万元，用于充抵项目应分摊的水、电、气等花销和其他花销。5.1.4.项目担当人员的生活补贴费：项目担当人员可依照实质参加项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总数最高不得高出项目总经费的15%。5.2.产品研发经费由企业财务部按单项估量拨给项目担当部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。5.3.研发专项经费的使用审批，按企业经费审批管理方法执行。.优选文档6. 加快技术研发和提升技术水平的措施6.1.企业将如期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能够熟练掌握相关技术的人员，企业将恩赐转岗或裁汰。6.2.研发部门可依照年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经总经理赞同后，由人事行政部负责推行招聘。6.3.企业在员工绩效核查制度中对研发人员成立了特地的核查奖励制度，以激励科研人员的积极性和创立性。7. 本制度的推行7.1.本制度自总经理签发赞同之日起正式推行。作成/日期：确认/日期：认同/日期：.
