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1、装备行业项项目调研研目录1企业基基本状况况调研：访问对象：信息化化项目责责任部门门、ITT部门或或企管部部门部门领导姓姓名职务联系人名职责xE-maiilNO。QuesttionnAnsweer1.可否介绍贵贵集团公公司的组组织机构构情况？（如调查对对象属集集团企业业，请回回答）2.贵企业的所所属关系系-独立企企业-集团企企业-集团所所属企业业（谁是是上级公公司）-集团基基层企业业（谁是是上级公公司）3.贵企业的主主要经营营范围及及主要产产品系列列是哪些些？（集集团公司司年请按按主要子子公司分分别描述述）4.贵企业最近近的主要要财务指指标如何何？-资产规规模-职工人人数-年度营营业收入入-利润
2、水水平-存货周周转率-资产负负债率5.贵企业的发发展目标标（近期期、长期期）是什什么？6.贵企业的主主要业务务部门及及其职责责划分如如何？各各部门人人员配备备及主要要业务的的业务量量。如：月处理会计计凭证量量销售发票处处理量采购订单量量销售订单量量生产工单量量仓库出入单单量等7.请描述贵企企业主要要业务部部门之间间现行的的主要业业务流程程，侧重重于产、供供、销、服服务如下下部分：1 计划销售售库存（固定定资产）财务2 市场销售售库存财务3 计划生产产车间库存财务4 售后服务工工作流程程8.贵企业的IIT现状状如何：正在使用用的应用用系统ERP系统统财务系统物资系统计划、生产产系统成本管理系系统
3、人事系统售后服务系系统数据库系系统服务器网络是否有WWEB主主页， （贵贵企业的的webb siite是是什么？）是否已展展开电子子商务应应用9.贵企业对信信息化项项目的期期望项目的总总体目标标侧重于财财务管理理、供应应链管理理、生产产管理、客客户关系系管理（销销售，市市场，服服务）、人人力资源源管理、电电子商务务或决策策分析。对项目进进度的期期望其 他 内内 容2库存管管理状况况调研访问对象：仓库管管理部门门部门领导姓姓名程伟职务部长联系人名程伟职责全面负责企企业信息息化工作作x0534-2111989900534-211197112E-maiilchenggxchhinaabraakex
4、NO。QuesttionnAnsweer10.请描述贵企企业库存存项目（既既物料）编编码原则则。如为为集团公公司，是是否全集集团统一一编码？11.请描述贵企企业库存存管理的的组织结结构及实实际的地地理库位位，仓库库种类（成成品、备备品、部部件、设设备、报报废库等等）12.是否按仓库库货位进进行管理理？一三.请描述贵公公司的项项目分类类及项目目数量？是否可可对同一一项目进进行多种种分类？（如:同一项项目在采采购部门门和库存存部门可可能分类类不同）14.是否有项目目的查询询别名？一五.是否采用项项目的批批号控制制管理？如是，解解释何时时生成，如如何使用用如是，是是否按项项目的生生命期进进行管理理？
5、16.是否采用项项目的版版本号控控制管理理？17.是否采用项项目的系系列号控控制管理理？何时决定定系列号号，何时时产生并并赋予项项目？一八.是否对存货货采用AABC分分析方法法进行管管理？通通常分类类依据是是什么？19.请描述盘点点方式及及盘点差差异处理理。目前，不不同类型型数量准准确度？全面盘点点，是否否要停止止生产线线20.请罗列贵企企业处理理业务种种类并提提供相应应单据样样张。采购收货货加工领料料及入库库移库销售发运运各种退货货紧急放行行等21.属不同会计计主体的的仓库之之间，物物料转移移如何处处理？22.贵企业采用用何种存存货（项项目）成成本计价价方法。23.贵企业如何何制定库库存（项
6、项目）的的补充计计划？（是是否采用用如最大大最小、重重点订货货方法等等）24是否使用条条码技术术？是否否应用条条码扫描描？25.请提供目前前仓库部部门使用用的报表表样张，还还希望获获得哪些些报表和和数据。26.项目发料采采用什么么原则（先先进先出出等）其 他 内 容3产品结结构（BBOM）及及工艺路路线（RRouttingg）管理理状况调调研访问对象：工艺部部门，成成本信息息请财务务部门配配合访问问部门领导姓姓名职务联系人名职责xE-maiilNO。QuesttionnAnsweer27.物料编码由由哪个部部门负责责维护？28.贵企业BOOM如何何分类并并请解释释分类含含义如：有无标标准BOO
7、M，计计划BOOM，模模型BOOM，可可选配BBOM之之分？29.物料清单BBOM有有几级（几几层）？30.用于生产的的BOMM和工艺艺路线的的准确率率如何？31.是否有BOOM的多多版本问问题？32.是否有BOOM结构构比较的的需要？33.是否有替代代BOMM及BOOM组件件的替代代需求？34.是否有工程程BOMM？35.是否需要对对BOMM进行单单层/多多层的正正查，反反查？36.如何对工艺艺路线进进行定义义、管理理？37.如何在工艺艺路线中中反映工工、费的的消耗结结构？38.是否在工艺艺路线中中反映部部门或工工作中心心？39.如何核定资资源（料料、工、费费）的消消耗标准准？40.请描述贵
8、企企业的生生产班次次及每班班时间？41.如何定义标标准工序序？42.如何确定成成本计算算比例43.如何定义，使使用替代代（备用用）工艺艺路线？44.生产过程中中的期量量标准如如：制造造提前期期、固定定提前期期、可变变提前期期等如何何确定？45.如何管理并并维护工工程变更更数据版本生效控制制限制变更申请请专门组织织负责仅发生于于设计研研发部门门，或也也产生于于客户退退货等原原因一般说，从从提出变变更申请请到实施施加工的的时间有有多久46.研发部门是是否已使使用CAAD、CCAM及及PDMM系统，是是哪家公公司的产产品？其 他 内 容4生产计计划管理理状况调调研访问对象：预测、计计划部门门部门领导
9、姓姓名职务联系人名职责xE-maiilNO。QuesttionnAnsweer47.目前采用何何种生产产计划方方法？（如如：年度度预测、33月滚动动计划、11月MPPS、11周生产产计划等等）48.对同一产品品，有几几种预测测？例如如：基于地区区（东部部/西部部）基于需求求组或行行业组49.预测至何种种明细程程度：产品大类类产品客户产品发往往地或结结算地50.描述预测的的方法？销售订单是是否冲减减预测？51.贵企业的生生产能力力瓶颈在在哪些地地方？请请描述。52.请介绍贵企企业计划组组织53.如何管理计计划过程程？54.是否做粗能能力计划划？55.基于MRPP，是否否自动向向供应商商下达计计划
10、？（通过innterrnett或电子子商务）56.计划定单（采采购及生生产加工工）维护护及下达达方式57.计划时间段段如何定定义。是是否分日日、周、月月、年58.MRP计划划多长时时间计算算一次，计计算一次次MRPP要多长长时间？59.当前有否MMRP报报告产生生，可否否查询？请提供样张张，并指指明出处处、用户户、频率率、张数数60.当前MRPP报告内内容有否否不满意意之处？61.下达采购计计划和加加工计划划的过程程，频率率？62.如何实现以以下达计计划的取取消？63.时间紧迫的的订单，如如何安排排调整计计划并生生产？64.如果你是多多工厂、多多组织环环境，如如何实现现计划的的多工厂厂管理？6
11、5.如何获得计计划的例例外信息息，如：计划的的变更、紧紧急采购购或延迟迟采购等等？其 他 内 容5采购管管理状况况调研访问对象：采购、物物资部门门部门领导姓姓名职务联系人名职责xE-maiilNO。QuesttionnAnsweer66.供应商信息息目前管理理供应商商哪些信信息？请请提供相相关报表表样张。供应商种种类如何何各类供应应商数量量如何进行行编码管管理有哪个部部门负责责维护供供应商信信息采购部门门与库存存、财务务是否共共享供应应商信息息如何处理理供应商商信息的的合并如何进行行供应商商的绩效效评估67.是否有国外外供应商商有否国外定定单？有否外币定定单？68.请区分不同同类型物物料，描描
12、述采购购流程及及价格管管理库存物料料备品备件件外协返库库办公用品品非库存采采购（如如：购买买咨询服服务）其他物料料等69.不同物料，是是否有采采用批准准（固定定）供应应商制度度。如何何确定批批准供应应商？70.如何给已批批准的供供应商分分配采购购额度？71.是否与战略略供应商商签订协协议，以以保证获获得优惠惠价格及及质量保保证？如如何操作作？72.如何确定物物料的采采购周期期（如：是否计计算考虑虑供应商商的生产产周期、报报关、运运输等因因素）73.请介绍采购购审批流流程，这这些流程程是否能能保证执执行？财财务岗位位是否体体现在流流程中？74.是否在物料料采购申申请、批批准时还还要对其其预算进进行核对对控制？75.如何进行询询、报价价处理？76.请描述紧急急采购流流程。77.有否标准采采购定单单，请提提供样张张。78.请描述退货货时，采采购定单单的处理理流程。79.如何处理采采购过程程与领用用过程中中，不同同物料计计量单位位的换算算？
