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1、 新世界物业公司 采购合约部工作手册 非工程类招标管理办法 XW-GS-CH-10非工程类招标管理办法一、审批权限1、500万元以上须由华中区域董事审批;2、50万元到500万元（含500万元）以下须由武汉地区总监审批;3、2万元到 50万元以下(含50万元）由物业公司总经理审批;4、2万元以下(含2万元）由物业公司副总经理审批； 5、凡10万元以上招标新供应商的选择需提交物业公司常务副总、总经理批准。6、凡 5万元以下招标均进行比价，5万元以上进行招投标。7、以上若需调整,按公司最新审批流程执行。二、非工程招标小组成员及审批（一）非工程招标小组成员1、2万元以下询价比价：（1）项目或部门负责
2、人（2）物业公司财务部(3）物业公司采购合约部询价比价结果由项目经理或部门负责人、财务经理、采购合约部经理上报副总经理审批；2、2万元50万元（含50万元）以下招标：（1)项目或部门负责人（2）物业公司财务部（3)物业公司采购合约部询价比价结果由财务经理、采购合约部经理、副总经理财务总监上报总经理审批；3、50万元-500万元（含500万元)以下询价比价：（1)项目或部门负责人（2）物业公司财务部（3)物业公司采购合约部询价比价结果由副总经理、财务总监、总经理、武汉地区财务总监上报武汉地区总监审批；4、500万元以上招标：（1)项目或部门负责人（2）物业公司财务部（3)物业公司采购合约部询价比
3、价结果由财务总监、总经理、武汉地区财务总监、武汉地区总监上报华中区域董事审批。(二）非工程招标小组成员职位 总协调职位说明书岗位名称总协调职务等级采购合约部经理人员编制1人职务代理人管辖范围负责协调工作主要职责1）负责协调小组、各部门各种关系。2）督促整个非工程招标计划的落实。3)委派招标专员组织、跟进、记录招标过程。项目代表职位说明书岗位名称项目代表职务等级经理级人员编制1人职务代理人管辖范围负责非工程招标相关工作主要职责1）根据本项目已批准的非工程类采购计划，书面提出各项非工程招标工作的计划申请、立项报告.2）负责制作标书（比价类），并发起标书会签.3）参与资格预审。4）对招投标文件给出评
4、标意见，如需询标则负责询标函技术条款的编写。5）编写中标承诺函交采购合约部。6）发出开工令。7）审查合同并发起合同会签。8)招标计划提交采购合约部，需提前两个月提交。物业公司财务部职位说明书岗位名称物业公司财务总监职务等级经理级人员编制1人职务代理人管辖范围对投标人的财务能力进行审核主要职责1）配合审查标书对招标文件提出财务上的要求（如招标项目的栏标价）。2)参与开标、评标工作。3）对投标文件给出财务上的评标意见（如注册资金、投标保证金等）。4）配合审查合同。物业公司行政人事部职位说明书岗位名称行政人事部经理职务等级经理级人员编制1人职务代理人管辖范围参与非工程招标工作主要职责1）审查标书。2
5、)对投标文件给出评标意见。3）参与开标、评标工作。4）进行标书和合同会签.物业公司采购合约部职位说明书岗位名称招标专员职务等级人员编制1人职务代理人管辖范围组织招标,并进行流程控制主要职责1） 发放推荐函、报价单、标书。2） 组织开、评、定标.3)招投标前拟定邀请方目录报总经理.4）综合招标小组成员意见，写出评标分析报总经理审批.5)协调顾问公司制作合同，并将合同交予项目发起会签。三、非工程招标组职责范围1、原则非工程招标工作坚持公开、公平、合理、低价中标的原则，规范公司及项目所有的招投标工作。2、招标模式采用邀请招标的方式,采购合约部部安排非工程招标、询标、评标、定标整个过程。无法协调的具体
6、工作报总经理,按总经理指示执行。3、 招标范围各项目非工程招标。四、招标工作程序1、采购合约部根据公司所属各部门提交的立项申请报告及技术要求进入招标程序。2、立项申请报告经物业公司常务副总、总经理批准后，费用预算在5万元以上的采购合约部向公司各部门、各项目发放推荐投标单位资料表邀请推荐招标单位,并对推荐单位进行资格预审，新评审合格的外包方经物业公司常务副总、总经理批准后方可入围投标。3、立项申请报告经物业公司常务副总、总经理批准后，费用预算在5万元以下的由采购合约部进行三家询价，在合格服务外包方名录中选择拟邀请参加招标的单位， 若未满足三家单位则对公司各部门、各项目发放各项目推荐投标单位资料表
7、邀请推荐招标单位，并由招标申请项目部门提供工作内容及询价表。4、招标小组进行标书会审。5、开标、评标、定标（1）开标：实行公开开标的形式。当众启封标书，宣布各投标单位的报价及其他相关的主要内容.（2）评标：按照公平、公开、公正的原则确定投标单位，根据投标单位的企业业绩、资质能力、售后服务、报价等指标综合评估.（3)定标：以满足标书要求、项目需求及最低报价为中标原则，由招标领导小组综合评定后根据审批权限确定中标单位。（4)根据评标小组全体成员签字确认的定标文件，由采购合约部起草评标分析报告根据审批权限报相关领导批准。(5）如出现开标金额超过栏标价，需由项目进行报告，物业公司相关部门确认，物业公司财务总监、常务副总、总经理审批确认.(6）具体表格参照工程类招标表格.除上述，50万以上应经武汉地区总监批准,500万以上报华中区域总监。五、相关表格（参照工程类）1、标书评审会签表2、推荐投标单位资料表3、投标单位的资格预审汇总表4、评标小组成员意见5、审批请示本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！! 精 品文档【精品word文档、可以自由编辑!】版本/状态：A/0 5/5
