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1、工程管理理系统文文件自20112年月月日实施施山东宁建建建设集集团有限限公司工程管理理系统文文件自20112年月月日实施施山东宁建建建设集集团有限限公司目录工程管理理考核标标准及实实施细则则 (20112) . 1工程管理理流程 . 4项目部工工程管理理资料整整理分类类目录 . 66工程项目目管理办办法（220100年文件件） .110工程项目目责任承承包管理理办法 (20008年文文件) .166工程项目目承包兑兑现管理理办法（220066年文件件） .222项目经理理选拔、聘用管管理办法法（20010年年文件） .26外聘项目目经理及及工程项项目专项项管理办办法（220100年文件件） .
2、332劳务公司司经营管管理办法法（20009年年文件） .35工程劳务务和专业业分包管管理办法法（20007年年文件） .37劳务队伍伍管理若若干规定定（20010年年文件） .40租赁公司司经营管管理办法法（20009年年文件） .42机械设备备、周转转工具管管理办法法（20007年年文件） .45材料管理理办法（220077年文件件）.47工程预结结算管理理办法 .500项目资金金使用审审批办法法 .554 工程管管理考核核标准及及实施细细则 (20112) 为进一一步规范范工程项项目管理理工作，加加强对工工程项目目的监管管力度，促进进基层单单位对项项目管理理的规范范化、标标准化、制度化化
3、、信息息化，根据据公司管管理手册册中相相关文件件之规定定，结合合公司实实际情况，制订订本细则则：第一条考考核依据据依据公司司工程项项目管理理、项目目经理管管理、工工程成本本管理、工程预预结算管管理、机机械设备备、周转转工具管管理、材材料管理理、工程程劳务和和专业分分包管理理等文件件制订本本实施细细则。第二条考考核对象象公司所属属各土建建分公司司、安装装分公司司及所有有在建工工程项目目。第三条考考核内容容 1、组织织网络和和各项管管理制度度：包括括基层单单位工程程管理组组织网络络和各项项管理制制度；工工程项目目施工进进度、劳劳务、材材料设备备组织网网络及管管理制度度。2、计划划控制：包括工工程中
4、标标后的施施工图预预算、成成本计划划、材料料需用采采购计划划、周转转工具及及设备计计划、工工程进度度计划、劳务计计划、工工程回访访计划、资金需需用计划划的管理理和控制制。3、合格格供方、劳务专专业分包包方及市市场价格格的选择择和控制制情况；周转工工具、大大型设备备的使用用情况。 4、合同同的签订订和管理理：包括括工程施施工合同同、专业业承包合合同、物物资采购购合同、专业分分包合同同、劳务务分包合合同的签签订和管管理。5、各类类台帐、档案：包括项项目成本本帐的建建立、材材料设备备台帐、用工台台帐、费费用台账账、在建建工程台台帐、竣竣工工程程台帐、工程回回访台帐帐及各类类表格、资料存存档管理理。6
5、、成本本控制：包括材材料成本本、机械械设备成成本及人人工费成成本的控控制。7、材料料、设备备的现场场管理：包括设设备的维维修保养养和性能能、现场场及仓库库材料的的管理。8、外租租设备：出租单单位必须须具有相相应资质质。第四条考考核方式式由公司工工程管理理部组织织相关单单位成立立检查考考评小组组，负责责对考核核内容进进行检查查和核实实，每季季度检查查一次，并并发布检检查结果果及奖惩惩兑现，工工程管理理部负责责存档备备案。第五条考考核标准准（见附附表）1、附表表 1：工工程管理理考核标标准2、附表表 2：工工程进度度及劳务务管理考考核标准准3、附表表 3：材材料设备备管理考考核标准准注：1、附表
6、1为基层层单位考考核标准准 2、附表表 2、3二二项为项项目考核核标准第六条评评分标准准及准则则 1、各考考核标准准均划分分为：保保证项目目 50分、一般项项目300分、观察项目目 20分，共共1000分。2、评分分准则 A、优良良标准：保证项项目 45分（含含45分分）以上上且考核核总分990分以以上（含含 900分）。 B、合格格标准：保证项项目400分（含含40分分）以上上且考核核总分775分以以上（含含75分分）。C、不合合格标准准：保证证项目达达不到 40分或或者考核核总分达达不到775分的的。第七条季季度考核核达到优优良标准准的基层层单位，奖奖励30000元元，达不不到合格格标准的
7、的基层单单位，按按相应奖奖励标准准的二倍倍进行处处罚。第八条季季度考核核二项均均达到优优良标准准的工地地，50000以下的的奖 110000元，5500001000000奖330000元，1100000以以上的奖奖 50000元元。有一一项达不不到合格格标准的的工地，按按相应奖奖励标准准进行处处罚；有有二项达达不到合合格标准准的工地地，按相相应奖励励标准的的二倍进进行处罚罚，并以以同等处处罚标准准处罚基基层单位位。2 第九九条连续续两次考考核不合合格的基基层单位位或工地地，将在在全公司司予以通通报批评评并处基基层单位位负责人人10000元人人民币罚罚款。第十条对对基层单单位强制制性管理理规定
8、1、基层层单位不不按规定定建立工工程成本本账，每每查出一一项，按按工程程成本管管理考核核办法中中规定的的最高限限（人民民币壹万万元）处处罚；工工程成本本管理考考核不合合格者，按按考核办办法之规规定，执执行相应应处罚。2、工程程中标后后，基层层单位不不按工工程预结结算管理理办法之之规定组组织工程程量复核核，不重重新编制制工程预预算的，每每项工程程处罚人人民币（220000元）贰贰仟元。3、基层层单位不不审核，不不动态控控制项目目资金使使用的，按按工程款款拨付次次数，每每次处罚罚人民币币（50000元元）伍仟仟元。 4、基层层单位不不按规定定组织月月度检查查的，按按所缺月月次，每每次处罚罚人民币币
9、（1000000元）壹壹万元。 5、内部部承包合合同签订订时，上上交系数数低于公公司规定定的，每每发生一一例处罚罚人民币币（1000000）壹万万元。第十一条条：对项项目部强强制性管管理规定定 1、项目目施工组组织混乱乱，工程程施工进进度严重重滞后且且无原因因分析、无针对对性措施施或方案案，每发发生一例例处罚人人民币（550000元）伍伍仟元。 2、未选选用有资资质的劳劳务队伍伍或有资资质的专专业分包包队伍，每每发生一一项处罚罚人民币币（10000元元）壹仟仟元。 3、未在在本企业业的租赁赁公司租租赁设备备及周转转工具且且未办理理相关批批复业务务的，每每发生一一例处罚罚人民币币（10000元元
10、）壹仟仟元。第十二条条被处罚罚单位在在一月内内将所处处罚款上上缴公司司财务，逾逾期不交交者由结结算中心心在其工工程款中中扣除。第十三条条本标准准及实施施细则自自发布之之日起施施行，原原标准及及实施细细则同时时废除。第十四条条本标准准及实施施细则由由工程管管理部负负责解释释。附表 1：分公公司版本本： 20122 工程程管理考考核评分分表单位：时时间：年年月日序号检查查标准检检查内容容标准分扣扣减分实实得分备注 1 、分分公司及及所属项项目部工工程管理理体系健健全：必必须设立立相应管管理部门门，全面负责责分公司司 /项目部部工程管管理的各各项工作作，且职职责明确确到人。未设立相相应管理理部门的的
11、扣4分分职责未未明确到到人且未未经书面面确认的的扣 22分项目目部管理理体系未未在分公公司备案案的缺一一个工程程扣1分分 4 1、按时时编制工工程预算算：（）22成（完完内日445后的的，中标标价报单单清）11按时编编制完成成工程预预算每缺缺一个工工程扣22分2 费率率投标中中标的，收收到图纸纸后300日内完完成。按按月进行行工程量量盘点，缺缺一项扣扣1分110 保2、据据实进行行工程量量盘点并并上报。报表期期末形象象进度与与实际相相符，每每有一项项不符合合扣1分分 3证项目目部材料料、设备备费用汇汇总表、主要材材料消耗耗表、分分公司备备案，分公司建建立材料料设备费费用台帐帐及竣工工工程主主要
12、材料料消耗表表。每少少一项扣扣2分 4项资金金计划必必须报分分公司批批复掌握握工程款款拨付情情况，动动态掌握握工程款款使用情情况每缺缺一项资资金计划划批复扣扣 1分分每少一一项资金金支付证证据扣1分 110 目目查项目目部劳务务合同（劳劳务合同同、班组组经济合合同、专专业分5 项目目部经济济合同分分公司备备案包合合同）缺缺一份扣扣 2分分，查项项目部材材料合同同缺一份份扣288 分，查查项目部部设备周周转工具具合同缺缺一份扣扣2分 6 项目目部劳务务、材料料、设备备、周转转工具预预结算费费用由分分公司审审核备案预结算算证据不不齐全的的，每发发现一处处扣2分分无分类类总控数数额的，每每发现一一处扣22分 小计 550 7公司审审批批准人：部门审审核审核人：受检单单位分管领导导：部门负责责人：日期：检查组检查人：日期：日日期：填填表人：1附表 1：分公公司版本本： 20122 工程程管理考考核评分分表单位：时时间：年年月日标扣实序序号检查查标准检检查内
