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1、 合同管理在建筑工程造价中的应用摘要：近些年，我国经济水平不断提高，建筑工程行业得到了迅速的发展，建筑工程造价是一项重要工作，本文从实际出发，重点从合同管理在建筑工程的造价控制的应用展开了具体分析，以期促进我国的建筑工程更加蓬勃稳健的发展壮大。关键词：合同管理；建筑工程；造价控制；应用1引言工程造价，主要是指建筑在建造阶段，工程的承包、竞标以及工程单位在进行建设时的所有费用。工程造价控制，应在确保质量的基础上实现利益的最大化，合同具有法律效力，制约着建设、施工双方的活动，加强合同管理是获得良好造价控制效果的重要手段。2合同管理在建筑工程造价控制中的重要及必要性工程项目合同是重要的法律文件，施工
2、方建设方必须签订且遵守，它能够推进建设的平稳进行，保证一切合法行为的权益。我国目前的市场经济制度日趋健全，项目工程往往吸引了大量的投资，建设的工期也更加持久，加强合同管理十分重要，具体如下：合同规定签订双方的权利与责任，也明确了整个工程所用的时间、施工质量、造价等目标，它是保障建筑工程稳步实施的基础。合同管理涉及质量、进度、成本、物资管理等多个方面，其中，质量、进度和成本管理是建筑工程建设管理的三大目标。工程项目中的合同管理，关系整个工程管理水平和盈利效果。具体来说，建筑工程合同管理是实现经济效益，提升企业信誉，确保企业可持续发展的依据。建筑工程项目会有多个参建单位，合同履行中涉及业主、承包商
3、与分包商、不同承包商之间的复杂关系，导致项目合同管理非常复杂，处理不当会带来严重的经济损失。3建筑工程造价控制中合同管理的现状3.1合同法律意识淡薄建筑工程的系统很复杂，过程繁杂，投入资金巨额，施工人员多，往往工程建设者的法制意识不强烈，合同签署时内容不周到，导致建筑工程造价在后半阶段无法把控在合理的程度内。某些工程未选用规范的标准文本，而是选用自己制作的文本，这种合同法律效力较弱，甚至没有法律效力。更有甚者选用口头签署，进展许久才开始签订合同，这种情况下合同前期的约束力就无法发挥，更糟糕的情况是某些负责人为牟取不合法的利益，同时签署内容不一致或不切合实际情况的合同，很容易造成工程造价控制过程
4、中的利益纠纷。3.2合同内容不完善合同是保障施工方、建设方权益的重要文件，完善、有效的合同，应能够准确反映合同双方的意愿，但是实际操作时，因客观、人为因素的影响，双方签订的合同文本不够严谨、内容不完善，均会导致许多额外的利益纠纷，甚至是导致工程无法按期竣工。3.3合同管理机制不成熟在建筑工程中双方责任人对合同重要性认识不到位，大多数签订者对签署过程，执行过程了解不够清楚，导致监管机制无法有效运行。3.4合同专业人才匮乏由于合同管理工作涉及内容广，相应的管理人员必须集建筑、管理、法律等知识于一身，但是目前市场上复合型人才严重缺乏，只有少数有经验、有阅历的技术人员才能掌握合同管理的核心内容。部分单
5、位为了节省成本，不咨询、不邀请专业机构进行工程合同管理，只是简单地从项目中抽调一些人员组成管理小组，进行简单培训就上岗，以至于日后发生合同纠纷，无法对建筑工程进行科学的造价控制。4合同管理在建筑工程造价控制中的应用4.1合同签订管理合同签署前，双方务必对合同仔细地研究与解读，充分理解各项内容，从而有效减少由于合同内容款项不明确引发的纷争，以免造成额外的经济损失。比如：在材料选用时没有规定统一标准和价格参照时期，在建设中，材料单价大幅度浮动，结算时出现争执。基于此，施工各方签订合同时，必须认真、谨慎地根据规范程序进行。对部分大型工程的合同，最好聘用专业的造价、财务等专家一同论证，合同条款必须全面
6、，用字准确，做到字字斟酌，反复推敲，在合同中不可出现含糊不清、模棱两可的词句，避免让对方钻空子，对一些常忽视又非常重要的条款，例如：违约赔偿标准、延期竣工规定等均要明确规定，并做出详尽的解释，防止遗漏事项带来合同纠纷。4.2合同执行管理一份签订好的施工合同就已经成为某个工程项目的实施依据，对整个项目的开展和推进都起到十分重要的引导和规范作用。因此，需要对施工合同进行分解和解读，明确内部各个部门所负责的事项，树立工程项目建设中一切以施工合同作为指导和依据的思想。将施工合同所约定的特殊事项向实际施工人员进行交底，确保合同履行从最基层做起。深入研究和学习合同，避免实际操作中，由于对施工合同条款不熟悉
7、和不了解，造成不必要的损失。施工过程中，工程变更十分常见，一旦工程有所变化，必须及时检查此次变更是否合理、是否科学，并按照更改内容，及时调整合同的价款，如果合同中规定了一些适合于此工程项目的价格，那就依据合同的规定更改调整；如果合同中写明了相似的价格，就参考这些价格更改调整；如果合同中尚未写出或者无法匹配类似的价格，那就需要承包人重新报价，这时专业的工程人员评估、审理、核实后就可以执行，但是若承包者没有依据工程图纸开展施工工作，造成的工程造价等方面的更改要由承担者负责，且施工总造价不得更改。4.3索赔处理当前，在工程量清单计价模式下，具体单项工程的综合单价是不会因施工的难易成度、施工技术措施的
8、不同等变化而进行调整的，这样就减少了承包人以此来进行索赔的机会。在发包人给出的清单与实际工程量差异比较大的情况下，会导致承包人进行索赔的机会增加，主要体现在：承包者往往会依据工程施工量的不同，在报价上制造不平衡，以谋取额外的大量利润，同时还能够提出索赔；工程施工量会因为某些客观原因增加，这样施工就变得更难，致使承包人提出索赔；在竞标阶段，承包者选取不平衡的报价，在工程出现变化及更改后，依据设计上的变化从而引发工程施工量的改变，当造成了巨大的差额时，发包人和承包人只好再次对工程的综合造价提出商议和预算，这时就很有可能变化为承包人的索赔。基于此，在填写清单工程量前，必须要认真详细对设计文件中的工程
9、量进行复核，避免因为设计方面存在的错误导致工程在实施中出现太大的变更量，严格根据清单中的细目将图纸工程量细化在对应细目中。规范、科学、细致、准确的工程量清单，有助于发包人承包人双方对于工程造价的把控与决策。5结语合同管理是工程造价管理的核心，对于确定与调整合同双方的经济关系，解决合同存在的纠纷，控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理，对于减少造价纠纷，确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。因此，有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系，确保建筑工程的项目圆满完成。参考文献1李伟.探析合同管理在建筑工程造价控制中的应用J.工程技术：全文版，2016（9）：37.2刘冬红.浅谈合同管理对建设工程造价控制的影响J.城市建设理论研究：电子版，2014（3）：407.3于孟东.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究J.涟钢科技与管理，2010（5）：4750.4刘健，司金山.浅谈建筑工程施工合同管理与施工阶段造价控制的关系J.怀化学院学报，2012，30（5）：5658.作者:须文婷单位:贵州省建筑设计研究院有限责任公司
