《2023年让“安全”常住心间.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年让“安全”常住心间.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、让“平安常住心间 平安意识是平安工作的灵魂。企业要想保证平安生产，就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是平安工作的关键因素。员工的平安意识对平安责任心和平安行为的制约作用又是直接的，因此培养员工的平安意识是抓好平安工作的重要环节。在“杜邦平安管理理念中，一个重要的目标就是要实现“要我平安向“我要平安的实质性转变，那么怎样理解“要我平安与“我要平安的区别和关系呢。“要我平安和“我要平安在平安管理过程中，是相辅相成、缺一不可的。“要我平安从广义上来讲是指通过各种规章制度的约束、广阔员工的相互监督以及各类平安教育和平安知识的培训，以此来标准员工的平安行为，它是外因；“我要平安是指自我约束、自
2、我行为的标准，强调的是自我保护意识形成，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我平安的最终目的是到达“我要平安，从而确保人人平安。两者缺一不可，没有“要我平安的制度约束，那么企业将是一盘散沙，没有什么凝聚力和执行力可言，没有“我要平安的人人平安意识，那么所有的制度化管理都显得教条和机械，只有两者兼备，那么才能确保企业的平安生产。一直以来，各级领导对企业的平安生产工作都十分重视，对事故的处理不仅加大了处理力度，而且针对指挥不力、监督不力、不作为等行为制定了明确的处分决定，时刻都在努力营造良好的平安气氛和提高员工的平安意识，真正将平安管理工作的重点由“事后处理前移到“事前预防，从而到达平安生产的目的
3、。但平安管理对劳动者的约束仅是外因，关键还要在培养员工的平安思想、完善自我保护意识上做文章，换句话说，也就是要让员工做到“我要平安。那么如何才能在员工头脑中牢固树立“我要平安的意识呢。“我要平安这一理念，并不是在员工头脑中自然形成的，它需要外因“要我平安的催化。引用一个比方，平安好比钟表，“我要平安是钟表的发条，“要我平安是给发条上劲，如果上劲缺乏，钟表就无法运转。反之，如果发条断了，你再怎么上劲也不济于事。只有发条完好并上足了劲，钟表才会正常运转。平安工作亦是如此，只有在“要我平安的催化下，使职工人人形成“我要平安的意识，平安工作才能做好，平安周期才能无限期地延长。因此，在具体的平安管理中，
4、我们必须通过对各项平安规章制度的不断完善、平安操作规程的有力执行、平安知识的不断灌输、平安活动和平安教育的正常开展，真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，“我要平安才能成为我们生产过程中的自觉行动。虽然“要我平安和“我要平安二者相辅相成，但仍存在着一个侧重点问题，即培养员工“我要平安的理念。因为，它涉及到一个积极性、主动性的关键问题。仅从“要我平安的角度出发去抓平安是被动的。只有变“要我平安为“我要平安，这样才更主动，才能出现一种人人反“三违、人人抓违章、人人想平安、人人保平安的局面，才能使“三违现象犹如过街老鼠，使违章者无地自容，这样才能真正抓好平安。“要我平安与“我要平安，仅一字前后之别，却反映出两种截然不同的对待平安的观点和态度。我们要把“要我平安变成“我要平安，每一个职工要自觉地融入平安生产之中，把平安工作提高到一个新的水平。 第1页 共1页
