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1、规章管理制度（试行版）目录第一章 总纲第二章 人事管理一、 公司人力资源规划二、 招聘与录用三、 培训四、 考勤五、 假期a) 请休假b) 假期规划六、 奖惩七、 考核八、 核薪九、 保险a) 社会统筹b) 商业十、 人员流动a) 调动b) 辞职、辞退十一、 关联企业第三章 行政管理一、 礼仪纪律二、 工作计划三、 会议管理四、 办公设备五、 文书作业a) 打印b) 复印六、 收发文七、 用印八、 档案管理a) 文档b) 图书c) 专业资料d) 客户档案e) 办公文档九、 访客接待十、 办公用品十一、 采购十二、 固定资产十三、 物业十四、 公司福利十五、 午餐第三章 业务支持一、 Inter
2、net主页二、 文件档案管理三、 商业秘密保护四、 公共关系（一） 司外（二） 司内（三） 投诉五、 广告宣传总 纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。第一章 人事管理总 则1 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。一 人力资源规划1 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2 建立明确的人才标准、工作分析体系；3 短期
3、人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4 经核准后由总经理领导制定征用计划；5 行政部依据招聘计划执行招聘流程；6 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。公司/部门发展人力资源规划流程工作分析执行人：人力资源部、各部主管责任人：人力资源部监督人：总经理、董事长招聘流程征用计划董 事 长总 经 理中长期计划短期计划人才标准二 招聘与录用1. 公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本人员增补申请表（附件一）进行填写后上交公司人力资源部，由人力资源部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内
4、无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。3. 人力资源部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。4. 人力资源部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。5. 人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。6. 初试由人力资源部主持,包括笔试和面试，同时填写职位申请表（见附件二）与面试评估表（见附件三）中的初试考核部分。7. 复试由人力资源部与录用部门共同主持,同时填写面试评估表复试考核部分。8. 总经理/董事长面试意见由
5、总经理或董事长复试后填写意见，并标明试用期工资、转正工资。交由人力资源部进行聘用与否的通知。9. 员工入职：新进员工报道，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历复印件、1寸照片2张、担保人复印件、担保协议等资料，进行入职办理。10. 入职办理：第一步，新员工填写入职审批表（见附件四），人力资源部门交由主管部门-总经理-董事长签批，第二步，办理新员工任命书及出入证、登记考勤信息。第三步，人力资源管理部建立人事档案，填写保存并管理使用。11. 录用人试用期为一三个月,试用满一至二个月时,由人力资源部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核（见附件五员工转正申请表）,若发现有任
6、何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。12. 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定劳动合同（见附件六）并同时办理劳动人事档案关系的调动、保险等相关福利等事宜。13. 员工人事档案包括：应聘人员登记表、履历及所需资料、面试评估表、担保人协议（见附件七）、劳动合同等。 招聘流程人员增补申请表各部门填妥人员增补申请表交行政管理部总经理批准内部人员调动程序公司内部调动 可以 不可以 登报广告征员内部人才库寻觅设摊招聘筛选候选人（人事部协同录用部门）面试评估表（人事意见）面试记录表初试（人事部）时间间隔2周左右测试打字、语言、写作面试记录表面试评估表（部门意见）复试（人事部协同
7、录用部门）总经理审批人力资源部明确工资与福利任命书电话通知报到员工资料卡报到建档劳动合同1-3个月考核表格考 核不合格解 聘 合 格正式录用，签定劳动合同见证等相关手续 责任人：人力资源部总监监督人：总经理 三、培 训1. 人力资源部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。2. 人力资源部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。3. 人力资源部负责收集、编订教育训练教材。4. 人力资源部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。公司迎新引导培训体系表培训人培训内容培
8、训时间考核基准总经理公司介绍行政部员工守则行政管理制度员工奖惩制度财务部财务管理制度人力资源部人事管理制度四 考勤 1. 公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。2. 凡是漏打， 错打卡者须在24小时内申请补办，填写未打卡证明单（附件八），经部门主管核定后报人力资源部。3. 公司员工出差,须填报出差申请单（见附件九），经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交人力资源部备查。4. 人力资源部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。5. 出差日期由人力资源部以公假记入员工出勤资料表。6. 如遇业务人员外出执办公务，须填写外出登记单（附件十）并经主管核准后有
9、效，员工凭外出登记单外出，由公司外保人员收取，于次日上午09:00-10:00交由人力资源部专职人员，作为考勤之依据。7. 申请假期应于事前向本部门主管提出并报人力资源部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。8. 假期的请休严格按照公司管理制度之假期规定执行。9. 公司行政管理部执掌每月月底统计作业,汇集出勤卡、请假单、 加班申请表等相关记录,统计填制员工出勤资料表, 交财务部计算工资之用，并入案备查。10. 行政管理部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请人力资源部主管核办。行 政 专 员考勤流程考勤卡、请假单、加班单等月出勤记
10、录每月25好公司员工财 务 部责任人：人事专员监督人：人力资源总监五 请休假管理制度 5.9 员工除根据公司规定周六、日休息外，国家规定的法定节假日如下： 元旦 一月一日 春节 农历年初一、初二、初三 国际劳动节 五月一日至五月三日 国庆节 十月一日至十月三日 5.10请假、休假相关规定附表一。 5.11人力资源部人事主管负责全公司的请假、休假管理工作。 5.11.1 每周一统计上一周员工请假、休假情况，并及时与员工本人、主管人员联系确认。 5.11.2 每月5日将上月1日至最后一日员工请假、休假情况进行统计，并计入当期员工出勤中，将考勤统计结果以书面形式张贴，接受员工申诉。 5.11.3 每
11、月6日接受员工申诉并最终确认后，将当期考勤（含请假、休假、本市公出、外地出差）结果报主管领导核定。 5.11.4 每月10日前将经领导核定的员工出勤情况统计表报送计财部，作为计算发放薪资的依据。 5.11.5 因特殊原因不能按时统计员工出勤情况，必须提交书面材料经公司主管领导签字批准，否则考勤统计工作延迟一天，对责任人罚款50元，延迟两天，罚款100元，以此类推。6 附加说明6.1本办法由人力资源部解释和监督执行。6.2 自本办法实施之日起，与此相矛盾的相关规定作废。7 工作记录7.1 请假单 由人力资源部人事主管保存六个月（自销假之日起计算）。7.2 年度员工请假卡 由人力资源部人事主管保存
12、至员工离职后六个月。8、相关文件 8.1 职员薪资管理规定 8.2 职员薪资管理规定实施细则附表一假种日数X请假原因凭证休假期间薪资待遇说明事假全年X=15因事必须本人处理无1、请假理由不充分或足以妨碍工作者，部门经理不得准假。2、请假以半小时为单位，不足半小时以半小时计。3、年度内逾规定日数的病、事假须呈请总经理核准，否则视同旷工。病假全年X=30因病必须治疗及休养X2持医生诊断书无婚假X=5本人结婚持结婚证到公司备案复印件标准工资100%给付，其它薪资项目按规定享受。需连续一次申请。符合国家法律规定条件。X=10本人晚婚丧假X=3父母（养）继父母、配偶、曾祖父母部门负责人证明标准工资100
13、%给付，其它薪资项目按规定享受。1、自丧亡之日起至出殡日后第二日止，以日为计算单位，可分次申请。2、依奔丧地点远近可酌情加给路程假。3、其它亲属丧亡如有必要参加丧礼应请事假，其日数不计入事假全年给假日数内。X=2配偶父母、祖父母、子女X=1外祖父母、配偶祖父母产假X=90本人分娩准生证明标准工资100%给付，其它薪资项目按规定享受。护理假X=5妻子分娩准生证明出生证明标准工资100%给付，其它薪资项目按规定享受。妻子产前产后均可请此假。工伤假视情况而定在工作过程中发生的人身伤害、急性中毒事故等国家规定的工伤范围部门负责人证明；指定医院的诊断证明根据国家规定视具体情况由劳资双方协商而定按国家规定的工伤范围办理。公假所需日数政府法规规定的给假，如法庭传讯、出席人大会等。有关证明文件与正常工作时间同等对待。1、因特殊事件
