物业公司2021下半年工作计划

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1、物业公司2021下半年工作计划物业公司下半年的工作要继续做到细化管理，从内部挖掘潜力， 向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉献 的精神，共同为公司的发展尽心尽力。下面是带来关于物业公司20xx 下半年工作计划的内容，希望能让大家有所收获！物业公司20xx下半年工作计划（一） 20xx年上半年，在开发区管 委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230 万元。20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响 应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引 进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差 距、找不足，为此，我

2、们制定我公司20xx下半年的工作计划：一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市 领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及 道路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的 稳定7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物 业管理。二、具体措施：1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展

3、服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给 个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、 维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期 进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶 员定期进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内 部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司 总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各 项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领 导对监管科的期许，还有比较

4、大的差距。公司拟于下半年正式成立监 管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不 走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结 考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行 队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划 分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站（车 队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中 转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员 的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担 的责任；对原垃

5、圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能， 提高服务水平加大对企事业单位的服务力度拟增加封闭式保洁车、 吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考 核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会 议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各 部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必 须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并 由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统 一安排。3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿 化队内部

6、所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务 的同时，积极拓展其他绿化工程业务。4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人 员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加 强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督 管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准 高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管 理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业 园绿化4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是 工程审计，提高公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时

7、回收。6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及 改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不 得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、 消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每 周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全 年无安全责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人 有压力，人人有动力。20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推 进开发区二次创业，以秦及各级领导的关心支持为动力，齐心协力， 共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务

8、。物业公司20xx下半年工作计划（二） XX年上半年，经营部全体员 工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创 新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作 打算汇报一下：一、主要完成的工作：完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程 是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月 的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE 管道在济南市场推广打下了坚实的基础。完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中 价 XX.X万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在 开挖和与驻地单位协调配合上比较困难

9、，所以工程进度缓慢，可能会 影响我们的结算。完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前 已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决办法：在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的 招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次 失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找 出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自 身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不 败之地。不

10、能正确的处理市场信息，具体表现在： 缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息 一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住； 缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、 提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性； 缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中， 应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通 交流，能够正确判断信息的准确性。缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分 清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致 供货缓慢；在设备维护方面又没有

11、保障措施，机器坏了没有配件，影 响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸， 了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备 加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件， 提前做好储备，要在第一时间维护设备。三、今后的工作打算：培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面 积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我 们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回 访工作利用伟星管材良好的性能特点适当的投入一定的广告宣传， 提高企业知名度，加大营

12、销力度，进一步的进行推广。做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最激 烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量， 还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈 烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位， 服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专 用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是四川*大管业，该公司的销售 网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业 绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市

13、场份额，都采取了降低价 格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半 年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、 共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作， 做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减 少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战 能力。加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员 素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管 理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚

14、持预防为主、防 治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工 的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。 物业公司20xx下半年工作计划（三）201X年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创 新，圆满完成了全年工作任务。X年，是集团倡导的优质服务年，是 集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了 要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析 物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实 干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面 完成集团发展规划上确立

15、的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重 点主要有以下几个方面：1、认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工 作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多 且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。2、整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成员工很多，公司成立之初， 干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够 胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在 适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基 层领导。3

16、、合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地 方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对 公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分 别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4、积极推动拨改付”。“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的从目前学校 的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学 生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使 我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问 题，“零修”的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有 明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快 修好，不管是否在我公司