《个人执行力整改措施执行力问题及整改措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人执行力整改措施执行力问题及整改措施（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、个人执行力整改措施执行力问题及整改措施个人执行力整改措施【执行力问题及整改措施】清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就 是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有 效”。1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的 准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管 理中最重要的事。2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子 马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执 行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方 法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配 合。首先决策不能是根据领导
2、的意愿拍脑门决定，而是要结合市 场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内 部或外部培训；其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比 传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更 多是靠方法而非热情。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一 步完善。3、流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表 现出不合理。不合理的原因有两个：1）外行管内行；2）责权利不对等。4、激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到 位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里 有承受力。激励的描述要简洁易懂，最
3、好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的 中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。5、考核有效考核有效要做到三点：1）考核要真正发挥导向作用；2）避免人为因素干扰；3）处罚措施要严格执行不能估息。经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公 司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了 平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就 是最典型的表现之一。拒绝平庸里有这样一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一事 不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只 能靠嫉妒和诋毁来平衡。在这个世界上，每个人都在不断成长，很多时候我们会自以 为是的认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西，我们同身 边的每一个人高谈阔论，但从来没有执行的决心，也没有半点计 划，时间久了，梦就就真的成为梦想了。网上看到一句话深以为然：“idea是世界上最不值钱的东 西，执行永远是最重要的。”决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做 的执行力，没有执行力一切都是零。成功的第一要诀，是努力的去执行。
