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1、安徽委校道路改造工程监理规划总监理工程师：安徽国合工程咨询有限责任第十建立监理部二O九 年七月二十 编 2 监理规划审批表新编:第一次 修改:工程名称委校道路改造施行监理部门第十建立监理部工程规模000m建立地点安徽合肥工程总约313万元顾客安徽委校监理阶段施工阶段是否是工程监理部说明更改应说明原因：已按现有设计进展监理规划编制待全部设计到位后对监理规划进展修改。 总监签字: 年 月 日技术部监理部: 主任工程师签字: 年 月 日总工程师： 总工程师签字: 年 月 日说明:本表由技术部监理部统一编一式两份工程监理部和技术部监理部各存一份。目 录 1、 工程工程概况 .1、工程工程特征 12、工
2、程工程建立施行相关 13、工程概况 2、 监理工作根据 3、 监理范围和目的31、监理效劳的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.、监理工作目的 4、工程进度 、工程质量 6、工程造价、工程合同 8、信息理 9、工作协调10、平安理 、环境保护、水土保持和文明施工12、工程监理机构的组织机构 12.1、监理机构组织形式和人员构成 1.2、监理人员的职责分工 12.3、监理人员进场安排 13、工程监理部资源配置一览表 1.1、装备进场的各主要仪器、设备的型、数量、功能 3.、装备进场的交通工具、及办公设备的型、数量 1、 监理工作理制度 4.1信息和资料理制度 14. 监理睬议
3、制度 4 监理工作制度 4. 其他监理工作制度 1、 工程工程概况1.1、 工程工程特征：政道路工程工程名称：安徽委校道路改造工程工程建立地点：安徽合肥1. 工程总额：约13万元12本工程工程建立施行相关： 设计:合肥建筑设计研究院 施工:合肥光大建安 、监理工作根据2.1 有关监理工作的法规 建筑法建立工程质量理工程平安消费理2.2 、建立部有关监理工作的 建立工程监理2、建立部公布的与本工程有关法律、法规、规章等。2. 建立有关监理工作的、1建立提供的施工图设计;2监理合同；3 施工承包合同； 4 建立与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；5 合同工程量及说明；6经批准的变更设
4、计;7施工过程中建立发出的其他和。2.4与本工程建立有关的施工、质量验收建立指定的与本工程建立有关的、建立部现行设计、施工及验收、规程、。3、 监理范围和目的.1、监理效劳的形式按照建立对监理的受权范围和工作要求根据建立与承包人签署的工程承包合同对工程工程的施工准备、施工进展全过程、全方位、全天候的监理工作并对质量保修内承包人施行的工程工程的剩余与弥补工作提供监理效劳。按照建立的理要求定或不定地向建立提供工程有关的各种形式的。在建立的指导、检查、监视和协调下由建立认可的总监理工程师作为监理的合法代表在效劳现场开展工作并与建立建立工作联络。3.2、监理效劳的范围工程效劳范围:所监理的施工合同段范
5、围内的全部工作(含变更工程及增补工程)工作效劳范围:对于所辖施工标段的全部工程自施工准备至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同理、信息理和工作协调施行全面理;对质量保修内承包人施行的工程工程的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作提供监理效劳。3.3、监理工作内容监理工作的主要内容。3.4 监理工作目的、工程质量目的1、建立工程质量合格及业主的其它要求、工程造价控制目的工程造价按实际完成质量合格的设计施工图含经批准的变更设计数量和承包合同规定的验工计价进展控制。、工目的以施工中确定的工为准、平安目的杜绝平安事故的发生确保施工平安。、工程环境保护目的确保工程到达当地环境和文明施工的要求。4
6、、工程进度控制4 进度控制分目的监理工作以承包申报并经建立批准的工程进度方案为进度控制分目的。4. 进度控制原那么总原那么是总体安排、阶段控制、分项理、月度统计分析.对应到进度方案上分别为总体工程进度方案、阶段工程进度方案、分项工程进度方案和月进度方案。43进度控制方面的监理工作进度控制为:根据合同要求严格进度方案审批在施行过程中进展进度核查及时进展方案、进度差分析发现偏向采取合同、技术、组织、经济等措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.进度控制的监理工作手段为确保工应采取平行流水、立体穿插的增加工作面在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年应着重抓好关键线路
7、及关键工序控制压缩作业时间。.5进度控制程序、 准备阶段流程框图见框图11、 施工阶段进度控制工作流程框图见框图22、 总体/阶段月工程进度方案审批流程图见框图3、 分项进度方案审批工作流程见框图44、 工程延及工程延误的处理程序框图见框图51、准备阶段流程框图框图组建监理机构装备监理设施与设备熟悉合同编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工检查质量保证体系、施工阶段进度控制工作流程框图框图确定进度控制目的审批总体工程进度审批阶段工程进度方案审批月进度方案审批分项工程进度方案工程进度方案施行
8、核查工程进度方案、进度差分析根本施行方案目的承包编制下一方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图框图3承包编制总体/阶段/月工程进度方案承包提交总体/阶段/月工程进度方案填报?施工进度方案报审表?监理部审查总体/阶段/月工程进度方案监理部征求建立同意监理部批准施行建立备案不同意不同意同意同意4、 分项进度方案审批工作流程框图框图4承包编制分项工程进度方案承包提交分项工程进度方案专业监理工程师审查分项进度方案征求监理工程师批准并报监理部备案不同意不同意5、工程延及工程延误的处理程序框图框图5承包向监理部提出工程延意向书监理部搜集与工程延有关的资料
9、承包向监理部提交阶段性工延申请表不同意建立总监理工程师审查同意总监与建立和承包协商签署临时延审批表承包向监理部提交最终的延申请表监理根据以下情况确定工程延时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工滞后的工程与进度网络图关键线路的关系3、 对工影响的量化程度监理部复查工程延及临时延情况总监与建立及承包协商签署最终延审批表假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理5.工程质量控制.1质量控制目的工程质量控制目的:确保建立工程合格及业主的其它要求。52质量控制原那么总原那么：总体控制分项理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未
10、经批准不得批准分项工程开工。5.质量控制质量控制1. 预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工;施工过程中施行工艺和与方案有本质性不符必须及时制止。2. 旁站：对于重点工程和关键环节返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。3. 验收:对工程施行以检验批验收为根底的分项工程验收制度。 4. 试验与检测:按照规定的工程、频率和进展试验和检测为工程质量验收和评定提供根底根据。5. 测量:按照规定的工程、频率和部位对工程定位进展抽查为工程质量验收和评定提供根底根据。6. 指：对承包违背合同的一般施工行为或质量后果及时发出监理指给予纠偏、整改或制止。7. 暂
11、停工程:对承包严重违背合同的施工行为或恶劣的质量后果及时发出暂停施工指防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包违背合同和监理程序造成恶劣或不定后果监理工程师应暂缓相关工程的支付。9. 控制分包:按照合同规定严格控制分包工程的审批。通过承包对分包商进展严格的监视和理严禁以包代。10. 坚持程序：承包的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。.4质量控制手段制定监理控制程序：根据？建立工程监理?、?委托监理合同?和建立监理有关规定编制监理控制程序施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包必须按监理工作程序进展报验、检查、签证要坚决制止承包违背监理程序的行为。5.5质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图见框图12. 材料控制工作流程框图见框图23. 测量控制监理工作流程框图见框图34. 试验控制监理工作流程框图见框图45. 分项工程开工审批程序框图见框图56. 审查施工组织设计方案的监理工作程序框图见框图67. 分包资格审查程序框图见框图78.
