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1、施工风险分析总结计划对付措施第一节施工风险分析与对付措施风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。工程项目风险是指全部影响该项目目标实现的不确立因素的综合，任何一项工程从项目立项及各样分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素展望之上的，基于正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些展望的因素有可能发生变化，这些变化使得原定的方案遇到搅乱。我们把这些早先不可以确立的内部和外面的干扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程拥有规模大、基坑深、技术新奇、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特色，因此本工程施工中风险比较大，在工程实行前编制应急方案和快速反应体系是十分必需的。第
2、一小节4.2.1工程项目风险的看法工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遇到的风险。这些风险所涉及的当事人，主若是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人监理人。风险具备的因素风险发生的不确立性、风险的结果、风险发生的原由和环境，构成风险的因素，详尽见图4.2.1-1所示。风险具备的因素风险发生的风险的结果风险发生的条件、不确立性状况、原由和环境图4.2.1-1风险具备的因素内容第二小节4.2.2工程项目风险分类1 土建主承建单位的风险土建主承建是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的两方，即两方既有共同利益，两方各自又有风险；土建主承建单位的行为对业主
3、构成风险，业主的行为也会对承建单位的利益构成威迫；此中土建主承建单位的风险，详尽内容见表4.2.1-2所示。表4.2.2-2工程项目风险分类序号风险目录典型的风险1不行预示损失洪水、地震、火灾、暴风、闪电、塌方；2有形的损失结构损坏、设备损坏、劳务人员伤亡、资料设备发生火灾或被盗；3财务和经济通货膨胀、能否获取业主资本、汇率浮动、分包商的财务风险；4政治和环境法律和法规的变化、战争和内争、注册和审批、污染和安全规则充公、禁运；5设计设计失误、忽视、错误、规范不充分；6天气、劳务争端和停工、劳动生产率、不一样的现场与施工相关的事件条件、失误的工作、设计改正、设备缺点。(1) 第三小节4.2.3工
4、程项目风险管理工程项目风险管理的看法及特色工程项目风险管理的看法是指项目主体经过风险鉴别、风险预计微风险议论等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段，对项目活动涉及风险实行有效的控制，尽量扩狂风险事件的有益结果，妥当地办理风险事件造成不利结果全过程的总称。工程项目风险管理的特色工程项目风险管理，一定与该项目的特色相联系，一起考虑，包含项目复杂性、系统性、规模、新奇性、工艺的成熟程度等；项目的种类，项目所在领域；项目所处的地域，如环境条件等。(2) 风险管理需要大批地据有信息、认识状况，要对项目系统及系统环境有十分深入的认识，并进行展望，所以不熟习状况是不行能进行有效风险管理的。
5、在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、创立力等。风险管理中，要侧重对专家经验和教训的检查分析，这不但包含他们对风险范围，规律的认识，并且包含他们对风险的办理方法、工作程序和思想方式，并在此基础上，将分析成就系统化、信息化、知识化，用于对项目的决策支持。风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作；它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统；所以一定与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。风险管理的目的，其实不是消灭风险；在工程项目中大多数风险，是不行能由项目管理者消灭或消除的，而是有准备地、理性地实行项目，尽可能地减少风
6、险的损失和利用风险因素有益的一面。风险管理与工程项目管理的关系风险管理是工程项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现；风险管理与工程项目管理的关系，见表4.2.3-2所示。表4.2.3-2风险管理与工程项目管理的关系序号涉及方面具体内容从项目的1)风险管理与项目管理目标一致；只有经过风险管理降低项目的1成本、时间风险成本，项目的总成本才能降下来。和质量目2)项目风险管理，把风险以致的各样不利结果减少到最低程度，标看这吻合各项目相关方在时间和质量方面的要求。1) 风险管理是项目范围管理主要内容之一，是审察项目和项目变从项目的更所必需的。经过风险分析，对这类需求进行展望，指出市场和社会需求的可
7、能变动范围，计算出需求变动时项目的盈亏大小。2 范围管理项目在进行过程中，各样各样的改正是不行防备的，改正之此后看会带来某些新的不确立性；风险管理正是经过风险分析来鉴别、预计和议论这些不确立性，向项目范围管理提出任务。从项目的1)风险管理为项目计划的拟定供给了依照；项目计划考虑的是未3来，而将来充满着不确立因素。管理计划序号涉及方面详尽内容职能来看2)项目风险管理的职能之一，恰巧是减少项目整个过程中的不确立性；这明显对提升项目计划的正确性和可行性，有极大的帮助。经过风险分析，指出有哪些可能的不测花费，并预计出不测花费的多少；对于不可以防备但可以接受的损失，也计算出数目列为一项从项目的成本，为在
8、项目估量中列入必需的应急花费供给依照，从而加强处目成本管理成本估量的正确性和现实性，防备因项目超支而造成项目各相关方的职能来看不安，有益于坚定对项目的信心。所以风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理则不完好。工程项目风险管理的内容工程项目风险管理包含：风险鉴别、风险分析与议论、风险办理微风险督查，详尽流程见图4.2.3-2所示。风险鉴别风险分析与议论风险办理风险督查图4.2.3-2工程项目风险管理流程工程项目风险管理的详尽内容，见表4.2.3-3所示。表4.2.2-3工程项目风险管理内容序号风险内容详尽方法包含：鉴别询问法；财务报表法；流程分析法；现场勘探法；相关1 风险鉴
9、别部门配合法；索赔统计法；环境分析法。2风险分析包含：风险概率分布；历史资料统计；理论分布分析；外推方法；与议论风险量测定；风险花费分析；风险议论推测；CIN法；AHP法。风险控制对策：回避；损失控制；分别；分别；转移。3 风险办理风险财务对策：自留；转移；保险。包含：保险经纪人；项目风险经理；项目风险机构；项目风险管理；4 风险督查项目风险管理制度。2 风险管理的技术难点和管理目标风险管理的技术难点风险管理的技术难点是风险鉴别困难、风险办理手段落后、风险议论偏差大，见图4.2.3-3所示。风险管理的技术特色风险鉴别困难风险办理手段落后风险议论偏差大图4.2.3-3风险管理的技术难点项目风险管
10、理的目标使项目获取成功；为项目实行创立安全环境；降低工程花费控制投资；保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的搅乱，使项目一直处于优异的受控状态；保证项目质量；使完工项目的效益稳固。工程项目风险鉴别风险鉴别是工程项目风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础。风险产生的原由风险产生的原由，有主观世界与客观世界的背叛、事物的有时性、外界的搅乱、人们的非正常行为等，详尽见图4.2.3-4所示。事物的偶然性外界的干扰风险人们的非正常行为产生为除掉风险的代价与风险可能造成的损失，两者衡量的结果的主观世界与客观世界的背叛2)风险的分类图4.2.3-4风险产生的原由风险可依照三个方面进行分类，即
11、风险结果、风险种类、风险影响，详尽分类见图4.2.3-5所示。风险的分类按风险结果按风险种类按风险影响纯粹风险谋利风险(特定风险)(市场风险)市严场和发重可单环行业性风生预与财富或商业与资本或金融位境险和相关的风险相关的风险概影测风风图4.2.3-5风险的分工程项目的风险源工程项目风险源，包含政府政策、资本筹备方式与本源、项目组织内部、设计错误、项目环境、合同条款错误与凌乱、物质采买与供货时间、工程价款估量或结算错误、通货膨胀和信贷风险、汇率改正、不行抗力等，详尽见图4.2.3-6所示。政府政策资本筹备方式与本源项目组织内部工设计错误项目环境程合同条款错误与凌乱项物质采买与供货时间工程价款估量
12、或结算错目误风通货膨胀和信贷风险汇率改正不行抗力图4.2.3-6工程项目的风险源4)收益功效函数曲线收益功效函数曲线，即收益、功效的关系，依据功效的不一样，风险的爱憎程度也不一样，详尽见图4.2.3-7所示。图4.2.3-7收益功效函数曲线第四小节4.2.4工程项目风险议论项目的风险评估项目的风险评估，可从主观概率和客观概率方面进行评估，两者评估方法不一样，详尽见图4.2.4-1所示。项目的风险预计主观概率客观概率专家展望法历史资料统计图4.2.4-1风险评估方法项目的风险议论项目风险议论，把定性问题定量化，经过分析风险花费，对项目的风险进行议论，以便做出对风险的办理决策，平时采纳方法见图4.
13、2.4-2所示。项定目性风AHP法问险题评定价GERT理论法方量法化CTM模型图4.2.4-2风险议论方法5 项目风险办理1) 建设工程项目风险的划分建筑工程项目风险，可以划分为转移的风险、自留的风险、节余的风险，经过不一样措施来进行办理，详尽见图4.2.4-3所示。风险自留：经过管理能力或资本能力来降低风险。自留的风险转移的风险节余的风险风险控制：经过深入研究来尽量降低风险。风险转移：经过有效的保险来降低风险。单纯的课本内容，其实不可以满足学生的需要，经过增补，达到内容的完美教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑缔盟，结果是手与脑的力量都可以大到不行思议。
