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1、五比一创活动总结 车间“五比一创劳动竞赛活动总结 按照工会关于在化工公司开展“五比一创劳动竞赛活动的通知的精神，一车间在各装置开展了“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比平安生产、比团队和谐和创精品工程即“五比一创为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕工程建设的中交和投料试车工作，坚持高标准、高水平，以优质、平安、高效、文明为主要目标。 一、精心组织、领导重视 为了确保此次活动的顺利进行，首先，成立了以主任为组长的“五比一创领导小组，车间编制了“五比一创劳动竞赛实施方案。张贴于各装置公示栏，要求各装置安排专人负责，不要走过场、要落到实处，创出实效。领导小组负责跟踪、检查，报道和总结。 二
2、、广泛发动、全面推进今年上半年一车间电石乙炔装置、vcm装置、pvc装置面临工程中交，工程点较多，人员、机器设备分散，根据这种情况，车间号召各装置从中交工作开始开展劳动竞赛活动，经过半年的努力我车间三装置于今年2023月完成了全部的中交工作，电石乙炔装置克服了冬季气候环境恶劣等困难，把投料试车工作摆在首位，装置员工克服种种困难顽强奋战，使装置投料试车一次成功；开车期间装置全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、管理，克服了该装置产品乙炔气易燃易爆、辅助原料氯气有毒有害以及冬季气温低设备及管线易冻结仪表信号易失真等困难于11月3日正式投料试车并取得一次成功；vcm和pvc装置针对工程中
3、交 和投料试车前的准备工作开展了“五比一创劳动竞赛活动，在车间主任的带着下，克服了生产工艺复杂、设备及管线多、安装精度要求高、调试周期长等困难如期实现了如期中交并圆满的完成了投料试车前的准备工作。车间以这两项工作为载体在员工中广泛宣传“五比一创的内容和意义，号召广阔员工积极参与到劳动竞赛中来，员工积极响应。车间鼓励所有员工，不管是否是技术人员，都投身到合理化建议活动中。在电石乙炔试车初期，次钠配置工序氯气管道因气温过低的缘故，管道被冻结了，虽然难题出来了，但是装置员工都不怕，在“五比一创的思想鼓励下，方法、建议也都跟着出来了，你一条，我一条，一条比一条更合理、更科学，在数十分钟内就圆满的解决了
4、问题，创出了令公司领导惊讶的效果，车间还在三装置及分析班和仪表电气班间开展具有车间特色的“流动红旗评优活动，对车间的标准作业收到了意想不到的效果。 三、重点突出、成效显著 电石乙炔装置是这次竞赛活动的一大亮点，实现了化工公司氯碱系统首个装置的投料试车，并一次成功。装置从今年九月份的工程中交工作开始，装置员工在操作规程掌握、实际操作技能和标准管理等方面，积极开展五比一创活动，车间各项活动中争优。 自车间开展“五比一创劳动竞赛活动开展以来，捷报频传，取得了可喜的成绩，在公司组织的各项工作考核中，均名列榜首，屡次得到公司领导的的表扬和称赞。车间投料试车工作有条不紊的按计 划进行。在实施劳动竞赛活动的
5、三个月中，车间实现了从试车准备到投料试车的巨大跨越，取得了进度和质量的双丰收。“五比一创劳动竞赛活动在一车间全面展开，在广阔员工的积极参与和努力拼搏下，取得了良好的收益，我们将以此为弃机，为公司又好又快开展建功立业，为公司争信誉、创佳绩。 第二篇：五比一创劳动竞赛总结产品质量升级工程“五比一创劳动竞赛活动总结 产品质量升级工程从2023年5月26日打入第一根桩开始，到2023年9月竣工投产，施工工期15个月，施工产值达15.34亿元。针对该工程时间紧，任务重，为了充分调动和发挥了设计、监理公司、施工单位和工程经理部所属工程组等部门和单位的积极性、主动性和创造性，使工程管理水平得到不断地提高，自
6、2023年2023月开始，到2023年8月工程中交，工程部开展了以平安、质量管理为底线，以工程进度受控为核心目标，以技术创新为动力，“比平安施工、比质量优良、比进度可控、比组织顺畅、比文明施工、创优质工程为主要内容的“五比一创劳动竞赛活动，通过此项活动，工程实现了建设过程总体受控，开车一次成功。 此次竞赛具有以下几方面特征： 一、准备工作充分，为各参建单位搭建了一个竞赛平台。 为了竞赛活动取得实效，工程部成立了以赵总、李书记为组长的竞赛领导小组，对竞赛工作进行了全过程的组织领导，及是进行了考核兑现，有效的调动了各方面积极性。 有关部门准备工作扎实，推动了活动开展有效进行。 首先提前完成了现场施
7、工的各项准备工作，提前完成了场地布置、三通一平、大件路由等，施工场地全部平整，提前硬化道路，为连续施工创造了条件。并设立了各类标识、五图一牌，施工现场周围用围墙和彩板连续封闭围护。 三是确定了总体部署为目标。确定各装置得工程建设节点。了个提前进行工程总体部署编制，确定了60万吨/年连续重整、220万吨/年汽柴油加氢精制为核心装置，以工程中交时间为节点，倒推排定工程进度，列出完成各个环节的准确时间表，并在工程进度中安排好不同阶段的工作重点、关键节点和工程难点，实行专人负责制。确定了工程的质量、进度，本钱及平安目标，劳动力使用方案，材料设备供应方案，机械设备供应方案，区段划分与施工程序，工程管理总
8、体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和工程目标控制措施等。 四是提前组织制定施工现场行车路线和吊装方案，保证了施工现场物资和设备运输井然有序、设备吊装衔接紧密、各施工单位的作业互不影响，提高了施工速度。 二、组织开展有力，解决竞赛存在的实际问题 为了确保工程施工优质、高效、平安平稳的完成，把建设精品、创优质工程作为工程贯穿始终的一项根本原那么来进行，并按照阶段特点（第一阶段（工程开工至2023年3月）为土建和安装工程前期阶段；第二阶段（2023年3-6月）为设备工艺安装阶段；第三阶段（2023年6月-9月）为安装、检查、验收阶段；第四阶段（2023年8月-12月）为投产阶段）强化了组织管理
9、，制定了全方位、多层次的控制和管理措施，使五比一创活动得到持续开展： 二是管理制度的准备，编制现场平安、工程质量、施工进度、施工过程、监理管理和检查考评等6项规章制度，对平安、质量、进度和技术管理分专业编制检查表，并建立起日检、周评、月考核的工作制度。 1、每天一次进度日报、每周一次进度偏差分析和进度偏差调整、每月进度节点追踪和控制。通过每天一次进度日报，工程部切实掌握当天各施工单位的施工完成情况、各施工单位的人员和施工机具情况、物资和设备到货情况、是否存在影响下一步施工的图纸和设备物资、第二天的施工方案安排；通过每周的进度偏差分析，工程部结合上一周的进度日报情况和总体部署的进度节点要求进行比
10、照，并安排下一周各装置的施工方案安排，及时调整施工力量补充上一周出现的进度空缺，确保月进度方案按期完成；通过月进度节点的追踪和控制，根据实际情况，及时调整总体方案，确保各阶段方案按照总体部署要求稳步推进。 2、每周进行图纸预警机制、材料设备物资采购预警机制，每周组织召开两次材料对接会，切实做到了图纸、材料、设备问题提前发现、提前制定措施、提前解决切实保证了工程建设各阶段按照总体部署要求完成。 3、加大了模块化制造管理，对加热炉设备、塔器、钢结构进行了模块化制造和组装，极大地减少了现场和高空施工作业量，对加快现场施工作业进度起到了较大的推动作用。 4、根据工程实际情况，工程部编制了日质量检查表，
11、检查表涉及内容共493项，全面推行日检查、周评分、月考核、阶段性评比的多层次全面质量管理，为五比一创的顺利开展，提高了数据支撑，整个工程累计进行了33次周考核评分，日检查表总计检查11512项，检查并整改各项质量问题513项，全面实现五比一创的核心理念。通过积极执行日检查表制度，标准了工程管理人员管理行为，大大减少了工程监督检查漏项的问题，通过日检、周评、月考核的系统体系，为阶段性验收评比提供了坚实有力的根底，大大促进了各参建单位的自我提升，有效的保证工程质量的稳步提高。 5、制订了平安零容忍的工作制度，建立各项平安生产责任制，并在施工中得以落实。通过提前编制平安防护方案、在施工前进行班前平安
12、教育、平安喊话、安装生命线、设立平安隔离区域、专人监护、定型护栏进行围护等一系列措施，保证现场施工的平安。 6、合理安排工序，制定严格的控制措施，有针对性的根据工程特殊情况和要求进行科学有效的管理，采用动态控制方法，精细方案节点目标，合理穿插工序，使得工程的实施结果到达了预定的目标。 三、效果明显 1.通过比平安施工。全面加强了施工过程受控管理和隐患整改工作，现场施工平稳、受控；构建全员、全天候、全方位、全过程平安施工监督机制；健全了平安管理体系并落实到位；施工过程平安保证措施有力，实现了施工过程中无平安事故的工作目标。 2.通过比质量优良。质量管理责任得到认真落实，全面加强施工过程受控管理，
13、现场施工平稳、受控；施工单位认真按照质量控制方案，并认真执行自查、自检，严格按设计图纸、国家和行业标准进行了施工；施工质量检验、隐蔽工程、质量控制点按时进行严查验收并有详实的验收资料，实现了开车试运行一次成功的工作目标。 3.通过比进度可控。施工进度得到严格控制，认真落实了工程进度方案， 一、 二、三级方案合理，使现场施工连续快速进行；建立健全了现场施工方案监督网络，实现了工程建设进度控制目标。 4.通过比组织顺畅。健全了施工组织管理体系，各级管理责任得到落实；全面加强了施工过程受控管理，各单位工程管理机构设置合理、机构健全、专业人员配备齐全，现场管理组织合理。保证了现场施工顺畅进行。 5.通
14、过比文明施工。全面加强了现场文明施工管理，确保现场施工平稳有序，建立健全了文明施工监督网络，预制场和施工场地机具摆放合理、物料堆放整齐有序，服从指挥调度，工作态度良好，无违法违纪行为，实现了现场文明施工。 四、考核结果 按照阶段安排，工程部依据每周的工程考核，对各参建单位进行了考核和评比，总计进行了33期的周考核评分，各阶段考核评分结果如下： 第一阶段。第一名中国石油天然气第七建设公司，总平均分95.7分；第二名青岛华油监理公司，总平均分90.6分；第三名天津炼达集团，总平均分89.5分。 第二阶段。第一名中国石油天然气第七建设公司，总平均分93.3分；第二名中国石油天然气第一建设公司，总平均
15、分90.8分；第三名吉林梦溪监理公司，总平均分90.5分。 第三、四阶段。第一名中国石油天然气第一建设公司，总平均分90.4分；第二名中国石油天然气第七建设公司，总平均分90.3分；第三名吉中国石油天然气第六建设公司，总平均分88.4分。 通过开展五比一创劳动竞赛活动，全体参战人员形成了上下一心，密切配合，讲大局，将团结，讲奉献，科学管理，严密组织的良好局面，克服重重困难，优质快速平安平稳的完成了工程施工建设任务。（千人违章率、质量事故为零，平安事故为零，进度情况。焊接一次合格率、混凝土浇筑一次合格率、打桩一次合格率） 但是，从产品质量升级工程建设过程的一些细节来看，我们的工作还有许都需要改进的地方，在今后进行中俄大炼油工程管理过程中，还需要加强以下几方面的管理：（平安、质量、物资、进度、设计存在的缺乏） 1、进一步加强现场组织协调管理，严格执行工程管理流程，加大既定管理制度执行力，对施工程序监督、现场检查检验等重要环节还需要进一步加大工作力度，不断提高工作效率。 2、进一步加强各级管理责任、细化和明确各级管理职责，努力减少缺位和越位现象，加强现场监督管理力度，努力适应强矩阵管理模式的工作要求。
