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1、仓储部管理文件集仓储治理部规范化治理工具箱仓储经理必备书目录第一章仓储部组织结构与责权5第一节仓储部职能与组织结构5一、仓储部职能 5二、仓储部组织结构7第二节仓储部责权8一、仓储部职责 8二、仓储部权力 8第三节仓储部治理岗位职责8一、仓储部经理岗位职责9二、仓储部经理助理岗位职责9第二章物资验收治理9第一节物资验收岗位职责9一、入库验收主管岗位职责9二、入库验收专员岗位职责10第二节物资验收治理制度10一、物资入库验收治理制度10五、物料紧急放行操纵制度14第三节物资验收治理表格15一、到货交接单 15二、物资验收单 15五、物资验收日报表18七、物料拒收月统计表18第三章物资入库治理19
2、第一节物资入库岗位职责19一、入库主管岗位职责19二、入库专员岗位职责19三、入库制单员岗位职责19第二节物资入库治理制度20一、仓库规划制度20二、物料入库治理制度25第三节物资入库治理表格30一、物料类不编号表30二、物料编号一览表31三、物资入库日报表31四、物料入库通知单32第四章物资储存保管治理32第一节物资储存保管岗位职责32一、仓储主管岗位职责32二、保管员岗位职责32三、养护员岗位职责33四、机务员岗位职责33五、安全治理员岗位职责33第二节物资储存保管治理制度33一、物资储存保管制度33二、物资陈设治理制度35三、仓库安全治理制度40四、仓库温湿度治理细则42八、仓储设备综合
3、治理制度44第三节物资储存保管治理表格46一、仓库温湿度表 46二、仓库巡查记录表46五、仓库安全日志表47第五章物资盘点治理 48第一节物资盘点岗位职责48一、仓库治理会计岗位职责48二、仓库账管员岗位职责48三、盘点员岗位职责48六、抽查员岗位职责48第二节 物资盘点治理制度48一、物料盘点治理制度49四、复盘人员操作规范52第三节 物资盘点治理表格52一、物资盘存单 52二、物资盘点卡 53三、物资盘点记录表53六、盘点盈亏汇总表53第六章物资库存操纵治理54第一节物资库存操纵岗位职责54一、库存操纵主管岗位职责54二、库存操纵专员岗位职责54第二节物资库存操纵治理制度54一、仓库库存量
4、治理制度54二、库存呆废料治理制度56第三节物资库存操纵治理表格59一、库存打算表 59二、存量管制表 60三、存货调剂表 60八、安全存量警示表60第七章物资出库治理 61第一节物资出库治理岗位职责61一、出库主管岗位职责61二、出库专员岗位职责61三、仓库理货员岗位职责61四、仓库发货员岗位职责62第二节物资出库治理制度62一、物资出库治理方法62二、物料发放治理细则65五、成品发货治理制度66第三节 物资出库治理表格70二、限额发料单 70三、物资提货单 71六、出库复核记录表71七、材料借出记录表72九、仓库发货通知单72第八章物资运输配送治理73第一节物资运输配送岗位职责73一、运输
5、配送主管岗位职责73二、运输调度专员岗位职责73三、配送专员岗位职责73四、装卸专员岗位职责73第二节物资运输配送治理制度73一、物资装卸搬运制度73五、专门物资运输细则77第三节物资运输配送治理表格78一、送货单 78二、送货日报表 79三、送货统计表 79第一章仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部要紧负责治理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存操纵、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保证，为企业的进展提供服务，具体职能包括以下六大项。（一）物资检验1对企业所采购各类物资、 产成品进行入库前的数量清点、单据核对。2检查企业所
6、购物资的包装情形，做好记录。3将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。（二）物资出入库治理1对出入库前的各类物资进行点数或过磅。2办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。3严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。4优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。（三）物资储备保管1仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。2各类物资的分类存放、整理和保管。3各类库存物资，专门是设备、备件等的保养。4库区的公共卫生治理（防止各
7、类物资受潮、变质等）。5仓库的安全、消防治理（做好防火、防盗工作）。（四）物资定期盘点1统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。2定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。3处理盘盈、盘亏、缺失等情形。（五）库存操纵1核定和把握各种物资的储备定额，并严格操纵，保证库存合理。2对各类物资进行动态治理，及时提出采购需求报告。3对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。（六）物资装卸、搬运及配送治理1做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。2做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。3做好库内物资的理货、配货工作，并及
8、时将物资送达生产现场或指定地点。4做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的治理工作等。二、仓储部组织结构仓储部仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范畴和治理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的治理层次、职能工作组，安排仓储部经理不同的人员。（一）仓储部组织结构的可选类型检验主管出入库主管仓储保管主管运输配送主管1按照职能不同设计组织结构， 立即仓储部主导业务分解成多个环节，仓储部由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如图1-1 所示。检验专员出入库专员仓储保管专员运输配送专员仓储部经理图 1-1按照职能不同设计的组织结构示例2按照储备对象不同设计不同的组织结构，即按照企业
9、生产、经营的原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管需要，将不同的物资分不存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和配备人员，图 1-2 所示。库管员库管员库管员库管员仓储部图 1-2按储备对象不同设计的组织结构示例仓储部经理仓储部经理3按仓库规模设计仓储部组织结构（1）型仓储部组织结构范例如图1-3 所示。仓库治理员仓库账管员仓管组装卸组叉车组图 1-3小型仓储部组织结构示例（2）中型仓储部组织结构范例如图1-4 所示。验货员库管员账管员装卸工车辆治理员叉车司机仓储部经理仓储部分公司仓库经理职仓储部经理责原材料库主管辅料库主管成品仓库主管仓库主管图1-4仓储部各类治理制度的制定与贯彻实施
10、中型仓储部组织结构1仓储部经理助理（3）大型仓储部组织结构范例如图1-5、图 1-6 所示。职责仓储部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行1按大型仓库储备物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图仓装2仓装仓理装配仓配统搬检验组入库治理组仓储保管组库存操纵组管出库治理组管卸卸管货卸送管送计运-5 所示。 员工员工员员工员员员员工职企业所购各类物资入库前的验收，产品或物资出库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办检验主管入库主管仓储主管出库主管库存主管责理出入库3 作业并提出处理意见图职1-5按储备对象设计的大型仓储部组织结构示例仓检入制保养机仓储部出理盘抽核填责 验安管各类物资的出入库治理仓储部1-6 所示。 按大型仓库的不同职能设计的仓储部组织结构范例如图查4专库单管护务全库货点会对表仓储部经理员员员员员员员员计员员员员员职责仓储部经理仓储规划，合理利用仓容及各种资源，各类物资摆放得当图 1-5按食品不库同主管职能设计的大型仓生鲜储库主部管组织结构示例家庭百货库主管54按不同企业
