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1、西餐厨师长岗位职责与工作内容来源：餐饮管理发布时间：06月10日点击数： 2728【字体：小 大】【收藏】一、岗位名称：西餐厨师长二、岗位级别：三、直接上司：总厨师长四、管理对象：西厨领班、包饼领班五、岗位提纲：协助总厨全面负责西厨房各点生产管理工作，带领员工从事菜肴及包饼制作，保证向宾客及时提供达到规定质量之产品。六、详细职责：1 协助总厨做好西厨房生产、人员组织管理工作。2 依照总厨规定，制定年度培训、促销等工作筹划。3 负责咖啡厅厨房及西厨房人员调配和班次筹划安排工作。4 依照厨师技艺特长和工作体现，建议安排适当工作岗位，负责对属下进行考核评估。5 负责制定西餐菜单，对菜点质量进行现场指
2、引把关，重大任务亲自操作以保证质量。6 依照菜单，制定菜点规格原则；检查库存食品质量和数量，合理安排使用食品原料，审签原料订购和领用单，把好成本控制关。7 负责指引咖啡厅厨房及西餐厨房领班工作，搞好班组间协调工作，及时解决工作中浮现问题。8 负责西餐厨房员工培训筹划制定和实行，不断研制新菜点品种，并保持西餐风味特色。9 督促员工执行卫生法规及各项卫生制度，严格防止食物中毒事故发生。10 负责对西厨房各点所有设备、器具对的使用状况进行检查与指引，审批设备检修报告单。11 积极与餐厅经理联系，听取宾客及服务部门对菜点质量意见，与采购供应等部门协调关系，不断改进工作。12 参加餐饮部关于会议，贯彻会
3、议精神，就改进西餐生产和管理工作及时向总厨报告。七、任职条件：1 有较强事业心，热爱本职工作，工作认真负责。2 熟悉西厨房生产流程，掌握较全面西餐菜肴制作技术。3 有一定组织管理能力和一定专业英语基本。4 高中以上文化限度，具备2 年以上西厨领班工作经历或达一级以上西餐烹饪厨师水平。5 身体健康，精力充沛。八、权力：1 有协助总厨师长从事厨房管理工作权力。2 有对下属员工工作体现进行评估、奖惩建议权。更多【岗位职责】资料查资料 请搜索： 餐饮部后厨厨工岗位描述及职责来源：餐饮管理发布时间：06月03日点击数： 1052【字体：小 大】【收藏】 职务名称厨工职位级别一线厨工所属部门餐饮部直接上级
4、后厨领班/厨师晋升方向厨师 任职条件一、素质规定：1、有较强责任心，上进心，工作认真，能吃苦耐劳；2、具备基本食品卫生知识、消防安全意识、成本意识；3、具备小学以上学历，兴趣厨房工作，理解并遵守各项规章制度；4、服从直接上级工作安排，接受厨房各种岗位调配。二、能力规定：1、学习能力：能较快掌握师傅或上级教给技术和知识；2、适应能力：勤快、有眼色、手头卫生意识强，能积极积极做工作，纯熟掌握所在岗位工作流程。工作描述1、准时参加点名会，及时完毕班组布置工作任务。2、协助上级或师傅认真做好各项工作；3、注重仪容仪表，有随手清理卫生习惯；4、每餐下班后认真彻底做好“收尾五防”（防火、防盗、防破坏、防食
5、品卫生安全、防挥霍）及卫生工作。责权范畴（一）权力：1 逐级提请建议和反映意见权。2 逐级申诉权；3 对不会做或也许做后会影响工作原则地方有勤问权。（二）责任：1 安全责任：A 对食品安全存储、安全制作和安全出品负直接执行责任；B 对班组设施设备、工具和餐具安全规范使用负直接执行责任；C 对扰乱酒店或社会治安等行为规范直接负制度和法律责任；2 执行责任：A 对工作质量稳定性和效率负直接执行责任；B 对原材料、调料挥霍负直接执行责任；3 寻常工作责任：A 有责任完毕本岗位工作任务及完毕上级交办各项事务。；B 有责任积极参加配合部门安排各类活动；C 有责任保持所辖区域内各项卫生；D 有责任接受部门
6、各项正常工作考核；工作关系向谁报告：后厨领班合伙者： 后厨领班和同级社会关系：同行交流工作环境生产加工场地协调关系传菜/管事部体质条件健康、精力充沛更多【岗位职责】资料厨师长来源：餐饮管理发布时间：12月23日点击数： 3006【字体：小 大】【收藏】厨师长层级关系直接上级：行政总厨直接下级：领班（厨师）岗位职责负责整个厨房寻常工作和理和全面技术管理，是行政总厨行力助手。1. 负责每天厨房生产量预测以及工作班次安排。2. 组织保持高效率厨房生产班子，参加制定厨房职工招聘筹划。3. 制定和实行控制办法，使食品质量，份量始终保持一致。4. 负责每天厨房业务检查和监督，合理使用人力和分派任务。5.
7、不断提高食品，改进菜肴外观，以出我技艺启发、培养员工钻研学习厨艺兴趣。6. 负责控制食品成本， 对的预测生产量和领料量。7. 负责训练并保持精良可靠厨伍及时提拨有才干职工。8. 协助行政总厨设计，改进菜单，使之更有吸引力， 以助推销。9. 不 断提出改进食品采购办法建议，负责收集、修改、创新各种菜谱。更多【岗位职责】资料查资料 请搜索： 厨师长岗位职责来源：餐饮管理发布时间：10月24日点击数： 7590【字体：小 大】【收藏】总则：严格遵守公司公司各项规章制度，不享有任何特权，保证岗位工作正常开展，为客户提供满意服务。1、负责主持厨房寻常事务工作，加强岗位管理，合理调配下属工作，提高厨房工作
8、效率。2、贯彻贯彻各项规章制度，带领食堂后场一班人认真执行操作规程，规范作业，避免发生人身伤害和设备事故。3、摸索伙食规律，掌握市场行情信息加强核算，协助食堂经理做好成本分析。认真督促检查领料、摘洗、切配、烹调等各个环节，发现问题及时纠正。4、认真制定原料订购筹划，依照季节合理配菜，动脑筋、想办法、变花样，不断提高餐厅服务质量，满足消费者需要。5、厨师长要坚持每日召开厨房员工班前列会。对厨房昨日收市状况、各岗进行检查，检查物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时精神状况、仪容仪表，抽查原材料验收状况。 对各岗位存在问题，备和原料加工储备状况做到心中有数，并及时解决检查中发现问题，并指引改进。
9、同步对客人反馈意见要做一种详细总结，并对当天工作做布置和安排。6、厨师长每天都要坚持安全制度检查和督促，下班前对煤气液化气开关、用电、用水，以及门窗都要认真进行查看，不能有丝毫马虎，并定期、定期对在岗员工进行安全知识，安全防范等教诲。7、依照食谱规定，每天早上按程序填好领料单到仓库领料，晚上将用不完原料及时送保管重新入库。8、厨师长应在顾客就餐前应检查档口备餐状况,理解前台预定状况，检查预定菜单与否科学，（营养、颜色搭配、利率控制）；开餐时理解前台客人定单与进餐状况，现场收集顾客意见，观测前台收台状况（菜肴剩余状况、器皿回收操作状况并做详细记录；收市后检查厨房、大厅、设备状况，排除设施安全隐患
10、。厨师工作职责9、遵守安全操作规程，对的使用操作工具，合理使用原材料，节约水、电、煤气等用料；10、服从主管调动，维护好厨房灶具、设备，协助员工餐厅服务员做好开餐准备工作。11、依照就餐人数、货源及厨房技术力量、设备条件测算当天饭菜数量；每天中餐完毕即提供各班组所需食品原料申购单，送交运营经理审批。12、按制定菜谱，保质保量完毕烹调任务；烹调要把好时间关，按操作程序操作。13、烹调要注意生熟原料、成品与半成品分开摆放，杜绝腐烂变质原料下锅。14、烹调要注意色、香、味、形，咸淡适中，烹调时要注意保持各类菜肴营养成分。15、隔夜菜盆、条盘及盛器必要洗净方可盛菜，进入备餐间待售菜肴，夏天应加罩防蝇，
11、冬天应注意保暖。保证不让客人吃有异味食品，防止食物中毒；16、负责对菜点质量全面检查，对不符合烹饪规定原料及不符合规格、质量规定成品和半成品，及时向餐厅主任反映，并提出合理化意见和建议。17、保证每周有创新品种推出，并积极配合公司开展各项餐饮活动。18、加强防火意识，以免发生意外事故。19、抓好厨房环境卫生工作，杜绝蟑螂、老鼠等害虫浮现，加强周边卫生工作，及时清洗打扫，保持锅台及周边环境整洁卫生。20、负责检查各组人员考勤，合理排班，发现患病人员及时报请行政处，并责令其休假或调班。依照工作需求安排加班人员、加班时间。21、严格执行购物申批制度，填写申购单，经运营经理审核批准后，采购才可购买。更
12、多【岗位职责】资料查资料 请搜索： 领班培训-会议管理来源：餐饮管理发布时间：10月20日点击数： 8334【字体：小 大】【收藏】学习规定与目的 1、理解酒店会议种类、成本、高效会议特点和原则 2、掌握会议管理过程和基本办法、技巧 能力与素质目的 领班具备会议组织能力和先进组织者基本素质 教学时间： 2学时 教学内容 一、酒店会议种类 1、非正式会议：因突发事件或简短告知而即时召开会议，涉及酒店会议、部门会议等。 2、正式会议：是根据一定程序而召开会议，如经理例会、部门例会、班组班前例会与班后例会、总结表扬会议、专项讨论会和培训会议等 二、酒店会议成本意识 1、会议是有成本，领班必要树立会议
13、成本意识，会议成本涉及时间成本、经济成本、机会成本和精力成本等 2、会议成本公式： 会议成本=出席人时间成本+杂项支出（房租、设备设施等）+机会成本（做其她事情产生效益）+精力成本 精力成本重要表白会议成本中间接成本，由于酒店会议效率与成效，不但是酒店管 理和经营水平直接反映，也是一旦形成挥霍会议资源、无限制增长会议成本习惯话，就会对酒店员工时间观念、工作效率、工作情绪、员工心态，乃至公司文化等诸多方面产生不良影响。 会议是业务核心一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，会议一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议各方面详细建议，从最基本准
14、备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简要扼要提示，提供更重要如何达到目信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图标你进步。本书提供宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议信心增长，能力提高。 有关知识1：如何开会101招之“如何使会议开得更有成效”（20点）（资料来源：臺灣萬里機構） 开会要耗费宝贵时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。 1每次一开始就让人们都清晰会议目。2.如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。3.要认真考虑，是甚么使会议成功，反之又是甚么使会议不成功。 4.要考虑：如果不开这个常规会议又会怎么样。 5.请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。6.在工作
15、场合以外地方举办会议，人们都会觉得轻松。7.要熟悉正式会议各种程序规则。8.要注意正式会议所具备一切法律规定。9.开会前先告知与会者，要她们注意会议讨论重点。10.信息要加以选取，避免过多。11.组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地时差 12.通过限制网上会议时间使会议完善。 13.电话会议上发言时要重复你自己姓名 14.仔细考虑你要召开会议类型。 15.会议要尽量小，以免分散注意力。 16.在容易看见位置上放一种表或钟，以便掌握时间。 17.凡辅助文献均应与议程一并发出。18.会前先拉几种盟友。19.开会前必要确信一定能达到会议目。20.只要有人偏离会议方向，及时提示她们注意议程。 三、会议准备 1、拟定告知，贯彻告知与会者和跟踪确认 会议告知应当涉及参加会
