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1、关于我国在工程建设中开展工程总承包和工程管理的调研报告 建设工程总承包承包工程管理术语 1工程project为创造独特的产品或效劳而进行的一次性努力。2工程工程engineeringproject工程工程其产品或效劳对象为工业、建筑或其它类工程，是广义工程中重要的一类。3工程总承包lump-sumcontracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工、试运行竣工验收等实行全过程或假设干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、平安、费用和进度负责。 4工程发包人employer在合同协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款
2、能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本标准中工程发包人即指工程业主。 5工程承包人contractor在合同协议书中约定，被工程发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本标准中工程承包人即指总承包商。 6工程分包人subcontractor工程承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包工程中的局部工程或效劳发包给具有相应资格的当事人。本标准中工程分包人即指分包商。 7合同contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。 8工程经理projectmanager工程总承包企业法定代表人在总承
3、包工程上的委托代理人。9工程部projectmanagementteam在工程总承包企业支持下，由工程经理组建并领导的工程管理组织。2023工程经理责任制responsibilitysystemofprojectmanager以工程经理为责任主体的工程总承包工程管理目标责任制度。 11工程管理目标责任书responsibilitydocumentsofprojectmanagement由工程总承包企业法定代表人根据工程合同和企业经营目标，规定工程部应到达的质量、平安、费用和进度等控制目标的文件。 12工程干系人projectstakeholders工程干系人是指参与工程，或其利益与工程有直接或
4、间接关系的人或组织。13工程管理projectmanagement在工程连续过程中对工程的各方面进行筹划、组织、监测和控制，并把工程管理知识、技能、工具和技术应用于工程活动中，以到达工程目标的全部活动。 14工程管理体系projectmanagementsystem工程管理体系是为实现工程目标，保证工程管理质量而建立的，由工程管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。工程管理体系应形成文件。 15工程启动过程projectinitiatingprocesses正式批准一个工程成立并委托实施的过程。在总承包合同条件下任命工程经理，组建工程部的过程即为工程启动过程。16工
5、程筹划过程projectplanningprocesses根据工程目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现工程目标。工程筹划过程的输出是工程方案。 17工程管理方案projectmanagementplan工程管理方案是一份经工程总承包企业管理者批准的正式文件，用于对工程总承包工程的管理和控制。 18工程实施方案projectexecutionplan工程实施方案根据合同和经批准的工程管理方案进行编制，用于对工程实施的管理和控制。 19赢得值earnedvalue已完工作的预算费用budgetedcostforworkperformed，用以度量工程进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进
6、度和费用的双重特性。 20工程实施过程projectexecutingprocesses执行工程方案的过程。工程预算的绝大局部将在执行本过程中消耗，并逐渐形成工程产品。 21工程控制过程projectcontrollingprocesses通过定期测量和监控工程进展情况，确定与方案基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，从而确保工程目标的实现。 22工程收尾过程projectclosingprocesses工程的正式接收并到达有序的结束。23设计engineering；design将业主要求转化为工程产品描述的一组过程。即根据合同要求编制建设工程设计文件的过程。 24采购procurement为
7、完成工程而从执行组织外部获取货物和效劳的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。 25采买purchasing从接受请购文件到签发采买订单的过程。其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得投标书，评标，合同谈判，签订采购合同等。 26催交expediting协调、催促供货厂商按采购合同规定的进度交付文件和货物。27检验inspection通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。28运输transport将采购货物及时、平安运抵安装现场的活动。29施工construction把设计文件转化为工程产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。30竣工completion
8、工程已按合同规定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验。工程竣工后应由业主确认并签发接收证书。 31竣工试验testsoncompletion工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商负责进行的试验。32竣工后试验testsaftercompletion工程被业主接收后，按合同规定应由业主负责组织进行的试验。33试运行commissioning根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。 34工程综合管理projectintegrationmanagement保证工程各要素相互协调一致和连贯一致所需要的过程。它主
9、要涉及工程方案编制、工程方案实施、综合变更控制的管理。 35工程范围管理projectscopemanagement保证工程包含且仅包含工程所需的全部工作的过程。它主要涉及范围方案编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 36工程进度管理projectschedulemanagement工程进度管理是确保工程按合同约定的时间完成所需的过程。它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度方案编制，进度控制等。 37工程进度控制projectschedulecontrol根据进度方案，对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行进度方案变更的管理。 38工程费用管理proj
10、ectcostmanagement工程费用管理是保证工程在批准的预算内完成所需的过程，它主要涉及资源方案，费用估算，费用预算，费用控制等。 39估算estimating估算是估计为完成工程所需的资源及其所需费用的过程。在工程实施过程中，通常应编制初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。 40预算budgeting预算是指把批准的控制估算分配到记帐码或单个活动或工作包上去。按进度方案把预算值叠加起来即可得出预算费用基准方案。 41工程费用控制projectcostcontrol根据预算费用基准方案，对费用及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行费用基准方案变更管理
11、，把工程费用控制在可接受的范围内。 42工程质量方案projectqualityplan是质量筹划的结果之一。它规定与工程相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。 43工程质量保证projectqualityassurance是质量管理的一局部。定期评价总体工程绩效，以提供工程相关质量标准能得到满足的信心和保证。 44工程质量控制projectqualitycontrol是质量管理的一局部。致力于满足质量要求，监控具体工程结果，以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原因。 45工程资源管理projectresourcesma
12、nagement确定工程所需的资源并对资源的供给配置进行适当的控制，以保证实现工程目标的需要。46工程人力资源管理projecthumanresourcemanagement工程人力资源管理包括保证参加工程的人员能够被最有效使用所需要的过程。它包括：组织筹划、人员获得、团队开发等过程。 47工程团队开发projectteamdevelopment加强和提高参加工程的人员的个人能力和工程部的整体能力，以提高工程的运作水平，提高工程绩效。48工程沟通管理projectcommunicationsmanagement 保证工程信息能够被及时、适当地生成、收集、分发、储存和最终处理所需要的过程。其目的
13、是协调工程内外部关系，互通信息，排除误解、障碍，解决矛盾，保证工程目标的实现。 49工程信息管理projectinformationmanagement 是工程沟通管理的一局部。它包括对工程信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。 50工程风险管理projectriskmanagement是对工程风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。 51工程平安管理projectsafetymanagement对工程实施全过程的平安因素进行管理。它包括：制定平安方针和平安目标，对工程实施过程中与人、物、环境平安有关的因素进行筹
14、划和控制。 52工程职业健康管理projectoccupationalhealthmanagement对工程实施全过程的职业健康因素进行管理。它包括：制定职业健康方针和目标，对工程的职业健康进行筹划、管理和控制。 53工程环境保护管理projectenvironmentalprotectionmanagement在工程实施过程中，对可能造成环境影响的因素进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，并进行跟踪和监测。 54施工现场管理sitemanagementforconstruction对工程施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。55工程合同管理projectcontra
15、ctadministration 对工程合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。56工程总承包合同lump-sumcontract工程总承包企业与业主签订的对工程工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段承包的合同。 57采购合同procurementcontract工程总承包企业与供货厂商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。58分包合同subcontract工程总承包商与分包商签订的合同。59工期timeforcompletion指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工连同按合同规定批准的任何延长期的全部时间。 60缺陷通知期限defectsnotificationperiod自工程竣工日期算起，至按合同规定业主有权通知工程存在缺陷的期限包括按合同规定批准的任何延长期。 61考核验收examinationandacceptance按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。 62合同收尾contractclose-out合同的完成和清算，包括对所有未了事宜的解决。 内容总结
