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1、党员奉献积分制管理实施方案 积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作气氛。 2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效鼓励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、实施方法 1、用积分（奖分和扣分）的方法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职）。 三、积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内
2、的所有言、行给予相应的奖、扣分， 四、积分使用 1、与年、季、月度福利挂钩； 2、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。 积分实施方法 第一局部：固定积分 奖分方法。每人每月有固定奖励积分10分。 第二局部：平时积分 （一）与员工做事挂钩 1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月10分。 2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月10分。 3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象每月10分 4.当月严格遵守上下班签到制度，积极参加公司召开的各类会议每月10分。 5.每天能认真
3、清扫卫生，随时保持工作环境及桌面整洁，每月10分。 6.其他违反本公司各规章，应根据实际情况加扣20分。 7.员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者，每月10分。 9.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。 每人每月总分值为80分，公司每月给于10分，合计每月90分当员工在月底积分高于80分时为总分值考核，低于80分根据考核分%比进行计算。 内容总结（1）党员奉献积分制管理实施方案 积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作气氛（2）2、与内、外素质、技能提升培训挂钩（3）9.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理
