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1、110kV海腾变电站工程施工组织设计批 准：审 核:编 制：编制单位:湖南湘江电力建设有限公司编制日期：2012年4月目 录一、工程概况及特点51、工程简述52、工程性质和特点53、工程规模54、工期要求55、工程涉及的主要单位66、工程施工的依据及内容6二、施工现场组织机构61、施工组织机构62、施工现场组织原则63、项目管理机构人员及部门职责7三、施工现场平面布置121、施工场地总体平面布置122、施工现场临时用电、临时用水总体布置123、施工现场消防总体布置12四、施工方案121、施工技术和资料准备122、材料准备133、施工机具准备134、施工力量配置135、施工工序总体安排136、主
2、要工序和特殊工序的施工方法137、工程成本的控制措施14五、施工进度计划151、施工进度计划图152、工程综合进度保证措施153、主要施工设备及材料供应计划17六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施171、质量目标、管理组织机构及职责172、质量管理措施193、质量体系及管理方针204、质量管理及检验的标准205、质量保证技术措施21七、安全管理221、安全目标承诺222、安全管理组织机构223、安全管理主要职责234、安全管理制度及方法255、安全组织技术措施256、重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制27八、环境保护及安全文明施工291、文明施工和环境保护目标292、环境因素分析
3、及控制措施303、加强施工管理、严格保护环境304、文明施工目标、组织机构31严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁,争创江苏省电力公司流动红旗。315、安全文明施工实施方案326、文明施工考核、管理方法32九、计划、统计与信息管理321、计划、统计报表的编制与递交322、信息管理33附录A. 施工人员配置表34附录B。 拟投入的主要施工机械设备34一、工程概况及特点1、工程简述110kV海腾变电站工程位于昆山市周市开发区,该工程是为促进昆山地区的经济发展，进一步加强昆山地区的电力网架而续建的工程，该工程的建成对于加强、促进昆山的发展具有重要的意
4、义。2、工程性质和特点1。1 设计特点主接线方式和初步设计基本相似.电气总平面布置保持不变。1。2 施工特点：施工中应做好安全防护措施.根据本工程的实际情况及危险点分析，本工程中设备吊装及一、二次搭接为主要危险点，施工中应严格按本组织技术安全措施中注明的要求进行施工，并作好交底记录。工期紧,本工程计划投入电气施工人员10人，包括:一次安装工6人、二次安装工2人，调试队2人.在工工程高峰期间则根据现场情况调度人员以保证工作顺利完成.设备材料的供应将是很重要因素，若供应不及时，可能影响施工工期,因此,施工期间，对业主提供的设备材料，将加强与业主和制造厂的联系，项目部设专人负责设备材料的催交催运工作
5、，以确保在各分项工程开工前设备材料能按计划进场；对自行采购的材料，将就近选择企业信誉度高、产品质量优良的供应厂商，确保材料的供应时间以及避免出现运至现场的返修后现象.设备安装：设备要按施工次序及时到场，以免影响施工安装.设备均采用国产企业生产的优质设备，设备质量好，便于施工.3、工程规模110kV系统：本期工程为110kV海腾变出线间隔改造工程，20KV配电设备改造成10KV配电设备,将其接入主变10KV侧，20KV原电压互感器改为10KV电压互感器,20KV出线柜及电容柜零序互感器需改为10KV零序互感器.4、工期要求4.1计划开工日期：2012年5月2日4。2计划竣工日期：2012年 5月
6、7日5、工程涉及的主要单位5。1工程建设单位:昆山供电公司5。2工程设计单位：昆山市广晟电力设计服务有限公司5。3工程监理单位：5.4工程施工单位：湖南湘江电力建设有限公司6、工程施工的依据及内容6。1 110kV海腾变出线间隔改造工程。二、施工现场组织机构1、施工组织机构在工程施工现场设置施工项目部，施工组织机构关系图如下:项目经理: 李喜华技术负责人：章巧生现场经理: 赵上园项目质检员：任必军 项目安全员：邱德影项目技术员：张军 项目造价员：黄建东项目综合管理员：陈海东 项目材料员：许强项目信息资料员：徐佳璐二次安装班班长：袁聪明： 一次安装班班长：蔡冬林保护调试班班长：陆敏凯高压试验班班
7、长：张华2、施工现场组织原则（1）施工项目部在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。（2）我公司根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。常务项目经理张伟代表公司常驻施工现场，全权负责工程的施工和对外协调（包括安装、调试)工作。（3）施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。(4）施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控
8、制二管理一协调”管理(5)接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。3、项目管理机构人员及部门职责3。1施工项目部（1)负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作,履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度,维护施工单位在项目上的合法权益,确保工程各项目标的实现。(2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定,严格执行基建标准化建设相关要求。（3)负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育,提供必要的安全防护用
9、品和检测、计量设备,负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制,并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案,并落实相应的人员和物资准备。(4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施.参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境,重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题.(7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽
10、核工作。(8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作,配合工程移交。(9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。(10)负责工程投产后质保期内保修工作;参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作.3.2 现场施工班组工作职责表序号施工班组工 作 职 责1一次安装负责设备、构支架的吊装、电气一次设备设备安装调整.2二次安装电气二次、监控等设备安装调整，二次电缆敷设及接线。3高压试验电气设备的高压试验。4保护调试电气设备保护和监控预调试、分系统调试、配合系
11、统调试.3。3 项目经理：（1)是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。（2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配.（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划、 创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、环境因素与危险源识别 及控制措施和事故应急预案、强制性条文实施方案等实施性文件,并负责落实和监督.（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进
12、度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。（5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏.（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理,提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施.（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划.(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。(10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作.3。4 项目技术负责人（1
13、）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准.组织编制符合变电所宲工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2)组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动.对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料。（3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作.负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价.（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施.(5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其
14、他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施.(7)在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求.(8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料.(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3。5 项目质检员(1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作.(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导.（3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准.定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作.（6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作.3。6 项目安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全.（2）认真贯彻执行上级和公司颁
