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1、从责任走向优秀责任的价值一、对职务、职责和义务的担当。 有了职务，成为了领导，就要进入角色，不要还把自己当一般的职工，这时，上级不仅仅考核你个人，更要考核你领导的团队，你不仅仅要为自己负责，更重要的是要为他人和你领导的组织负责。团队成员和团队取得了成绩，是你与大家共同努力的结果；但是团队出了事，你要负责。 这就是担当职务的责任。 你没有职务，只是一般的“员”，你也有责任，就是你的岗位职责，该做哪些，不该做哪些，职责清楚，你也要担当。二、对过失的承担。做不好分内应做的事，因而应该承担的过失。陈登科的风雷第一部：“俺黄泥乡，戴上这么一顶落后的帽子，你们全没有责任哪？”人非圣贤，孰能无过。错误和挫折
2、是难免的，问题的关键不在于犯不犯错，而是要预防犯错，不要一再犯同类错，在同一块石头上不断绊跤，那才是可悲的。犯了错，就要有人和组织承担，就是要有责任主体，以便找原因，找到改进的办法。最害怕的是，一个事故发生，大家都有责任，大家都没有责任，板子都打不了，没有人或组织明确的承担责任，最后，不了了之，一次次交学费，一次次重复出现同样的事故。承担过失，需要责任，需要勇气，是为了亡羊补牢。只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格得到更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，或者是一个不负责任的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去的是别人对自己的信任和尊重，甚至失去了信誉和尊严。三
3、、责任，是对角色的认真扮演。你是一个企业里的中层管理者，该扮演什么角色？你既是部下，又是上司，也是同事，对外还是“形象大使”。要承上启下，上情下传，下情上达；你是中层、更是“忠臣”要忠诚。员工当着中层管理的面发牢骚：“我才迟到了3分钟，就扣了我300元，太不近人情了。”作为中层管理者，你如何表态。表态一：“是的，是有些不近人情，其实大家都还是比较自觉的。这只是我个人的意见。”表态二：“这种制度是我们大家定的，大家要遵守。你当时可能没有同意，但是，少数服从多数。”表态三：“你反映的情况，我向公司领导反映，但是，制度没有改以前，还要执行”。显然，第一种表态就是中层管理者的一种角色错位，中层管理者的
4、角色责任，应该要参与制度的制定、执行和维护；管理者可以有自己的意见，但是，在员工面前的角色应该维护制度的权威性，有意见可以反映。显然，第一种表态，中层管理者就混同于一般的员工了。在职场中，各种管理者的言行，不完全是自己个人的言行，而是一种角色言行，他的言行就不能不对公司负责，他代表的是公司，代表的是上级，他要对客户负责，对员工负责，但直接的是对公司、对上级负责，对权力的世界来源负责，这是中层管理者的角色要求。在执行方面，最重要的是中层管理者，他自己要执行，更重要的是领导、组织员工的执行，提高团队执行力。上级作出的决策，中层管理者第一反应是什么？执行！决策了的东西必须坚决执行，有意见主要在决策前
5、充分论证，尽量科学决策，已经决策了，再来反复提意见、左右摇摆，犹豫不决，就是角色错位；但是，中层管理者也是主人，他有责任和义务把他认为错误的决策向上级反映，但反映的同时，要执行；向上级反映后，上级没有改正之前，只有再执行，就是所谓的“执行、执行、再执行”，这就是联想集团最核心的执行理念。四、责任是不为自己找任何借口。借口是拖延的温床。找借口的一个直接后果，就是容易让人养成拖延的坏习惯，寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此期许他们在工作中作出创造性的成绩是徒劳的。习惯性的拖延通常也是制造借口与托辞的专家，是对惰性的纵容。找借口总是有好处的，不然的话，为什么
6、那么多人要找借口呢？找借口是因为想干轻松的活，舒服些，责任小些，压力小些，一旦有了失误而找借口，总是千方百计找理由来辩解，其实质就是为了推卸责任，逃避责任，希望得到别人的理解、谅解，为自己开脱，掩盖自己的过失，让自己的过错减轻处罚，对自己是一种慰藉。找借口，安慰自己，放纵自己，久而久之，会逐渐走向平庸，是庸人、懒人所为。最终不是走向优秀，而是走向了欺骗，他会吞噬我们的激情和理想，是一种不负责任，会丢掉前途、丢掉性命。而且，借口找到了，责任也就可能转嫁给别人了，自己获益，让别人受伤，害了别人。找借口的代价是无比的昂贵，他给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。久而久之，借口放纵了错误，没有认真去找原因，总结经验教训，这样下去，会犯更多的、更大的错误，损失的价值会更大。
