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1、工作表现评估表评估类别：年度/晋升/调薪/完成试用期后员工姓名：部门：直属评估领导：入职日期：职位：部门主管：D初中D 了解C 1-奔C 6-1（人第一部分基本信息评估1. 您的学历是A本科B大专C职中/高中2. 对工作用到的技能或知识掌握程度_A通晓B掌握C可运用3. 入职前本岗位的工作经验A 5年以上B 3-5年4. 所管辖监督的下属人数 A 16-20 人B 11-15 人5目前所处的职位A经理B副经理C总监D主管E初中以下环确定D年以下E无D队以下环监督其他人，只对自己负责E专员第二部分能力评估5僦异有超卓的表现4-良好稳定的超期望的要求3-满意完全达到要求，有时可超期望的要求2-可接
2、受可接受，恰好达合格表现1-边缘完成此问题有难度评估内容（分值根据上面的表格的对应给分）员工自我评估直属领导评估1.能准确理解工作内容，工作结果能让人信任不疑并且整齐有序2.熟悉工作内容，完成速度快，工作结果符合实际要求3.语言得体，表达完整，善于使用不同的沟通方式，沟通后工作结果达到事半功倍效果4.善于处理人与人之间的关系，尤其各部门之间的分工合作能担当妥善计划、安排、磨合、沟 通、落实等重要角色，熟练掌握人际交往技巧及各场合表现大方得体5准确判断问题的起因并且预测可能带来的后果，开发或提供有效解决方法6.能担当部门或公司活动的组织者，并且有策划活动时间及各方面资源利用的能力7.遇事沉稳冷静
3、，分析问题透彻，能有效的解决问题8.不分大小事情，所提供的方案或决策对部门及公司有重要的影响力9.能根据掌握的相关知识，随时根据实际情况作岀快速并合理的灵活应变方案10.勇于承担责任，有自己风格的工作或管理模式，处理任何事情会以大局为重，公司利益为首要 考虑因素第三部分工作态度评估细节员工自我评估直属领导评估1.对待事情的态度积极乐观，并且愿意承担责任2.乐意给予建设性的意见、不用别人提醒主动去做3.对环境转变的适应性4.时间观念强，日常岀勤和迟到情况5.融入团队当中、团队内工作配合度第四部分管理能力评估（仅适用于主管及以上级别的同事）1.下属员工信任并支持自己，包括支持的每一项工作与决定，遇
4、到困难能号召下属一起承担解决2.对于自己岗位的专业知识及技术感兴趣，喜欢多方面的学习该岗位不同的处事模式3.合理安排下属工作，分工明确，工作流程清晰，针对不同项目或业务会主动思考人员增减问题4.善于培养有潜力的下属，为下属开拓发展空间并给予相关专业技能培训5.根据公司规定要求，尽心尽力做好每一项工作，能有效组织部门完成每月工作目标，并能勇于 承担项目风险利弊，达至对公司利益的承诺6.做决定时能首要考虑到公司的长远利益，根据项目的收支预算相应调整成本支岀，减少风险7.拥有个人领导魅力及风格，获得到下属的支持并能默默影响下属的行为，营造良好的、正面的 工作气氛8.能带领下属与各部门之间紧密合作，互相帮助9.对非本专业行业知识能快速接受并学习，为公司策划新项目或工作安排作好准备10.对本专业行业知识能不断学习更新，不守旧，并能跟上发展步伐及时调整工作安排第五部分具体工作能力（选择性填写）细节整体表现第六部分员工意见（员工填写）第七部分整体意见（由评估者填写）1工作表现2需改善的地方3.需接受培训和发展的地方本人已阅读及了解此报告的内容，并明白本人如有需要作更深入的讨论，可联络部门主管。员工签名： 日期：直属评估者： 日期：调薪原因：晋升为职位： 薪酬调升至： 通过试用期： 薪酬调升至： 其他： 薪酬调升至： 部门主管： 日期：人力资源部： 日期：
