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1、实用文档Word格式、可编辑打印人事管理个人工作总结范文精选15篇 人事管理个人工作总结范文精选15篇 人事管理个人工作总结范文 篇1 本人年从经济高等专科学校工商系劳动人事管理专业毕业后，安排到铝厂第二电解铝厂人事科工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，年被厂部聘任为助理经济师;年3月调入贵铝工贸实业总公司人事科工作至今，除连续负责养老、失业、医疗保险统计工作外，还主要从事劳开工资方面的管理，并参加了公司年劳动用工、人事、安排制度的改革方案试行工作。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结如下： 一、养老、失业、医疗保险统计管理 本人参与工作后从事时间较长
2、的专业技术工作，主要是养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，贵铝职工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在人事科指导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算?铝厂职工养老保险缴费基数过录表?，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完好性和准时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己在校学习把握的?社会保障学?及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计
3、算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了进步，受到单位指导和职工全都好评。在完成厂内职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。 在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分
4、析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，互相之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步进步了上报统计报表数据的准确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报准时牢靠，数据准确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。 二、日常工资管理和岗位工资制度改革 在工贸实业总公司人事科，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外
5、，还主要详细负责全公司职工工资管理工作。工贸实业总公司作为贵铝集体企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人事科最终审核。我从99年到工贸总公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资管理也成了一项较为简洁的日常管理工作。尽管如此，我仍旧注意仔细地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根据上级各部门的要求，准时、准确地上报给各业务部门。包括每月向铝厂人事处上报，每季度向贵阳有色公司上报，每半年和年终向贵阳市统计局、劳动局、白云区劳动局分别报送人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、
6、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，多年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评;年4月，贵铝分流改制上市，工贸总公司面临的内外生存环境都发生严峻变化，企业改革势在必行，在总公司指导的重视和支持下，由我科室详细承办的劳动用工、人事、安排制度改革拉开序幕，作为人力资源部的工资管理人员，我参加了公司推行工资实行全额浮动的劳开工资改革方案措施的制定、争论和修改工作。在详细争论、修改到最终的定稿过程中，我屡次提出有见地、符合本单位实际的改革方案思路，受到主管指导确实定。最终，由我执笔完稿的我公司劳动用工、人事、安排
7、制度改革方案在经过反复的调查摸底、纵向核算比较后，在年初职代会争论通过后开头施行。我公司实行的工资全额浮动方案，是在本人档案工资的根底上进展的合理变革。其中，劳开工资改革方案总的原则是，根据企业经济效益，总公司对各分公司实行总的全额工资浮动安排，职工每月只能领取原月均工资收入的60%，其余40%视单位经济效益上下浮动，半年兑现一次。 人事管理个人工作总结范文 篇2 人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺当完成了机构改革方案确实定与施行。建立起 能者上，庸者下，平者让的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现
8、人力资源最正确配置。 20xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及关心下，尽职尽责圆满完成年度工作方案，现将工作状况汇报如下： 一、合理调配现有人力资源，力增到达最正确配置 帮助经理做好公司内部分人员的合理调配。根据?公司20xx年度管理机构设置?，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进展聘请工作，做好了运行车间合理装备检修人员工作，同时根据公司消费经营状况准时合理调配人员，确保了消费经营工作的顺当开展。本年度下达各种调配调。 3.公司机动车辆修理费用状况： 4.食堂工作：在保证免餐菜品照常供应的前提下，引入自主消费运营形式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员
9、工对食堂新形式的认可与原免餐形式的理解。 5.宿舍管理：今年处理员工冲突及违纪人员*人，清退*名违犯宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的进步了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。 6.其他工作：乐观响应并组织员工参加工会组织的各项文体、征文、学问竞赛等活动，展现出*员工的风采。利用公司宣扬栏，紧抓时事、准时传递安康、向上的精神信息。第三届员工文体活动月顺当开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有*名员工报名参加，为大家供应了一个放松身心、展现个人
10、特长的平台。 二、人力资源工作： 1.人员变动状况： 全年累计组织面试*人，实际办理入职人数为*人，面试入职率为%，年度人员平均流失率为%。112月人员流淌状况统计如下： 全年累计办理入职的*人中，现仍在职人员计*人，占当年入职人员的%。全年累计流失员工*人，其中：当年入职员工流失*人，占年度流失总人数的%;老员工流失占年度总流失人数的%。 离任缘由： 20xx年入职人员年龄分布： 2.聘请渠道的拓展：将拓展新的聘请渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点，着力解决公司用工缺口问题。今年，联络、支配外省市聘请出行屡次，屡次到周边乡镇做企业形象与聘请需求的宣扬工作，为满意公司普工需求供
11、应了有力保障。 3.培训状况： 今年按公司年初制定的培训方案，先后有批、*人次参与了相应工程的培训学习，各项培训工作虽然都按方案得到落实，但培训工程设立的针对性、有效性，参与培训人员的学习质量、效果仍有待改进和进步。 11月，与尝试合作，第一期已完毕，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参与学习的人员范围，以利于进一步进步公司管理层的整体素养。 4.社会保险方面：每月反复与消费等一线部门核对，根本做到全部申报人员处于在职状态，准确申办、手续无误。 5.人力资源本钱变动状况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源本钱增长约*万元，总量增幅为%，其中用工数量增长影响约为%。
12、*车间及*车间的人工本钱增长幅度是明显高于工资基数增长%的幅度;*车间人工本钱增幅明显，月人均工资增长%，但平均消费效率并未有明显提升。因此，进步消费效率、执行定岗定员、掌握返工消费是我司今后的重点工作之一。第二部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议： 20xx年即将过去，为满意公司经营规模持续快速进展的需要，在明年的工作中要不断进步工作程度，并在以下方面为公司的稳定进展供应坚实的后勤保障与效劳： 1.劳动力资源的保障：我们将连续秉承“友好、真诚、开放、敏捷的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工聘请工作。 2.劳动力本钱上涨与始终居高不下的流淌性，成为人力资源聘请工作中的
13、一个难点及重点。因此，定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工本钱的降低与消费效率的提升。 3.务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步标准对各部门工作的客观评价制度。 4.连续乐观推动?平安奖惩条例?的施行，以奖惩调整方式促进各级平安管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项平安工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的平安管理职责，从而提升公司整体平安工作质量。 5.20xx年，要围绕公司育人理念，重点进步公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代管理学问与力量，为工作开展注入活力。 培训需求与课程支配需要更加合理，体系明晰。要有针对性的建立各部门培训方案，确保培训
14、实效。对于培训效果还需要各个培训工程的专项人员仔细参加、客观全面进展评价。 对于培训管理需加强，对各部门培训方案执行的监管工作需要不连续的跟进，使各项培训工作不折不扣的充分落实。 6.有针对性确实定主题，定期与一线员工沟通谈心，理解他们的工作状态、心理诉求，乐观协调他们在工作、生活中的实际问题，增加员工的向心力及融洽度。 人事管理个人工作总结范文 篇9 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目的，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以
15、达配置 根据?公司20xx年度管理机构设置?，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并根据公司消费经营状况准时合理调配人员，确保了消费经营工作的顺当开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，乐观营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法自评、互评、指导评价，根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，根据公司员工人事评价结果及?劳动合同签订意向表?，对消费、技术、管理骨干实行长期5年合同管理，对消费工人及其
