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1、江苏润沃驰塑业有限公司岗位说明书表一：岗位任职条件设定表 基 本 资 料所属部门岗位名称制表日期版本企划部企划部总监2015年6月28日A/0层级岗位性质岗位等级岗位编号 高 中 基主管 技术 销售 行政 作业总监级职位目的组织制定市场企划方针，并实施；全面管理、拓展企划部门的业务。任 职 资 格岗位聘任基本要求性别男 女 不拘电脑操作 熟 可 不拘年龄最低 30 岁 最高45岁身体素养 健康 肢障可 喑哑可学历硕博士本科大专中学初中学习专业市场营销管理、设计语言实力 一般话/ 方言：_ /外语：_ 说写读听遴选条件外聘1、 具有丰富的市场企划管理阅历2、 三年以上大中型企业中层管理工作阅历，
2、 两年以上相近管理岗位工作阅历3、 具有敏锐的洞察力，时刻关注行业信息，能快速做出推断，把握时机，规避订单风险4、 具备较强的文字处理、表达、阅读实力，熟识各种设计软件并具备超强的审美实力5、 具有大局意识、责任心及良好的沟通、协调、团队领导、抗压实力内选1、五年年及以上工作阅历，入司1年及以上有过市场企划管理相关工作经验2、参与过市场企划管理及相关的培训3、具备较强的文字处理、表达、阅读实力，熟识各种设计软件并具备超强的审美实力4、具有大局意识、责任心及良好的沟通、协调、团队领导、抗压实力专长要求擅长品牌管理、沟通谈判、企业文化培训、市场数据分析 资格证书职 位 关 系职务关系干脆管辖人数6
3、间接管辖人数工作环境工作场所工作环境(常态)办公室 舒适 一般 燥热 吵杂 粉尘 异味 潮湿 常用工具设备体力负荷程度工作危急程度电脑大 一般 极少危急 一般 极低出勤制度作息时间(常日班适用)计薪制度 常日班 二班轮 三班轮按公司制度 年薪 月薪 计件职业发展可干脆平调职位(换岗)接受训练可晋升至此的职位(接班)接受训练可以升任的职位（晋升）副总经理职位代理核决代理者工作代理者总经理 重点考核指标考核指标内容说明计算公式考核数据(统计表)统计责任者重点培训项目岗位技能(会)市场企划管理学问 领导力 专业学问(知)创意设计实力 文案编撰实力 产品学问 产品工艺流程编制：干脆主管：部门主管：批准
4、：李侃王廷珑本表呈准签核后，交人资部存查。供聘请、职位评价、职业平安防护、培训及考核参考表二：岗位工作内容说明表 岗位名称企划总监岗位编号制表日期2015年 6 月28 日版本A/0工作职责摘要在总经理的带领下，负责公司市场营销策略的调研、策划、组织、设计、实施、监督、推广，以及营销活动策略的效果评估；负责公司对外广告宣扬媒介考察、发布、监督、管理、评估，编制公司年度广告预算及广告策略方案；依据市场动态、企业发展的资源状况，收集市场信息，参与探讨制定公司品牌策略及规划方案，依据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理；检查、指导、培训、评议、监督、考核下级的工作；参与总经理对公司重大决策的
5、议事工作。工作项目频率联系单位运用之表单作业流程/标准日周月季半年年不定时1帮助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标。年/20天总经理2参与拓展公司的市场策略，帮助总经理把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，刚好供应市场反馈。不定时销售部3对公司的市场安排提出建议。不定时销售部4参与制定和实施年度推广安排，帮助营销中心制定业务安排，协作推广安排执行。年/20天总经理5参与制定公司品牌规划方案，依据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。年/20天人力资源部、办公室6参与指导市场的开拓、渠道管理等日常工作不定时各部门7审核、管理监督公司企划部各项费用运用、限制工作以
6、及本部门管理工作不定时企划部8导入公司CIS规划，对VI设计和应用进行调研，梳理历史资料，为系统性地开展品牌建设奠定基础。同时，逐步规范不同销售部的产品品牌形象，使之既有联系，又有差异，形成完整的体系。负责协调涉及市场活动的各种关系。月/5天销售部9负责出台公司视觉标准规范（包括VI，宣扬品，布局设计，POP等），申报流程，监督检查机制，以保证公司品牌形象的统一性。月/5天办公室10组织相关人员进行岗前和定期技能培训。季/5天各部门11访问客户，听取客户看法, 展示公司形象和实力，拉近与客户距离。年/8天业务单位12负责主导公司年度经销商满足度调查工作，依据市场环境的改变，起草修改经销商满足度调查条款，指导销售部人员发放，收集调查表，并将调查结果汇总后报公司会审核。月/4天业务单位13跟踪、审核公司各种设计画面及文案不定时各部门14指导、督促、评价下属工作（通用）周/2天下属正本一份，呈准签核后，复印一份留底自存，正本连同电子档案，交人资部存查。复印本供平日各自工作岗位参考外，需对新增或修改内容加以注记，以便定期修改本说明书。编 制直 接 主 管审 核批 准李侃王廷珑
