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1、评审会议管理制度第一章总则第一条 为提高集团公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程 序及方法，特制定本制度。第二条 本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、 合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不 定期会议，通常以一案一会为原则。第三条 评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的 整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。第四条 行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。第五条 制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行第二章会议类
2、别与范围第六条评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管 理类及其他类。第七条项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划书、规划方案、 设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线道路）设计方案、智 能化设计方案等。第八条工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施 工图、重大设备造型、外装饰方案（试样）、“四新”技术应用及推广方案等。第九条 营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项 目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价（调价）方案、前期物管协议等。第十条行政管理类评审会议内容包括：
3、企业发展规划方案、各类重要合同（协议）、各 类规章制度（规程）、重要会议（活动）方案等。第十一条 上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。第三章会议准备与召开第十二条召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括：（一）会议时间和地点；（二）会议主持人；（三）会议评审内容及议程；（四）会议参加部门（人员）及拟邀请的专家和来宾；（五）评审资料目录；（六）会务安排。第十三条 承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原则上应于会议前3天将方案和 会议评审资料送综合管理部。综合管理部须提前2天将会议通知及评审资料印发给与会人 员。第十四条承办部门要提前做好会议场所的安排与布置，准备好演
4、示板、书写笔、投影 设备、签到册等相关会议用品。第十五条 与会人员必须进行签到。承办部门应指定人员负责会议记录。第十六条 会议发言和评审程序应按会议通知的议程进行，特殊情况可由主持人在会议 开始时明确。会议程序应包括以下内容：（一）主持人明确会议要求和目的；（二）承办部门负责人详细汇报评审材料的基本内容，提出需要研讨解决的中 心议题等；（三）与会人员对评审材料提出建议、意见及理由；（四）承办部门应详细解答与会人员提出的问题；伍）主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述,对未能形成一致意见的议事内容提 出复议要求，达成基本统一后作会议总结，并形成决议。第十七条 会议对评审材料应充分讨论，力求取得
5、一致，当有较大意见分歧， 且暂时不能统一时，则由承办部门会后对材料作进一步深化和修改，提交下一次评审会议重 新讨论。第十八条 凡是需要保密的评审资料，会议结束后由承办部门负责收回第四章会议纪要及实施第十九条 承办部门负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要 力求全面、客观、准确。由综合管理部核稿，并送与会人员会签后，报公司领导审定和 签发。第二十条 会议签到册、会议记录及会议纪要按文书档案管理办法进行归档。 第二十一条 承办部门及相关部门应根据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。 第二十二条因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的,会议主持人及 评审人员应承担相应的责任。第二十三条与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄露或传播不宜公开的会议内容 和议定事项。第五章附则第二十四条 本制度由行政部负责解释和修订。第二十五条 本制度自印发之日起施行。
