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1、企业文化建设与落地执行的认识和思考 随着改革开放和市场经济的不断发展，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业很难在市场上长久生存下去。在现代市场经济大潮中，企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。 企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，关于企业文化的形成,还需从日本经济的崛起和美国人对文化
2、的反思开始.在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国.但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8。6，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究. 日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。美国人在研究了日本之后，认识到:美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏,而是因为美国的企业管理没有日本好.美国要重振经济雄风,必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整,建立起真正具有美国精神的企业文化。于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热
3、潮.纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。 可以说,企业文化的实践始于日本。日本运用企业文化指导企业经营管理， 第1页 并取得了成功经验.美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究,并进行理论的概括,上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。以后欧洲各国纷纷效仿，就这样,全世界范围内的企业文化研究得以兴起和发展。 那么，让我们根据我们国家的国情与本人自己的工作经历和经验，来谈谈怎么建设企业文化和文化的认识与文化落地的思考。 1
4、、企业文化的概念 企业文化客观存在于每个企业之中,有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化.自企业文化理论诞生以来,中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种： a、是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等,这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式,管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。 b
5、、是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。 c、是企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延.它的实质就是以人为中心,以文化引导为 第2页 根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不
6、断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。 2、企业文化的特征 人文性。企业文化的人文性就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都是以人为中心的.企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的、以物为中心的管理思想的根本区别。 社会性。企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等.它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。 团队性。企业文化是在企业的生产经营活动中,逐步将自己的价值观、规范和制度日积月累积淀下来形成的，是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的。 个异性。每个企
7、业的企业文化都具有其鲜明的个性性、殊异性特色.从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观,都各有各的特色。任何一般的大众企业文化都不可能有持久的强大的生命力。 综合性。企业文化的综合性,它实质上是精华的吸收与再创造，包括生产新的文化，企业文化的综合性越强，生命力就越强。 规范性。企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的,企业具有整合功能。要求企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。 第3页 时代性。企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不断演化着自己的形态。不同的的时代具有不同的企业文化同一企业在不同时代文化
8、也有不同特点。可见时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌. 民族性。任何企业文化，从一定意义上说，都比定时某一民族文化的微观表现形式。民族文化教育是企业文化的根,企业文化体现民族文化的特色，企业文化的发展往往从民族文化中吸取营养。 3、企业文化的原则 美国企业文化专家劳伦斯o米勒在美国企业精神未来企业经营的八大原则一书中指出：几乎美国的每个大公司,都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中. 目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。共识原则：企业成功与否，看它能否聚集众人的能力。 卓越原则。卓越不是
9、指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。 一体原则：全员参与，强化组织的一体感。成效原则：成效是激励的基础。 实证原则：即强调科学的态度,善于运用事实、数据说话。亲密原则:即相互信任、互相尊重，团队精神。 正直原则.正直就是诚实，以负责、认真的态度进行工作。 许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。 宝洁。核心价值观就是宝洁人、领导才能、诚实、正直、积极求胜、信任. 第4页 公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心. 强生信条。富有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用，才能
10、克服更大的困难,获得更大的成功。不断学习，他们知道一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上,他们会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，他们会从错误中吸取教训，从错误中学习,不再犯相同的错误. 4、企业文化是企业的灵魂 a、从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。 b、从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中，精神文化含量越高
11、，其经济附加值也就越高。 c、从文化的角度看,随着社会主义市场经济的深入发展,文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大,文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。 d、文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进
12、一步提高，文化在综合国力竞争中的作 第5页 用确实越来越突出,甚至会具有全局性的决定意义。因此,面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系,更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。 5、企业文化对企业竞争力产生的重大影响 a、企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素-创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密切的
13、关系。衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家. b、企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看,企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态,即民众个体的价值观和意识形态,这是企业文化的微观内容；企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度，这是它的宏观内容。在硬件条件一定的前提下，企业经济发展的主要决定因素就是一个企业的软环境.软环境本质上是人的素质问题,软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。 c、企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在两个方面，第一，特定
14、的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品 第6页 开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源. 6、企业文化能够提升企业战略管理能力 a、企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略,根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化,结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产
15、业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误. b、企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力.要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力,并转化成企业组织学习能力.创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权,跨越式提升研发水平.加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合,实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积极争取上市。企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。 c、企业文化有助于积极推进国际化战略。目前,国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策,企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市
