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1、总结过去 积累经验合理筹划 保证年度目实现 -工作总结及工作计划各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中已通过去，新一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部工作总结及工作思绪，请给与协助指导.第一部分 工作总结工程部重要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、状况复杂多变巨大压力下，工程部全体员工积极放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、重要工序进行认真研究，周密布署，制定符合现场实际状况施工方案，为工程施工有序进行提供了有力保障，圆满完毕了企业制定工作目。现将工作总结如下：一、 各项工作
2、完毕状况（一） 前期配套及招投标：前期配套工作如下：天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；与生态城景观企业协调处理汉北路绿化带迁移工作； 1土建变电站施工破绿工作。招投标工作如下：天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。（二） 工程进度住宅楼主体工程完毕，内外檐施工基本完毕； 架空车库主体施工、内檐工程基本完毕；完毕高层U1A样板间和多层2LC样板间装修施工；景观绿化工程：架空平台种植土回填已完毕，高层周围撤土已完毕；综合管网工程：雨污水管网基本完毕，化粪池完毕3个（共4
3、个）；消防管网基本完毕；架空平台上燃气管网已完毕。多层住宅楼外檐在周围项目中率先完毕亮相，有力地提高了天和园项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。 （三） 工程质量控制施工前质量控制如下：1、对太阳能、绿化等施工队伍资质进行重新审查，包括各个分包商资质审查。2、对所有协议和技术文献、汇报进行详细审阅。如图纸与否完备，有无错漏空缺，各个设计文献之间有无矛盾之处，技术原则与否齐全等等。3、审查各专题工程进度计划和施工方案。4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图。施工过程中质量控制如下：1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现质量问题，责令监理单位下发
4、整改告知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。（四） 安全文明施工获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称号，得到领导们一致好评；在整年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故目；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工状况进行检查，并形成文字资料。（五） 资料管理初步建立资料管理制度，结合现场实际状况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整顿、寄存，并建立资料档案。二、 存在重要问题（一） 项目管理水平有待提高1、 质量控制措施手段需要改善质量是企业发展基础，在过去一年中质量控制还存在许多
5、局限性，总包单位质量控制思绪不清晰，各质量控制主体作用没有所有发挥出来，尤其是监理单位质量控制作用。2、 进度控制需要提前筹划进度控制管理不是很好，重要体现重大设计变更对现场施工进度导致影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就导致主体工程进度延迟3个月。3、 成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，尤其是过程中现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来诸多麻烦。4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、人员复杂等实际状况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工重视程度不够，安全监管不到位。（二） 工程部管理
6、职能应加强1、 制度建设及规范化管理推进水平不高工程部组织了一系列企业制度培训，不过员工对企业制度理解和执行程度距离企业规定尚有一定差距；同步企业制度还不健全，这需要工程部结合企业实际状况制定施工现场管理制度，用统一原则指导各项工作。2、 员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高工程部现场管理人员年龄轻、管理经验局限性，对于过程中出现问题没有及时发现。这需要工程部不停加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时处理。3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致诸多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同步交骏。为保证工程施工顺利进行
7、，按期保质保量完毕交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二部分 工作计划工作让我们认识到工作局限性， 工程部面临任务愈加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同步动工，管理控制难度加大；精装修工程动工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时动工，则工程管理将面临更严峻挑战。面临问题规定我们“早筹划、严规定；坚决执行、及时总结” 竭力推进工程管理工作进展。一、 重要工作思绪在工作中工程部将“以企业经营管理目为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，保证企业工程管理目实现”。二、 重要经
8、营管理目（一） 经营目保证天和园一期精装修工程顺利完毕，按期交房，不出现因延期交房而影响企业实现工作目事件。（二） 管理目1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目不超过企业规定；2、 进度控制目，关键节点准时完毕率95%以上，竣工目实现率100%；3、 安全文明施工目，现场保持市级文明工地原则，整年安全生产零伤亡；4、 成本管理，过程控制执行企业制度100%，执行及时率95%以上；5、 协议管理目，协议交底100%；6、 员工培训目，不低于2次/人/月；7、 工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。三、 保证年度目实现措施（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制1、 加强质
9、量控制；质量控制是企业工程管理重点，尤其是质量通病防治要严格控制。2、 强化进度管理工程部在动工前组织项目部编制进度控制计划，规定施工单位上报进度控制计划不能晚于企业进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位执行状况。在计划执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度原因及时提出处理方案。出现施工进度滞后工程计划时规定施工单位指定赶工方案，保证进度控制计划实现。3、 做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平体现，项目动工前规定施工单位上报安全文明施工专题方案、每周组织对施工现场检查，发现达不到规定工程规定施工单位必须整改。4、 认真贯彻协议管理在协议审批过程
10、中，工程部要认真审核技术规定，并对质量原则和工期规定全面考虑；协议签订后应对协议进行交底，使项目管理人员对协议内容做到全面理解；协议执行过程中要及时掌握协议履行状况，防止出现协议索赔状况。5、 做好信息管理对于和合作单位信息沟通，要建立书面形式，中间发生重大事项信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为协议履约评价及防止协议纠纷做好准备工作。项目建设过程中规定资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。6、 做好沟通协调工作项目建设过程中，要与企业设计部紧密配合，及时反馈图纸问题，建立良好PDCA工作机制，防止因图纸问题而影响工程进度状况发生；与施工单位、监理单位保持良好沟通，在维持企
11、业利益前提下积极协助施工单位推进工作进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采用措施，保证项目建设目实现。（二） 加强工程部职能建设、深入提高工程部员工素质及管理水平1、 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目结合项目状况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人懂得工作目，便于推进工作开展。2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据企业制度，结合施工现场实际状况，深入建立并完善工程部各类管理制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识培训，使员工懂得工作怎样开展，并通过定期检查，及时掌握制度执行状况。工作有诸多值得总结经验、教训，对工程部来说是关键一年，工期紧、任务
12、重，形势严峻，工程部全体员工应以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作开展，保证年度经营管理目实现，为业主递交一份满意答卷。天津生态城天城置业有限企业工程部2月8日总结过去 吸取教训合理筹划 保证年度目实现 -工作总结及工作计划各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中已通过去，新一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部工作总结及工作思绪，请给与协助指导.第一部分 工作总结一、 各项指标指标完毕状况（一） 动工面积指标：根据企业度生产经营计划，年度动工面积规定到达18.64万平米，实际动工9.87万平米，完毕比例5
13、4%。文承苑年度动工面积规定到达7.23万平米（含地上地下），实际动工面积6.26平米，完毕比例87%，车库9633.5平米、商业部分3066.51平米未动工；新儒苑计划动工面积11.23万平米，实际动工3.64万平米（未获得施工许可证）。（二） 工程质量控制文承苑共动工7栋单体工程，工程质量水平一般，在企业排名靠后，其中7#楼基础部分施工验收多次才通过，电气工程施工水平较差。（三） 工程进度管理 文承苑主体工程按企业计划在11月10日到达封顶，车库工程计划在12月份动工，因图纸设计单方造价太高，修改设计没有按期动工。新儒苑1#、2#、8#、12#规定春节前施工完毕基础地板，8#、12#春节前
14、可以完毕，1#、2#只能完毕垫层部分施工。（四） 安全文明施工未出现严重安全生产事故事故（五） 成本管理做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收保证工程质量到达企业规定，做到结算合理。（六） 部门内部建设根据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中问题并规定及时改正。尤其是下六个月，工程部员工工作热强和积极性有了很大提高。二、 存在重要问题（一） 项目管理水平有待提高1、 质量控制措施手段需要改善质量是企业发展基础，在过去一年中质量控制还存
15、在许多局限性，质量控制管理思绪不清晰，质量控制重点不突出；质量控制手段单一，没有形成全过程把控体系；没能充足调动合作单位积极性，各质量控制主体作用没有所有发挥出来，尤其是监理单位质量控制作用。2、 进度控制需要提前筹划进度控制管理不是很好，重要体目前进度控制计划制定存在诸多不合理地方，进度计划执行过程中控制不严格，对于存在问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。售楼处工程给了我们一种很大教训。3、 成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，尤其是过程中现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来诸多麻烦。4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业一面镜子，在过去一年中安全文明施工管理没有做好，重要是工程部对安全文明施工重视程度不够，缺乏明确目，在文承苑现场管理中对施工单位规定不严格导致。5、 协议管理重视程度不够 过去一年中，对协议管理重视程度不够，表目前协议交底不清晰，项目管理人员对
