《专科-《企业管理学》模拟题试卷.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专科-《企业管理学》模拟题试卷.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、专科 企业管理学模拟题试卷 一 (共7题,共50分) 1. 榜样激励是满足员工的()。 (2分) A.安全需要 B感情需要 .尊重需要 .自我实现需要 检查答案标准答案：C 2 管理方格理论中，(1,9）型的领导方式对()更有效。 （2分) A.理论假设的对象 BY理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 检查答案标准答案：A 3. 很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是( ）。 （2分） 会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感” C会议选题不突出 .会议枯燥无味 检查答案标准答案: 4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是( )。 (分) A.图省事 B
2、.风险低 C.不会决策 D.不重视信息 检查答案标准答案： 5. 公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。（2分) A.情感型 B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型 检查答案标准答案： 6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。 (2分） A.确定型决策 B.风险型决策 .不确定型决策 D.业务决策 检查答案标准答案：C 7. 强调领导风格有无数多种的理论是( ）。 （2分） .三种作风理论 B.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论检查答案标准答案：B 8 消除组织官僚的最有效方法是( )。 （2分）A.制度化 扁平化 C团队化 D人性化 检查答案标准答案:9. 国家领导人邀请群众到中南海
3、做客体现了沟通的（ ）。 （2分) A信息传递功能 B.情绪表达功能 C控制功能 D.激励功能 检查答案标准答案： 0. 内在激励的理论依据是（ )。 （2分） .马斯诺的需求层次论 .麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D赫兹伯格的双因素论 检查答案标准答案:D 11. 便于分工和专业化的部门化是（ )。 （2分) 职能部门化 .产品部门化 C.过程部门化 D.区域部门化检查答案标准答案:A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是(）。 (2分) A.丢失市场 .丢失利润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 检查答案标准答案：B 13尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因
4、是( ）。 （分) A.设备定额 B物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 检查答案标准答案：1.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过,这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是( ）。 （分) A归因理论 像我效应 .刻板印象 .晕轮效应 检查答案标准答案：A1. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（)。 （分） A.调解法 .裁决法 C拖延法 D支配法 检查答案标准答案：C 16. 事业部制的可能优点是(）。 (分) A部门有较大的自主权,经营较为灵活 B.管理效率高 C管理层次少 D管理成本低 检查答案标准答案: 7 在激烈竞争中最为成功的企业将是(）。(2分） A型组织 B.型组
5、织 C.团队组织 D.学习型组织检查答案标准答案：D18 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（ ）。 （2分） A.规律效应原则 B.协调和谐原则 C.动力原则 D.行为原则 检查答案标准答案：B1 用于决策的方案一定要（ ）。 (分） A.方案的科学性 B.方案的无风险性 .方案的可行性 方案的效益性 检查答案标准答案:C 20. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（ ）。 (2分) A.职位权力 B个人权力 .联盟权力 D.法定权力 检查答案标准答案:C 21.员工工作绩效取决于员工的（)。（分) A.能力 B.努力 C.福利 D.态度 检查答案标准答案：A，B 2
6、. 组织变革的可能时点是( ）。(分） A.决策效率低 B.盈利转为亏损 C.缺乏创新 D.高层离任 检查答案标准答案:A，C. 垄断竞争市场的特征是( ）。 (2分） A.信息是完全的 B.新企业难以进入 C.行业中企业数量很多 D产品的异质性 检查答案标准答案:C, 24 价格战的发起者可能是( ）。 (分) 实力雄厚的企业 B.专业化程度较高的企业 C.成本最低的企业 D.利润率高的企业 检查答案标准答案：A,25. 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是( )。 (2分） A.存在地位与权力的差异 .存在部门之间需求和目标的差异 .存在沟通渠道不适合组织的任务 .缺乏正式的沟通渠道
7、检查答案标准答案:B,D 6. 是经济法人的组织是(）。 （分） 公立学校 B.上市公司 C.行业协会 D公立医院 检查答案标准答案：B 27. 制度的规范化程度影响(）的工作量。 （2分） .战略决策 B风险型决策 C.程序性决策 D定量决策 检查答案标准答案： 28. 组织设计的首要工作是()。 （2分) A.确定组织目标 .制定组织计划 C.清楚人事情况 D进行管理分工 检查答案标准答案:A9.更能体现组织边界柔性化的组织是（)。(2分) .团队组织 B虚拟组织 战略联盟组织 D.扁平化组织 检查答案标准答案:B 30. 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是(）。(2分) A.追求产量
8、最大化 B.追求销售收入最大化 .追求财富最大化 D.追求利润最大化 检查答案标准答案:C 31 旨在提高资源利用效率的决策方法是（)。 （2分) A.盈亏平衡决策方法 .线性规划决策方法 .决策树法 .敏感性分析 检查答案标准答案：B 3. 公司内部的小道消息网对企业(）。（2分) A.有害无利 .有利无害 C.有害有利 D.无关紧要 检查答案标准答案： 3. 选拔中高层需考虑的第一因素是(）。 （分) A.道德 B能力 C.知识 D.态度检查答案标准答案:A 34. 通过委员会进行管理的领导更像(）。 （2分） .魅力型领导 学习型领导 C.共同领导 D.团队领导 检查答案标准答案:C.
9、以貌取人的指导思想是()。 （2分) A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 检查答案标准答案：36 执行力不够的可能原因是没有做好（）。 （2分） A.计划工作 B组织工作 C.协调工作 .指挥工作 检查答案标准答案：D 37. 组织最难制定的计划种类是（)。 (2分） A战略计划 B.销售计划 C.中期计划 D具体计划 检查答案标准答案:A 38 “此时无声胜有声”更直接体现了(）。 (分) A.领导艺术 B.管理艺术 .沟通艺术 D.指挥艺术 检查答案标准答案：C 9. 基层管理者（如主管）可能有的动力是(）。 (2分) A.物质动力 B.精神动力 C信息动力 D.其它动
10、力 检查答案标准答案:C 40.企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。 （分) A.效益观念 .市场观念 C创新观念 .竞争观念 检查答案标准答案:C 41.越级领导可能不利于（）。 (2分） .分工明晰 B.统一指挥 适当授权 .权责对等 检查答案标准答案:B 42 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。（2分) A目标差异 B.专业差异 .观点差异 D信息差异检查答案标准答案：3. 公司发红包的理论基础是(）。 （2分） A马斯诺的需求层次论 B.赫兹伯格的双因素论 C.期望理论 D.亚当斯的公平理论 检查答案标准答案：D4特别突出团队建设的组织发展阶段是（）
11、。（2分） .创业阶段 B.集体化阶段 规范化阶段 D.精细化阶段 检查答案标准答案:D 4. 突出提高管理效率的理论集中在（)之中。(分） A科学管理理论 .一般行政管理理论 C行为科学管理理论 .现代管理理论 检查答案标准答案:A 46. 一个集团公司一般都是（ ）。 （2分) A.直线职能制 B.事业部制 .委员会制 D.矩阵制 检查答案标准答案:B，C 47. 更加突出激情的两种沟通方法是()。(分) A.倾听 B演讲 会议 D面谈 检查答案标准答案:, 48优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条?（)。 (2分） A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题 .表明领导仍然处于相关权力的中心 C.表明领导善于搞运动,表现自己 D.表明领导要整人 检查答案标准答案：A,B . 公司的同学会可能(）。 （2分) .抵制变革 B.消极怠工 C.生产废品 .不利团结 检查答案标准答案：A,D 50. 推进管理理论创新的主要因素是（)。 （2分) A.技术进步 B企业面临困境 C经济危机 .领导人调整 检查答案标准答案:A,C 51. 不适用于理论假设的激励方法是（)。
