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1、毕 业 论 文作 者：郇蝉瑚 学 号： 0711330114 院 系：体 育 学 院 专 业：社 会 体 育 题 目：吉林市高校体育健身俱乐部经营管理模式的探讨 指导者： 杨连波 （副教授） (姓 名) (专业技术职务)评阅者： (姓 名) (专业技术职务) 2011 年 6 月 吉 林毕 业 论 文 中 文 摘 要本文综合运用SWOT管理学势态分析法、问卷调查,文献资料、访谈和数理统计等方法，对吉林市4所大学的体育健身俱乐部经营管理模式进行调查研究，并运用SWOT分析法进行分析。结果表明:高校体育具有资源丰富，价格适中等优势，但服务对象范围狭窄，专业的营销，配套服务项目匮乏，有来自校外不安全
2、因素的影响，面临着多种娱乐休闲产业的兴起，社会体育俱乐部增多的营运威胁，针对吉林市高校体育健身俱乐部现状的“”势态分析结果，本人认为吉林市高校体育健身俱乐部选择“校民联合经营化”经营管理模式。这种模式为管理上采取“学校监管、民资经营”、经营上采取“有偿与无偿相结合的“内外有别”。选择“校民联合经营化”经营管理模式，首先高校体育管理者转变观念，开放高校体育市场，增强高校体育产业化，社会发展的意识。其次高校体育健身俱乐部经营应该制定俱乐部管理的规章制度加强监督，合法经营，努力提高服务质量。同时高校体育健身俱乐部经营应遵循高校体育教学训练的规律性和高校的节假日特点，根据俱乐部经营情况选择时段、选择场
3、地，最大限度地面向学生、面向社会开放。最后加强高校体育市场经营管理人才培养、俱乐部宣传力度和合理的消费价格定位，保证高校体育市场健康发展。关键词: 体育健身俱乐部；经营管理；SWOT；吉林市毕 业 论 文 外 文 摘 要Title ：Jilin university sports fitness club management pattern discussion Abstract:Based on the synthesis of SWOT analysis method, the questionnaire survey consequence management, the litera
4、ture material, interview and mathematical statistics method, jilin city of four universities sports fitness club business management mode, and study of SWOT analysis method for analysis. The results show that: college sports has rich resources, price moderate, etc advantages, but the service object
5、of narrow, the professional marketing, supporting service projects, have come from outside school dont want safety factors, faced with DuoZhong, entertainment and leisure industry, the rise of social sports club of operation, in view of the increasing threat of jilin city college sports fitness club
6、 of the present situation of the SWOT tendency analysis results, I think that jilin city college sports fitness club choice school people JingYingHua joint management mode. This model for management to take school of supervision, what management, and the management to adopt a paid and free combinati
7、on of different inside and outside. Choose school people JingYingHua joint management mode, the first college sports administrators change ideas, opening the sports market, enhance the university sports industrialization, the social development of consciousness. Second college sports fitness club bu
8、siness should set the rules and regulations of the club management. Strengthening supervision, legitimate business, make great efforts to improve the service quality. At the same time college sports fitness club business should follow the regularity of the teaching of college sports training and uni
9、versity holidays according to the characteristics of club business select time, choose site, maximum limit for students, the society open. Finally to strengthen the sports market management talents cultivation, the club and the consumption of the propaganda reasonable price position, ensure the heal
10、thy development of sports market. Keywords:Sports fitness club; Business management; SWOT; Jilin city 目录第 1 部分 引 言1第 2 部分 研究对象与方法12.1 研究对象12.2 研究方法22.2.1 swot管理学态势分析法22.2.2 问卷调查法22.2.3 文献资料法22.2.4 数理统计22.2.5 访谈法2第 3 部分 吉林市高校体育健身俱乐部经营管理模式现状的调查与分析33.1高校体育健身俱乐部概念的界定33.2吉林市高校体育健身俱乐部经营管理模式现状的调查与分析33.2.1吉
11、林市高校体育俱乐部资源配置情况43.2.2吉林市高校体育健身俱乐部服务对象43.2.3吉林市高校体育健身俱乐部开放情况53.2.4吉林市高校健身俱乐部开放的性质53.2.5吉林市高校体育健身俱乐部有偿开放时配套经营项目63.2.6吉林市高校体育健身俱乐部管理人员来源统计63.2.7吉林市高校健身俱乐部有偿收费收入的去向6第 4部分 高校体育健身俱乐部经营管理模式的swot分析74.1高校体育健身俱乐部具备的优势74.1.1体育场馆资源丰富74.1.2人才资源丰富及价格适中84.1.3经济利益的推动作用84.2高校体育健身俱乐部具备的劣势84.2.1观念制约，服务对象范围狭窄94.2.2专业的营
12、销、管理人才稀缺94.2.3配套服务项目匮乏94.3高校体育健身俱乐部发展的机会94.3.1运动休闲消费热潮的兴起94.3.2国家政策法规的支持104.4高校体育健身俱乐部发展的威胁104.3.1 来自校外不安全因素的影响104.3.2 多种娱乐休闲产业的兴起103.4.3社会体育健身俱乐部的增多10第5部分 结论与建议115.1结论115.2建议1115.2.1高校体育管理者转变观念，开放高校体育市场，增强高校体育产业化，社会发展的意识。115.2.2高校体育俱乐部经营应该制定俱乐部管理的规章制度加强监督，合法经营，努力提高服务质量。115.2.3高校体育俱乐部经营应遵循高校体育教学训练的规
13、律性和高校的节假日特点，根据俱乐部经营情况选择时段、选择场地，最大限度地面向学生、面向社会开放。115.2.4加强高校体育市场经营管理人才培养、俱乐部宣传力度和合理的消费价格定位，保证高校体育市场健康发展。115.2.5引进培养懂经营，善管理的复合型人才，在经营管理中求效益。11致谢12参考文献13第 1 部分 引 言自1995年国家提出体育“走社会化，产业化道路”的发展战略以来，高校体育面临着市场经济的开发和利用虽然高校体育具有一定的特殊性，但它拥有庞大的体育消费人群、较齐全的体育基础设施和人才优势，因此，它具有较大的体育市场开发潜力。然而。吉林市高校体育在走社会化，产业化道路的发展过程中依
14、然存在着亟待解决的问题。如何进行高校体育的经营管理。势必影响吉林市高校体育的发展。本文对高校体育俱乐部的经营模式进行了探讨，为高校体育市场经营的健康、持续的发展提供参考。第 2 部分 研究对象与方法2.1 研究对象本研究主要以吉林市东北电力大学，北华大学，吉林医药大学，吉林化工大学，吉林农业科技学院5所高校体育健身俱乐部的经营管理模式作为研究对象。2.2 研究方法2.2.1 SWOT管理学态势分析法SWOT分析方法又被称为态势分析法，最早是由美国旧金山大学HWeihrich教授于20世纪80年代初提出的，至今仍被广泛应用于战略管理领域。SWOT模式是管理者在管理中进行客观分析、科学判断的一种有效工具。要求管理者在管理工作中，综合考虑组织内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价。SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)，其中，S、W属于内部因素，0、T属于外部因素。2.2.2 问卷调查法根据问卷设计的相关理论，自行设计了吉林市高校健身俱乐部经营管理现状调查问卷并向吉林市东北电力大学，北华大学，吉林医药大学，吉林化
