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1、在煤矿职代会暨2023年工作会议上的报告全面推进科学开展加快构建和谐矿山为实现全矿各项工作又好又快开展而努力奋斗各位代表、同志们：我受矿行政委托向大会作工作报告，请予审议。一、2023年工作的简要回忆2023年是很不平凡的一年，是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年，也是各项工作齐头并进、全面开展、全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们认真贯彻落实“三个代表重要思想和科学开展观，紧紧围绕年初确定的各工程标任务，坚持以人为本，夯实平安根底，创新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六创新水平的优异成绩。“三新：即企业主要经营指标、企业管理水平和企业形象有了新提升；企业文化建设、平安质量标准化建设、
2、和谐xx矿建设呈现新亮点；职工生活水平、环境面貌、职工素质和精神状态发生新变化。“四最：即2023年是我矿开展史上开展最快、创新最多、变化最大的一年；是企业经营管理效果最好的一年；是获得上级表彰层次最高最多的一年；是上上下下最为满意的一年。“六创新水平：一是平安工作创出新水平。二是生产任务创出新水平。三是销售收入创出新水平。四是经济效益创出新水平。五是非煤产业创出新水平。六是职工收入创出新水平。全矿继续保持了政通人和、人心思上、稳定开展的良好局面，继续保持了全面、持续、快速开展的良好势头，继续在集团公司保持了领先地位。简要回忆今年以来的工作，我们主要抓了以下几个方面：（一）以推行精确管理为手段
3、，夯实了平安根底管理工作。今年以来，我们始终坚持把平安作为全矿重中之重的工作来抓，全方位推行了以“五精五细为主要内容的精确管理模式，对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行精确控制，初步形成以精确化推动质量标准化的管理体系。一是管理精确化。二是监督检查精确化。三是隐患排查精确化。四是教育培训精确化。（二）以提高机械化装备水平为重点，突出加强了生产组织和生产准备工作。今年以来，面对村庄搬迁工作相对滞后，打乱我矿正常生产秩序的实际，我们围绕生产任务的完成，不断强化措施，在确保平安的前提下，千方百计组织生产。一是提高装备促产量。二是科学组织提效率。三是突出重点保接续、保开展。突出狠抓了村庄搬迁，
4、为矿井的长远开展和采场接续奠定了根底。（三）以实现效益最大化为落脚点，全面强化了经营管理工作。工作中，突出抓了“三个重点工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤质管理。文章版权归作者所有；转载请注明出处!继续实施精煤战略，全力组织精煤洗选加工，与原煤生产一样管理，一样调度，一样考核，特别是在煤质出现波动的情况下，认真研究、反复测算，找准精煤洗选的最正确平衡点，实现效益的最大化。狠抓煤质管理不放松，实行了全面质量化管理和全过程煤质监控，使煤炭内部结算价格一直处在全公司领先水平。在本钱管理上。建立了全矿本钱监控体系，健全完善内部管理考核制度，下发了十余个有关物资管理考核文件，实行了材料消耗日汇报制度，做
5、到了各项工作方案从紧、控制从严、堵漏挖潜、超罚节奖，使原煤单位本钱降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多种经营现有工程的产品质量、技术升级、市场开拓，多经系统三项指标继续稳居全公司集体企业第一位，并且保持了各个厂点盈利。（四）以增强企业内部活力为目标，深化改革改制工作。一是主辅别离辅业改制工作圆满完成。在集团公司实现了“三个率先，即率先通过辅业改制分流实施方案；率先召开新公司创立大会；率先完成工商注册登记成立新公司。三个改制单位借动力，抓机遇，强管理，促开展，坚持管理创新、技术创新、制度创新，市场效益初步显现.二是内部体制改革进一步深化。先后对车辆管理、用水制度和用人制度进行了改革，使企业内部
6、活力明显增强。（五）以构建“和谐白庄矿为核心，着力狠抓“五力建设。一年来，我们在抓好平安生产、经营管理的同时，以企业文化建设为依托，着力狠抓了“五力建设：一是凝聚力。大力加强干部思想作风建设，坚持抓班子、严干部，靠团结增合力，靠作风带队伍，以效果论政绩，充分调动了基层干部的工作积极性，努力形成“想干事、会干事、干好事的浓厚气氛。二是向心力。牢固树立群众利益无小事的思想，做到“情为民所系，权为民所用，常谋利民之策，常做利民之事，在资金紧张的情况下，稳步提高职工收入，始终是集团公司人均收入最高的单位；改造扩修了工会楼，对矿内、宿舍的道路进行了高标准的整修，进一步硬化绿化美化净化环境，全面启动了温馨
7、社区建设和“放心水工程建设，让职工群众真正喝上了放心水。扎扎实实办实事，赢得了职工群众的信任，增强了企业的向心力，调动了职工的积极性。三是文化力。不断加强平安观念文化、平安行为文化和平安环境文化建设，构建起以平安理念、平安六预观、精确管理、行为规律、平安听视觉、亲情教育六大体系和平安目标远景、本质平安理论为主体的“6+2平安文化模式，做到了以文化力激活生产力，增强开展力，提升核心竞争力。四是执行力。狠抓职工行为养成，确定了6s管理、文明用语、日常行为、标准和形象标准4个方面的行为体系，全面推行了班前礼仪、准军事化管理，并结合职工岗位特点，推行了岗位礼仪和“九个三文明行为标准，实现了职工文明行为
8、的普及和提升，提高了工作的执行力，在集团公司技能大赛中取得了团体总分第一名的好成绩。五是影响力。以无处不至、无处不新的工作力度，塑造了崭新靓丽的煤矿新形象。全矿环境到达了设施物品的整齐化、全时空的干净化、环保清新的绿色化、舒适温馨的人性化，彰显了企业的外在形象。回忆一年的工作，主要有以下体会：一是必须牢固树立“平安第一的思想不动摇。始终把平安生产放在“重于一切、先于一切、高于一切的位置，以人为本，落实责任，超前预警，严格奖惩。实践证明，全矿上下人心稳、干劲足、产量超、效益高良好局面的形成，与稳定的平安生产形势密不可分。二是必须坚持管理创新，做到“三个用心。今年以来，我们推行了精确化管理模式，做
9、到了用心管理、用心工作、用心落实，进一步标准了管理行为，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必须搞好班子团结。班子之间做到分工明确，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一处想、劲往一处使，充分发挥班子的整体优势。四是必须坚持科技兴安，提高矿井装备水平。科学技术是第一生产力，通过实施科技进步，提高矿井装备水平，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率，保障了平安生产。五是必须坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。工作中，充分发挥人的主观能动性，依靠职工办企业、效劳群众办实事、提升素质激活力，广阔干部职工整体素质不断提高，自觉顾大局，识大体，讲奉献，为企业的振兴开展做出了突出奉献。在充分肯定成绩
10、的同时，也必须清醒看到工作中的问题和缺乏。一是平安管理还有漏洞，平安根底不很牢固，动态质量不够稳定，还存有时紧时松的现象，零打碎敲的事故时有发生，特别7月8日准备二队发生了一起回柱冒落伤人事故。这充分暴露了我们在平安管理中存有薄弱环节，距标准化、制度化、精确化的要求还有一定差距，平安检查不到位，平安教育的针对性、实效性还比较差。二是经营管理不够严密，单位本钱没有到达理想状态，个别环节还有漏洞，个别单位干部职工勤俭节约意识还比较淡薄；三是机制创新不够，还不能最大限度调动干部职工的积极性；个别管理干部超前意识差，细节管理不到位。四是反腐倡廉、党风廉政建设教育管理工作还不够深入，个别干部职工存有违法
11、违纪现象，有的受到了查处。以上问题要引起我们的高度重视，在今后工作中认真加以解决。二、2023年工作的安排意见各位代表，2023年是深入贯彻落实科学开展观、构建和谐社会的重要一年，也是我矿负重奋进、大有作为的一年。做好2023年改革开展稳定等各项工作，对于构建和谐白庄矿，具有十分重要的意义。全面分析2023年的形势任务，我们面临着三个有利条件：一是潜能大。村庄搬迁工作将陆续完成，综采综掘设备大力推广应用，为煤炭产量的提高创造了条件。二是机遇好。预计明年，煤炭供求关系将由偏紧状态转入中性平衡状态，煤炭价格有望平衡上升，为我们提高效益，加快开展，提供了良好的历史机遇。三是根底实。经过多年的探索，我
12、们积累了一套比较完善、行之有效的管理经验，拥有了一支顽强拼搏、敢打硬仗的干部职工队伍，打造了一支业务精通、刻苦钻研、敢于负责的人才队伍，为企业开展提供了坚实的保障。在分析有利条件的同时，也要清醒地看到还有三个不利因素需要积极应对：一是2023年，集团公司给我矿下达生产指标、利润指标都是历史上最高的，而且本钱指标也控制的非常紧，困难很大。二是资金十分紧张。明年我们需要花钱的地方很多，机械化装备的提高、旧设备的淘汰更换、职工群众需求的不断加大都需要大量资金，将会给我们的工作带来很大的压力。三是管理上深层次的矛盾还未有效解决，鼓励制约机制还不完全适应市场经济要求，改革的力度距真正的市场经济要求还有很
13、大差距，还没有完全建立起适应市场经济要求的内部市场机制，这些都制约了企业的快速开展。总的来说，2023年总体上仍然是机遇大于挑战。我们既要充分把握有利条件，增强做好工作的信心，又要保持清醒头脑，积极做好应对各种困难和风险的准备；既不能盲目乐观，又不能悲观消极；既要看到问题，还要想出方法；既要抓好决策，更要抓好落实。切工作都要从实际出发，扎扎实实地从根底工作做起，把加快开展的愿望与科学的态度结合起来，坚决克服急功近利的急躁情绪，坚决反对安于现状的守旧思想。要把精力用于谋开展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，探索开展思路，破解开展难题，解决实际问题，努力把全矿的各项工作不断推向前进，实现企业的跨越
14、式开展。2023年工作总的指导思想是：坚持以科学开展观统领全局，以推进企业跨越式开展为主题，以平安生产经营为中心，以科学管理自主创新为重点，以实施管理精确化、经营市场化、行为军事化、效劳标准化为手段，以提高效益促进和谐开展为目标，求真务实，创立本质平安型矿井、数字信息化矿井、文明和谐型矿井，继续在全省同类矿井保持综合效益一流水平。奋斗目标是：工作思路：概括起来就是“三个四，即坚持“四项保障措施，实施“四化管理手段，走“四兴开展之路。坚持四项保障措施：第一，坚持平安第一，启动本质平安型矿井建设，为改革开展稳定提供保障。第二，坚持提高装备水平，科学组织生产，为提升煤炭产能提供保障。第三，坚持着眼效益提升，挖掘经营潜力，为确保完成集团公司下达的各项经营指标提供保障。第四，坚持强化本钱管理，严格过程控制，为实现效益最大化提供保障。实施“四化管理手段：管理精确化、经营市场化、行为军事化、效劳标准化。走“四兴开展之路：科技兴煤、文化强企、资源兴矿、和谐兴业。各位代表、同志们，2023年是机遇与挑战并存的一年，是大有作为、大有希望的一年，也是任务最重的一年。不管有多大的困难，只要全矿上下紧紧抓住开展不放松，自主管理，开拓创新，干事创业，就一定能够圆满完成各工程标任务，就一定能够创出白庄煤矿的新辉煌！元旦即将来临，借此时机，祝大家身体健康、节日快乐、工作顺利、万事如意！谢谢大家！
