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1、2023服装店的创业方案书服装店的创业安排书 导语：安排书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一 种事务性文书。为避开工作的盲目性，必需前有安排、后有总结。下面由办公室王秘书为大家整理的服装店的创业安排书，欢送大家阅读与借鉴！ 篇一：情侣服装店创业安排书一公司：本公司位于郑州市二七纪念塔旁边的步行街，是郑州的中心，这里交通兴旺，人口密集，市场是没问题，平常无论白天晚上人来人往，特殊是周末各大院校的学生聚集于此而情侣装的消费对象主要是追求时尚和浪漫的年轻人以高校生为主，这给我们的店铺带来了更大的经济效益。二市场分析：这是一个新兴的行业，这是一个紧跟流行和时尚
2、的行业，它的消费对象主要是追求时尚和浪漫的年轻人以高校生为主、有肯定消费实力的白领阶层、有肯定经济根底的已婚夫妇，这里隐藏着巨大的市场。这是一个冲动消费行业，爱情的力气有时会使人消费失去理智，情侣产品就是这样一个冲动的消费行业，没有安排，没有理由，看到宠爱就去购置驾驭这种爱情玄机，你就拥有了市场。只要爱情存在，这个市场就会永不饱和。爱情无处不在，这个市场也无处不在，无论是大都市还是小城市，这个市场都存在。大城市的消费者可能会对产品的品牌、质量要求较高；小城市可能对产品的品质、档次要求略低点，只要选择好你的客户定位，任何地方都会有市场潜力。三产品和效劳：做情侣装产品关键要品种多，给客户有足够的选
3、择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款来销售！产品陈设上要突出自己服装的特点，训练营业员的根本素养，对顾客的效劳看法及效劳宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满足离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满意。产品肯定要围绕市场需求，一切要以满意市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。四营销策略：在刚开业前段时间里我们要搞各种“买就送的活动，争取薄利多销，提高店铺的知名度。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，假设你始终抱着死货眼巴巴地盼望消费者的
4、垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货肯定要当机立断，在“将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消退了库存风险。因此，要尽量避开死货，决不能让“死货挡了“活货的财路。要不然，你就真的是“不知死活了。五管理团队：我安排雇佣五个人，四个人年轻人，分成两组主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我根本上始终要在店里看着的除了进货或者重要的事，自己创业累点是应当的。四个年轻人的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的主动性。大一点的阿姨
5、也一样，800/月+提成1%，假设收银出了问题它要负责。六财政预料：1，房租：6000/月，付三压一，24000元2，装修费50003，第一次衣服货款20220元4，其他费用1000元5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内6，余下4000做流淌资金运用篇二：服装店创业安排书：高校生通用一、项目介绍现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简洁单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种敬重。服装行业的投资资金比拟小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。但是这个行业竞争力很大，如同一块奶烙上，己有了多数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。原委怎样，自己能不
6、能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是咱们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。同时创新也将是引领胜利的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的开展。二、项目群体我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很足够，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有很强的购置欲，并且时尚、追求流行、特性、敢于尝试新事物。商品定品由于本店的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新奇、前卫、夸张。
7、价位将定在中、低档次上，群众化且让顾客有“物超所值的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。三、店面的选址我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区旁边开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比拟简单。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比拟和选择的时机就越多，因此假设能集中在某一地段或街区那么更能招揽顾客。四、选货及进货的渠道需找一些较为优质的服装生产厂家。五、营销策略首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样削减了一道工序降低了本钱。同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。
8、而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能觉察新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。因此，定制服装店更适合思想前卫、能快速消化汲取流行趋势、同时雇佣有阅历的裁缝可以弥补裁剪技术缺乏的缺陷。顾客除了可以拿着杂志上的样子去店铺里定做外，也可依据喜爱的面料，向店中的设计师谈自己的想法，通过沟通，使想法成真。所以，与买成衣的一次定型不同，定做服装一般都要经过量身、设计、制版、修改到认可等多个步骤。不同于以往的裁缝店纯粹做衣服那么简洁，定制服装店要更多是要融入时尚元素。同时还要针对顾客发型、肤色、身材、气质和职业、穿着场合设计适合顾客的时装和穿着效果时，能给出中肯的看法和建议。当一
9、切都就绪之后，就打算择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。1初次来店的惊喜第一位在本店消费的可以6、6折，其次位可以6、8折视状况而定。2增加其下次来店的可能性传达每周都有新货上架的信息。利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服要定量或送生日礼物等。六、总结我认为现今服装业的竞争力很大，只有不断的满意顾客的需求才能走出那不寻常的道路才能得到胜利。篇三：服装店创业安排书：情有独钟一、名称。“情有独钟校内服装店。二、性质及内容范围。销售效劳行业主要业务是销售校内服装、
10、时尚服装、独具特性的适合高校生的服装。三、市场背景创意人觉察，在北京邮电高校中，学生不出校门就几乎可以买到全部的东西，除了衣服。这除了说明北邮后勤效劳综合而到位外，也说明服装店为学校效劳社区中的一个空白。在这种背景下，面对学生开一家学生自己的挑衣服的店子，前景总体来说还是乐观的。此安排可行性指数比拟大。四、市场调查创意人调查觉察，大多数学生是支持在校内中开一家服装店并表示他们会光临的，占被调查人数的82、3%203名被调查者中有167人赞成。总结缘由主要有两个：一是现代高校生与社会接触频繁，几乎成为时尚与潮流的生力军，简洁的校服已不能满意穿衣的需求；二是学生们功课比拟忙，外出购物费时间较多，假
11、设校内中有就便利多了。五、市场预料价格预料：消费对象主要为学生，依据调查中的结果得出价位应定在偏底水平上。需求预料：学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比拟快比拟频繁，加之一些群众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的状况下销售肯定有保障。六、推销策略学校地域略小，学生是最好的广告媒介，只要维持店牌的信誉开张前后的推销与正常营业之后的宣扬可以省掉许多环节和费用。七、店址选择创业在学校，店铺可以租赁。北邮用地惊慌，所以创意人在考虑便利顾客的同时，还要考虑不影响学校其他正常业务等条件，于是初步觉得选择西门北墙边原邮电局旧址：大小适宜，地理位置颇佳，重要的是学校用来作其他用途都欠妥
12、比方宿舍，从这一点上讲，学校同意把它租赁给我们的几率很大。八、投资与费用估算资金来源主要是靠吸引投资方投资。￥我们将许诺给投资者>=15%的年投资收益￥创业初期，各项费用清单如下：店铺租金6000元/月，预交3个月，18000元；店铺装修费用10000元；工人工资计提10000元售货员将全部由学生兼职这亦是要学校同意创业安排和租赁店铺的条件之一；货源即主要商品声本费40000元，运输费及初期宣扬、促销费5000元，管理费用5000元用来购置办公用品及交纳水电费；另需1XX元作为敏捷资金。故投资方初期投资须要人民币100000元。一旦协议达成，我们将在北邮学校中的邮局或者工商银行开一个银行
13、帐户，资金一到位，创业安排便可实施。九、投资收益预算经济效益评价：北邮有在校学生约10000人，按我们调查中的比率将会有8230人光临服装店，再加上校职工老师，保守数字可以定为8500人。这些人对服装的消费即使是最低标准30元/月，服装店每月将有255000元的销售收入。各项本钱在之前已列出，计算之后得出服装店最保守的税前利润也将会是80000元/月。且从项目的风险性分析，投资服装店从各因素分析风险性都是极低的。社会效益评价：假设服装店按正常预算营业运转，学生们将用最低的价格买到满足的服装。这对于支持学生学业是一大奉献；二是学生们节约了去校外购物的时间；三也是最重要的，是给学校增加了收益，学生
14、供给了勤工俭学的时机。投资者将在很乐观的前提下用100000元投资换得明年大于115000的本金与收益。十、企业组织形式及职员“情有独钟服装店为学生自由创业的小型个体私营企业。销售人员将从学生中聘请，利用学生课余时间勤工俭学熬炼自己。管理、规划人员主要是三位创意人刘波涛、尹颖、姜禹昌。服装店的战略、规划上的决策及修改需经三人同意方可执行。除了共同的管理决策外，三人详细分工如下：刘波涛负责日常事务及员工的管理培训，消费者学生对店铺反应看法的调查整理，以及宣扬、促销等事务；尹颖负责设计、进货及与货源渠道的沟通；姜禹昌负责运输、入库以及一切的财务、法律事务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
