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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-新项目团队组建一、 项目筹备期（一） 公司组织架构的设立1、 设立房地产开发项目公司的组织架构（1） 必设立部门：综合管理部、财务部、外联部、营销部、工程部、审计部（2） 供选择部门：总经办、招商部、商业运营部、物业部、客户投诉中心2、 设立建筑公司的组织架构（1） 必设立部门：技术部、材料部（材料采购部、材料管理部）、施工财务部（2） 供选择部门：综合管理部、施工审计部（二） 筹备期新项目人员配置1、 总经理：1名（由集团招聘）2、 外联部（如新项目暂不设置，则由集团外联中心提供前期工作支持）（1） 经
2、理：1名（由集团招聘）（2） 主管/专员：1-2名（项目招聘）3、 综合管理部（1） 经理：1名（由集团招聘）（2） 印章管理员/档案管理员：1名（由集团招聘）（3） 总裁/总经理秘书：1名（集团招聘，项目综合部协助）（4） 人事主管/专员：1名（项目招聘）（5） 行政主管：1名（项目招聘）（6） 网络管理员/行政专员：1名（项目招聘）4、 财务部（1） 经理：1名（由集团招聘）（2） 会计：1名（项目招聘）（3） 出纳：1名（项目招聘或集团调配）5、 工程部（1） 经理：1名（项目招聘）（2） 土建工程师：1名（项目招聘）备注：其他在筹备期需要岗位，如设计人员。由集团任职人员提供支持。（三）
3、 制度流程制订根据集团拟定的各项管理制度流程，修订新项目自身的规章制度。1、 财务管理制度：财务人员管理、现金管理、银行存款管理、借款管理、应收款项管理、原材料管理办法、周转材料管理、办公/用品保洁用品/销售赠品管理、固定资产管理、销售收入管理、报销管理、付款管理、票据管理、财务印章管理、会计档案管理、会计工作交接、财产清查管理等17项制度。2、 人力资源管理制度：面试流程、入职指引流程、转正流程、晋升加薪流程、员工调动流程、员工离职流程、人力资源规划管理、招聘管理、人事档案管理、考勤管理、薪酬福利管理、培训开发管理、绩效考核管理、员工关系管理、企业文化建设管理等15项制度。3、 行政管理制度
4、：车辆管理、办公用品/资产采购管理、仓库管理、文件管理、档案管理、书刊杂志管理、计算机/网络管理、通讯管理、工装管理、会议管理、办公纪律管理、廉洁管理、接待流程等13项制度。4、 计划管理制度5、 外联办证流程：用地规划许可证、土地证、建设规划许可证、施工许可证等相关流程。（四） 人员培训1、 公司企业文化培训：公司的发展历程、公司的架构、公司精神理念2、 公司制度流程培训：财务制度、人力资源制度、行政制度、计划目标管理3、 公司团队建设培训：职业道德（责任、敬业）、职业技能（沟通、合作、学习）（五） 计划目标管理执行计划目标管理规定，提高员工对计划目标管理意思，初步让员工养成计划目标管理习惯
5、。（六） 企业文化建设1、 办公环境的文化布置。2、 员工纪律管理。二、 项目施工期（一） 公司组织架构 根据项目开发情况，进行适当调整，如无调整，即严格执行。（二） 施工期人员配置1、 项目高管人员（1） 工程副总/总监：1名（由集团招聘）（2） 财务总监：1名（由集团招聘）（3） 营销总监：1名（由集团招聘）（4） 其他副总/总监/总助：如外联、招商、总经办等（由集团招聘，项目综合部协助）2、 施工期主要为“必设立部门”的人员配置到位，如综合管理部、财务部、外联部、营销部、工程部、审计部、技术部、材料部（材料采购部、材料管理部）、施工财务部。3、 技术、工程、审计/施工审计、材料部人员的配
6、置根据新项目开发量设置人数，如建筑面积或楼栋数量。4、 营销部（售楼部建成时人员陆续到位）（1） 销售经理/副经理：1名（由集团招聘）（2） 销售主管/专员：1名（由项目招聘）（3） 策划主管/专员;：1名（由项目招聘）（4） 客服部经理/副经理：1名（由集团招聘）（5） 客服主管：1-2名（由项目招聘）（6） 签约专员：根据销售量预测设定（由项目招聘）（7） 按揭/外勤专员：根据销售量预测设定（由项目招聘）5、 财务/施工财务：根据项目财务帐目划分设定会计人数；根据销售量情况设定收银人员。6、 售楼部和工地：保安、保洁人员的招聘（根据形象岗、巡逻岗的设置和作息时间定编）（三） 制度流程管理1
7、、 根据项目实际运作情况，结合集团的制度要求，加强各专业部门的制度修订和完善。2、 细化各部门的管理流程，具备较强的操作性，达到“傻瓜手册”的标准。（四） 人员培训1、 持续企业文化的培训2、 加强专业技能培训：如施工安全、高层建筑的质量控制、材料把控、成本控制等3、 重点进行公司业务流程制度的培训：如工程类、设计类、审计类、营销类、材料类。4、 实施人才培养计划。5、 培训形式：以内训为主，外训为辅。（五） 计划目标管理重点加强对房地产开发过程各业务部门的计划目标管理。（六） 企业文化建设1、 制订“主题月”的活动计划。2、 制订员工关怀计划。三、 项目竣工期（一） 公司组织架构根据项目开发
8、完成情况和运作过程的优势和弊端，进行公司组织架构的调整。（二） 竣工期人员配置1、 根据项目竣工情况和持续开发情况，进行工程类人员的调整2、 物业人员的招聘：根据竣工交房的实际情况配置物业管理人员。3、 客户投诉中心：根据竣工交房的实际情况配置客投人员。（三） 制度流程管理根据项目运行中的弊端和优点，调整和修改公司制度流程。（四） 人员培训1、 持续进行企业文化和业务技能培训2、 重点进行各部门管理过程经验的总结（五） 计划目标管理总结项目公司计划目标管理，并进一步完善，应用于后续工程。（六） 企业文化建设1、 总结和完善企业文化。2、 持续企业文化活动。四、 项目决算期（一） 公司组织架构根
9、据项目收尾阶段，修改公司组织架构。（二） 人员配置根据项目收尾阶段组织架构，逐步调整人员，往新项目输送优秀人才和储备干部。（三） 制度流程总结经验、完善制度流程（四） 人员培训培养企业内部优秀讲师，到新项目和在建项目传授经验。（五） 计划目标管理总结完善修订计划目标管理制度流程。（六） 企业文化建设向新项目传承企业文化，培训企业文化（CIS战略含MI、BI、VI）2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书
10、的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-
