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1、问责执行力自查报告王立峰根据上级集团关于开展“落实责任敢于担当”主题大讨论的 部署和“问责执行力”专项工作第二阶段工作通知的文件要求，我 矿高度重视，迅速行动，结合实际，制定印发实施方案，全面启 动“落实责任敢于担当”主题大讨论活动，我认真学习相关文件精 神，对照文件要求， 对个人在作风建设中的执行情况进行了分析。 执行力是一个企业及其领导干部贯彻落实上级战略决策、 方针政 策、工作部署的实践能力， 是把握规律、 创造性开展工作的能力， 是化解困难、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能 力。执行力高低关系到企业长足发展、 关系到职工诉求能否得到 回应与满足、 关系到职工利益能否得到维护
2、、 关系到企业的公信 力能否得到认同。一、真抓实干。 一是立说立行。 言必行、 行必果，争分夺秒， 雷厉风行， 定下的工作就要抓紧实施， 部署了的工作就要一抓到 底，承担的工作就要确保成效， 力求做到不让布置的工作在自己 这里延误， 不让差错在自己这里发生， 不让企业形象在自己这里 受损。二是精益求精。树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再 深入些，细致些、再细致些的工作作风，做好每项工作。善抓细 节，以细节求深入，以细节促落实，以细节效。争创一流，每一 项工作、 每一项工程， 都力求高标准、 严要求，宁可做一件精品， 决不做十件次品，更不做任何废品。三是务求高效。凡是上级公 司作出的重大决策和
3、已经确定的事情， 必须确保政令畅通、 令行 禁止，做到事事有着落、件件有回音。凡是有关王洼二矿安全、 生产、经营等事务的，必须全面推行限时办结制、牵头单位负责 制，提高工作效率，彻底改变“领导推来推去，部门转来转去， 开会议开来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。要规工作流 程，实现管理高效化、运行规化和工作标准化。二、开拓创新。根据新形势、新情况、新任务和新要求，我 矿应充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束 缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，于困境中找到 出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，于无望中创造可 能，确保执行的力度更大、 速度更快、 效果更好。 一是敢
4、于创新。 敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。只要不是法律明 确禁止，有利于我矿长远发展，符合安全生产实际，都可以闯、 可以试。既要在战略上敢冒风险、敢作敢为，又要在战术上千方 百计规避风险、防止蛮干。对待敢闯的领导干部，只要出的不是 政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误，就应多给予一 些宽容与包涵， 让敢闯的人大胆干事、 扬眉吐气。 二是善于创新。 要继续依靠科技手段，攻关克难，破除矿山安全发展的瓶颈。要 持续推进综采综掘生产线，充分发挥用人少、效率高、安全好、 环境优、成本低、劳动强度小、运输系统简单、综合效果好的先 进科技优势 ;建立和完善“监测监控”、“通讯联络”“、压风自
5、救”“、供 水施救”、“人员定位系统”“井下避险系统”六大系统。三、领导垂。领导带头是提高执行力的关键。说一千，道一 万，不如领导带头干。领导干部应以身作则，率先垂，带头抓执 行、促落实。一是做带头执行表率。作为领导干部，我们更应克 服不敢负责的懒惰之风， 摒弃不敢担当的萎靡之气， 危难之时敢 显身手，遇事不避难， 敢于碰硬，敢于同困难较劲， 培养干大事， 创大业的气魄，要深刻的认识到困难和机遇的“共生性”，主动迎 接挑战， 在与困难作斗争的过程中寻找新机遇， 以求得更大的发 展空间，实现人格魅力及工作能力的迅速提升。 特别是“一把手”， 应该由督促执行向率先执行转变， 成为抓执行的第一示人。
6、 不能 停留于一般号召， 而要加强具体指导； 不能只当指挥员挂帅指挥， 而要当好战斗员亲自参与； 不能仅关注开局， 而要始终盯住结果 不放，真正做到领导指挥在生产一线，情况掌握在生产一线，措 施落实在生产一线， 问题解决在生产一线， 成效取得在生产一线。 二是健全机制，常抓不懈。建立严格的安全管理制度，教育员工 使其不愿、规行为使其不能、严惩“三违”使其不敢，从源头上杜 绝事故发生 ;建立严格的措施落实制度，用严格的考核奖惩手段， 不放过每个环节、每个细节，不折不扣将各项措施落实到位;建立严格的隐患排查制度，把隐患消灭在现场，消灭在萌芽状态， 防患于未然 ;建立严格的责任追究制度，在责任追究上
7、过真招， 做到“安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍”， 确保安全责任落实到位。要进一步强化管理，健全制度，完善机 制，着力构建“治庸问责”工作的长效机制，全面加强领导班子建 设、职工之间的沟通。三是做团结协作表率。团结出凝聚力、出 战斗力、出生产力，懂团结、会团结是事业成功的基础和保障。 领导要像爱护眼睛一样爱护班子团结， 做到倍加珍惜团结、 自觉 加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、相互支持、共同 奋斗的生动局面。四是做廉洁自律表率。作为一名煤矿矿长，我 将始终以“敬畏法律法规、敬畏职工生命”态度，领导应明晰法律 与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感
8、线”， 以平和之心对“名”、淡泊之心对“位”、知足之心对“利”、敬畏之心 对“权”，坚持台上台下一个样、上班下班一个样、进家离家一个 样、本地外地一个样，做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢、环境 变了吃苦耐劳的精神不减、时代变了甘于奉献的传统不变。四、提高素质。一是加强教育。对企业领导来说，现在面临 的最大挑战是能力的挑战， 最大危机是本领的危机， 最大恐慌是 知识的恐慌。 因此加强业务培训是当务之急。 要从工作实际需要 出发，本着缺什么、补什么，积极开展任职培训、初任培训、专 门业务培训和更新知识培训， 加强职业道德和行为规教育， 不断 提高综合素质，使每位领导成为本职工作的“业务通”。二是勤奋
9、 自学。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作 的基础。 应倡导把学习作为一种生存方式和工作的第一需要， 少 一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学海；少坐几 次牌桌、多坐几次书桌，挤出些时间，抽出些精力，多学基本理 论，多学业务知识，多学各种新知识，不断提高处理实际问题的 能力，不仅成为业务工作的行家里手， 而且成为解决难题的操作 能手。三是学以致用。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，提 高素质离不开实践，离开实践则一事无成。实践是活生生的，是 无字天书，实践越多，素质越强。要多深入一线、深入基层、深 入职工，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才干。五、责任机制。 科学严谨
10、的问责制度和运行规的机制是提高 执行力的保证。 要本着管得住、 能管好的原则， 以科学化、 规化、 精细化、标准化为目标，真正把各项工作的执行责任落实到位。 一是健全责任体系。强化职能部门责任制，健全岗位责任制，将 工作职责、 任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位， 建立主 体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任 制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作 环节的责任都具体落实到人。 二是严格责任追究。 全面落实负责 制，对于矿属部门存在的执行上级机关决策和部署不力、 违反规 定进行决策、不认真履行管理职责等问题，采取诫勉谈话、责令 限期整改、 责令书面检查、
11、 责令公开道歉、 通报批评、 责令辞职、 建议免职等方式予以问责。 实行严格的行政过错责任追究制， 对 于不履行法定职责、行政不作为、乱作为的，要严肃追究当事人 和主管领导的相应责任，形成责任体系的闭环效应。六、存在的主要问题：1、工作的主动性不强。虽然已对照相关文件进行了学习， 但在工作中有时还按照老的工作方法， 习惯于领导让干什么就干 .c什么，让怎么干就怎么干，不主动想问题处理事情，缺少工作的 主动性，以致工作过程中不能面面俱到， 有些问题考虑不太全面， 工作做得还不够细。2、工作的效率不高，效果不明显。对于不断出台的新政策、 新文件，在理解和贯彻落实上不够深入，实际工作中怕担责任， 怕
12、出错，执行的多，创新思考的少，造成工作效率不高，提升执 行力的效果不明显。3、工作的执行力不强。理念是行动的基础和核心，对于如何将全新的团队执行力理念贯穿于安全生产，融入多年工作实践形成的运行机制，还没有完全做到，实际工作中，对提升执行力 缺少高标准、严要求，满足于完成工作任务。七、存在问题的整改措施1、深化学习，进一步提高思想认识。一方面是要通过加强 学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态 度，提高执行力。作为煤矿企业的一个领导人员，首先要养成勤 于学习、善于思考的良好习惯，及时、主动掌握有关法律法规、 煤矿安全实操规定，来增强自身素质，提高自身的管理能力和工 作水平，才能处
13、理和解决工作中的实际问题。2、开拓创新，进一步改进工作方法。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬 套的工作方式，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，以提 高持续创新能力。工作中要变被动为主动，坚持安全生产无小事， 认真解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，自觉把职 工对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准。3、脚踏实地，进一步增强责任意识。要提高执行力，就必 须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，脚踏实地、埋头苦干的良好 习惯。日常工作中，要坚持每周有计划，每天有安排，有条理、 有节奏地开展工作。煤矿企业的日常工作是确保安全生产， 从地 面各个机房到井下掘进头、综采工作面、运输沿线，都要严格按 照岗位责任制、首问责任制等制度要求，认真注重每一个细节、 对待每一个环节，都要进行问责。办理过程中严格履行职责，不搞小动作，不以权谋私，依法行政，以高标准、严要求的工作态 度来提高执行力。4、团结协作，进一步提高工作效率。在日常工作中不能只 从自身业务出发，要从全局观念出发考虑问题， 充分带动领导干 部，认真研究工作职责，主动做好清正廉洁及模引领，只要团结 了才能完成好各项安全生产工作任务， 履行好服务职能，真正做 到提高工作效率。.C
